Publicações

PMI Global Congress 2014 – North America
Phoenix – Arizona - EUA – 2014

2015 AACE International Annual Congress
Las Vegas – Nevada - EUA – 2015

O Marcador de Sustentabilidade como Apoio ao Processo de Seleção de Projetos: o caso UNOPS

O objetivo deste artigo é apresentar uma abordagem não convencional que está sendo implementada atualmente no Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos na seleção de novos projetos, visando permitir que aspectos de sustentabilidade social, ambiental e econômica sejam avaliados em projetos humanitários e de desenvolvimento.

Publicações

PMI Global Congress 2013 – North America
Nova Orleans – Louisiana – EUA – 2013

PMO Summit Brasil
Rio de Janeiro – RJ – Brasil – 2012

Tradução para o português
Flavio Sohler

Determinando o Retorno de Investimento (ROI) na Implantação do Gerenciamento de Projetos

O objetivo deste artigo é apresentar, discutir e aplicar um modelo matemático baseado no uso da simulação de Monte Carlo em conjunto com pesquisas sobre as taxas de sucesso / fracasso de projetos para desenvolver um modelo de 10 passos para calcular o retorno matemático do investimento (ROI ) para a implementação do Project Office.

Publicações

PMI Global Congress 2013 – North America
Nova Orleans – Louisiana – EUA – 2013

Adotando o Processo de Média Quadrática para Quantificar a Análise Qualitativa de Riscos

O objetivo deste artigo é propor um processo matemático para transformar os resultados de uma análise qualitativa de risco em indicadores numéricos para apoiar melhores decisões sobre estratégias de resposta a risco.

O Gerenciamento Ambiental do Projeto

A área de conhecimento em gerenciamento ambiental do projeto inclui os processos internos e externos e as conseqüentes atividades desses processos que são necessárias para que o projeto cause o mínimo impacto possível ao Meio Ambiente onde ele será desenvolvido. Deste modo, o conceito de sustentabilidade ambiental é o foco desse gerenciamento, em que todas as demais áreas do gerenciamento do projeto serão transversalmente afetadas.

Publicações

PMI Global Congress 2011 – North America
Dallas – Texas – EUA – 2011

Urgência: Um Fator Crítico no Planejamento de Projetos

Este artigo tem como objetivo discutir os custos e os benefícios da velocidade no desenvolvimento de um plano de projeto e propõe um processo básico composto de 10 etapas para planejar e 10 etapas para acompanhar um projeto em um curto espaço de tempo. O processo propõe a priorização e simplificação dos documentos críticos a serem desenvolvidos de modo a assegurar o propósito, o escopo, os prazos e orçamentos, bem como as restrições diretas do projeto a ser desenvolvido.

Publicações

PMI Global Congress 2011 – North America
Dallas – Texas – EUA – 2011

Urgencia: Un Factor Crítico en el Planeamiento de Proyectos

El artículo tiene por objetivo discutir los costos y beneficios de la velocidad en el desarrollo de un plan de proyecto y propone un proceso básico compuesto de 10 etapas para planear y 10 etapas para acompañar/controlar un proyecto en un corto espacio de tiempo. El proceso propone la priorización y simplificación de los documentos críticos a ser desarrollados de modo que aseguren el propósito, el alcance, los plazos y presupuestos, bien como las restricciones directas del proyecto a ser desarrollado.

Publicações

PMI Global Congress 2010 – North America
Washington – DC – EUA – 2010

Russian Project Management Conference
(Русская конференция Управление проектами)
Moscou – Rússia – 2010

Utilizando a Programação Multicritério (AHP) para Selecionar e Priorizar Projetos na Gestão de Portfólio

Este artigo tem como objetivo apresentar, discutir e aplicar o Analytic Hierarchy Process (AHP) na priorização e na seleção de projetos em um portfólio. O AHP é um dos principais modelos matemáticos para apoio à teoria de decisão disponíveis no mercado.

Publicações

PMI Global Congress 2010 – North America
Washington – DC – EUA – 2010

Russian Project Management Conference
(Русская конференция Управление проектами)
Moscou – Russia – 2010

Utilizando el Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) Para Seleccionar y Priorizar Proyectos en una Cartera

El objetivo de este trabajo es presentar, discutir y aplicar los principios y técnicas del Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) en la priorización y selección de proyectos de una cartera. El PAJ es uno de los principales modelos matemáticos actualmente disponibles para apoyar la teoría de la decisión.

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Project Management Technology Magazine
Pequim – China – 2011

PMI Global Congress 2007 – Asia Pacific
Hong Kong – China – 2007

Mundo PM Magazine
Curitiba – PR – Brasil – 2006

Identificando e Recuperando Projetos Problemáticos: Como Resgatar seu Projeto do Fracasso

Este artigo tem como objetivo conceituar e identificar os projetos problemáticos, permitindo sua avaliação e possível recuperação, minimizando o impacto dos efeitos negativos de um possível fracasso total.

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