Cronograma

Neste podcast, Ricardo fala sobre a vantagem de se fazer estimativas de três pontos. Ele dá dicas de como podemos obter de forma mais efetiva as estimativas dos membros da equipe e como podemos analisar essas informações de forma simples, mas trazendo informações importantes sobre o projeto.

Neste podcast, Ricardo Vargas discute as principais diferenças entre o replanejamento e a reprogramação do cronograma do projeto. Apesar de ambos terem como objetivo aplicar as decisões do controle de mudanças no projeto, a abordagem e o escopo das mudanças contempladas em cada um dos processos é significativamente diferente.

Neste podcast, Ricardo fala sobre as ligações mandatórias e as ligações arbitradas entre as atividades do projeto. Ele explica que uma dependência mandatória é aquela que precisa ser físicamente respeitada e que a dependência arbitradas é aquela que é feita para gerar um benefício maior para o projeto, seja na gestão ou nos resultados. Ricardo mostra também vários exemplos destas duas relações de dependência.

Neste podcast, Ricardo explica o conceito da "Lei de Parkinson" em projetos e como devemos preparar um cronograma factível para evitar esta lei. Ele dá dicas de como elaborar os pacotes de trabalho, para que fiquem mais fácil de medir.

Neste podcast, Ricardo fala dos erros mais comuns que as pessoas cometem ao calcular o percentual de completude entre uma fase ou grupo de atividades do cronograma. Ele explica que ao calcular esse percentual, é preciso considerar a duração total da fase ou grupo e as horas trabalhadas.

Neste podcast Ricardo fala sobre a diferença entre a folga total e a folga livre em projetos. Ele mostra de forma bem clara como identificar a folga livre e a folga total, através de um exemplo prático.

Neste podcast o Ricardo fala do gerenciamento de projetos aplicado ao marketing e como balancear cronograma, orçamento, EAP e organizar um projeto de marketing. Ele apresenta também alguns exemplos de projetos de marketing.

Nesse Podcast Ricardo apresenta os principais conceitos da análise PERT, mecanismo de cálculo que utiliza a duração otimista, mais provável e pessimista para determinar a duração esperada de uma atividade, permitindo que os conceitos estatísticos de desvio padrão e variância sejam determinados e, em seguida, a probabilidade numérica de cumprimento dos prazos seja calculada.