EAP (Work Breakdown Structure)

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Medindo o Avanço Físico do Projeto

Como mensurar quanto falta para terminar uma tarefa onde a criatividade é importante e a inspiração pode acelerar ou desacelerar o andamento? Neste podcast, Ricardo fala sobre como podemos melhorar a medição do avanço físico real do projeto através da aplicação do conceito da ancoragem e da decomposição da EAP.

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O Dicionário da EAP

Neste podcast, Ricardo fala sobre o Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Ele diz que este documento pode ser chamado de manual de instruções dos pacotes de trabalho e dá dicas de como planejar bem o seu dicionário.

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Gerenciamento de Projetos como Habilidade de Vida

Neste podcast, Ricardo nos convida a pensar nos conceitos de Gerenciamento de Projetos como habilidades para as vidas pessoal e profissional de qualquer pessoa, não só gestores de projetos. Muito do que é discutido em gerenciamento de projetos e muitas das suas ferramentas podem ser úteis nas mais variadas profissões, como advogados, professores, escritores, etc.

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Quando Muito Talvez é Demais

Neste podcast, ouça a opinião do Ricardo sobre o nível de detalhamento do escopo do projeto. Devemos detalhar muito ou pouco, quais vantagens e desvantagens de ambos? Qual será um bom tamanho de um pacote de trabalho?

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EAP e a Orientação às Entregas: Como Implementar as Mesmas Atividades em Vários Departamentos

Neste podcast, Ricardo fala da forma de construção da EAP, ele explica que não existe uma regra única e que a EAP só é viável se quem vai fazer o trabalho consegue entender o que precisa ser feito. Ricardo explica também que a EAP não é uma sequência cronológica, mas sim a garantia de que todo o trabalho está decomposto de modo eficaz para a distribuição das atividades.

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Trabalhando Com Múltiplos Projetos

Neste podcast, Ricardo fala sobre o fracionamento de um projeto em fatias menores. Ele explica que se o projeto for grande pode-se dividí-lo em fases quando não existir muita dependência entre elas. Ele mostra as vantagens e desvantagens do gerenciamento de múltiplos projetos e os casos em que essa técnica pode ser utilizada.

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Como Planejar um Projeto Urgentíssimo?

Neste podcast, Ricardo fala sobre as principais informações que devem ser produzidas pelo gerente de projeto quando recebe um projeto urgentíssimo e precisa entender a necessidade, objetivo, escopo, orçamento, prazo e restrições do projeto em um prazo muito curto. Ele explica que fazer um planejamento rápido e pouco detalhado, não é ideal e não pode ser uma situação normal na empresa.

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EAP

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), explica que é uma forma gráfica visual e como ela deve ser decomposta até chegar a um pacote de trabalho. Ele explica a as melhores formas de fazer uma EAP sem deixá-la muito ou pouco detalhada.

Recomendações de livros

Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.

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