Cronograma

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Como Gerenciar Dependências Acopladas em Projetos

Nesta semana, Ricardo fala sobre um tipo de relacionamento que está se tornando cada vez mais popular: as dependências acopladas. Esse tipo de relacionamento aumenta a velocidade de entrega. No entanto, se não for gerenciada adequadamente, essa dependência acoplada pode aumentar os riscos e as chances de retrabalho. Isso se deve ao conjunto de suposições que as equipes precisam para criar essas dependências acopladas.

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Modelando e Otimizando Cronogramas com Linha de Balanço e Ligações Início-Término

Neste episódio, Ricardo explica as vantagens de se usar a Linha de Balanço com ligações Início-Término, especialmente em projetos com tarefas repetitivas. Este podcast é baseado no artigo mais recente publicado no site. Leia o artigo (em inglês) em http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/

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Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”

O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço.

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Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”

O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. 

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Entendendo a Milestone Trend Analysis (MTA) – Parte 2 de 2

Neste podcast, Ricardo continua falando sobre técnica de análise de tendência de marcos de um projeto, ou Milestone Trend Analysis (MTA), uma ferramenta muito utilizada em relatórios executivos. Hoje, ele explica como analisar o gráfico que você construiu na semana passada, entendendo as tendências de evolução do seu projeto.

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Entendendo a Milestone Trend Analysis (MTA) - Parte 1 de 2

Neste podcast, Ricardo fala sobre técnica de análise de tendência de marcos de um projeto, ou Milestone Trend Analysis (MTA), uma ferramenta muito utilizada em relatórios executivos. Ele mostra como fazer este gráfico passo-a-passo utilizando lápis, papel e uma régua. Veja também a apresentação relacionada a este podcast.

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Você entende mesmo o significado das diferentes relações entre as tarefas? - Parte 1 de 2

Neste primeiro podcast da série, Ricardo fala sobre os tipos de ligação entre as atividades no cronograma. Um conceito simples que muita gente erra ao colocar em prática. Esta semana, Ricardo explica quando usar as ligações Término-a-Início e a Inicio-a-Início. Na semana que vem, ele falará sobre os dois tipos restantes, o Término-a-Término, e o Início-a-Término.

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Medindo o Avanço Físico do Projeto

Como mensurar quanto falta para terminar uma tarefa onde a criatividade é importante e a inspiração pode acelerar ou desacelerar o andamento? Neste podcast, Ricardo fala sobre como podemos melhorar a medição do avanço físico real do projeto através da aplicação do conceito da ancoragem e da decomposição da EAP.

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Replanejamento x Reprogramação de um Projeto

Neste podcast, Ricardo Vargas discute as principais diferenças entre o replanejamento e a reprogramação do cronograma do projeto. Apesar de ambos terem como objetivo aplicar as decisões do controle de mudanças no projeto, a abordagem e o escopo das mudanças contempladas em cada um dos processos é significativamente diferente.

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Dependências Obrigatórias (Mandatórias) x Dependências Arbitradas (Discricionárias)

Neste podcast, Ricardo fala sobre as ligações mandatórias e as ligações arbitradas entre as atividades do projeto. Ele explica que uma dependência mandatória é aquela que precisa ser físicamente respeitada e que a dependência arbitradas é aquela que é feita para gerar um benefício maior para o projeto, seja na gestão ou nos resultados. Ricardo mostra também vários exemplos destas duas relações de dependência.