Publicações

PMI Global Congress 2010 – North America
Washington – DC – EUA – 2010

Russian Project Management Conference
(Русская конференция Управление проектами)
Moscou – Russia – 2010

Utilizando el Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) Para Seleccionar y Priorizar Proyectos en una Cartera

El objetivo de este trabajo es presentar, discutir y aplicar los principios y técnicas del Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) en la priorización y selección de proyectos de una cartera. El PAJ es uno de los principales modelos matemáticos actualmente disponibles para apoyar la teoría de la decisión.

Publicações

Project Management Technology Magazine
Pequim – China – 2011

PMI Global Congress 2007 – Asia Pacific
Hong Kong – China – 2007

Mundo PM Magazine
Curitiba – PR – Brasil – 2006

Identificando e Recuperando Projetos Problemáticos: Como Resgatar seu Projeto do Fracasso

Este artigo tem como objetivo conceituar e identificar os projetos problemáticos, permitindo sua avaliação e possível recuperação, minimizando o impacto dos efeitos negativos de um possível fracasso total.

Publicações

Project Management Technology Magazine
Пекин – Китай – 2011

PMI Global Congress 2007 – Asia Pacific
Гонконг – Китай – 2007

Mundo PM Magazin
Куритиба – Бразилия – 2006

Translated by Eugen Pikulev

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И РЕАНИМАЦИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОЕКТОВ: КАК СПАСТИ ВАШ ПРОЕКТ ОТ ПРОВАЛА

Tradução para russo do artigo "Identificando e Recuperando Projetos Problemáticos: Como Resgatar seu Projeto do Fracasso"

Publicações

AACE – Association for Advancement of Cost Engineering 48th Annual Meeting
Washington – DC – EUA – 2004

Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos
Curitiba – PR – Brasil – 2004

Construindo Previsões de Custo Final do Projeto Utilizando Análise de Valor Agregado e Simulação de Monte Carlo

O objetivo deste artigo é apresentar uma proposta de interligação entre modelos e simulações probabilísticas de projeto como possíveis formas de determinar o EAC (Custo final) através da análise de valor agregado.

Publicações

IPMA – International Project Management Association Global Congress
Nova Deli – Índia – 2005

PMI Global Congress 2004 – EMEA
Praga – República Tcheca – 2004

Utilização dos Índices da Análise de Valor Agregado Como um Fator do Desenvolvimento do Time e Como uma Ferramenta de Bonificação

O objetivo deste artigo é apresentar os principais componentes do desenvolvimento do time de um projeto, as características motivacionais inerentes ao trabalho da equipe e uma proposta de interligação entre a análise de valor agregado e o desenvolvimento do time através dos índices SPI e CPI

Publicações

AACE – Association for Advancement of Cost Engineering 47th Annual Meeting
Orlando – Flórida – EUA – 2003

PMI College of Performance Management Measurable News Magazine
Arlington – Virgínia – EUA – 2003

Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?

O objetivo desse paper é apresentar e discutir os principais obstáculos e benefícios do emprego da análise de valor agregado em projetos, incluindo fatores a serem melhorados e implementados durante o plano do projeto e ações a serem tomadas durante a execução e o controle do projeto.

Publicações

PMI Global Congress 2001 North America
Nashville – Tennessee – EUA - 2001

Uma Nova Visão do PMBOK® Guide 2000

Este trabalho apresenta uma nova abordagem ao Guia PMBOK®, no qual os trinta e nove processos são organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento do processo. É considerado um dos artigos mais relevantes da carreira inicial de Ricardo Vargas.

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