Publicações

PMI Global Congress 2013 – North America
Nova Orleans – Louisiana – EUA – 2013

PMO Summit Brasil
Rio de Janeiro – RJ – Brasil – 2012

Tradução para o português
Flavio Sohler

Determinando o Retorno de Investimento (ROI) na Implantação do Gerenciamento de Projetos

O objetivo deste artigo é apresentar, discutir e aplicar um modelo matemático baseado no uso da simulação de Monte Carlo em conjunto com pesquisas sobre as taxas de sucesso / fracasso de projetos para desenvolver um modelo de 10 passos para calcular o retorno matemático do investimento (ROI ) para a implementação do Project Office.

Publicações

PMI Global Congress 2013 – North America
Nova Orleans – Louisiana – EUA – 2013

Adotando o Processo de Média Quadrática para Quantificar a Análise Qualitativa de Riscos

O objetivo deste artigo é propor um processo matemático para transformar os resultados de uma análise qualitativa de risco em indicadores numéricos para apoiar melhores decisões sobre estratégias de resposta a risco.

O Gerenciamento Ambiental do Projeto

A área de conhecimento em gerenciamento ambiental do projeto inclui os processos internos e externos e as conseqüentes atividades desses processos que são necessárias para que o projeto cause o mínimo impacto possível ao Meio Ambiente onde ele será desenvolvido. Deste modo, o conceito de sustentabilidade ambiental é o foco desse gerenciamento, em que todas as demais áreas do gerenciamento do projeto serão transversalmente afetadas.

Publicações

PMI Global Congress 2011 – North America
Dallas – Texas – EUA – 2011

Urgência: Um Fator Crítico no Planejamento de Projetos

Este artigo tem como objetivo discutir os custos e os benefícios da velocidade no desenvolvimento de um plano de projeto e propõe um processo básico composto de 10 etapas para planejar e 10 etapas para acompanhar um projeto em um curto espaço de tempo. O processo propõe a priorização e simplificação dos documentos críticos a serem desenvolvidos de modo a assegurar o propósito, o escopo, os prazos e orçamentos, bem como as restrições diretas do projeto a ser desenvolvido.

Publicações

PMI Global Congress 2011 – North America
Dallas – Texas – EUA – 2011

Urgencia: Un Factor Crítico en el Planeamiento de Proyectos

El artículo tiene por objetivo discutir los costos y beneficios de la velocidad en el desarrollo de un plan de proyecto y propone un proceso básico compuesto de 10 etapas para planear y 10 etapas para acompañar/controlar un proyecto en un corto espacio de tiempo. El proceso propone la priorización y simplificación de los documentos críticos a ser desarrollados de modo que aseguren el propósito, el alcance, los plazos y presupuestos, bien como las restricciones directas del proyecto a ser desarrollado.

Publicações

PMI Global Congress 2010 – North America
Washington – DC – EUA – 2010

Russian Project Management Conference
(Русская конференция Управление проектами)
Moscou – Rússia – 2010

Utilizando a Programação Multicritério (AHP) para Selecionar e Priorizar Projetos na Gestão de Portfólio

Este artigo tem como objetivo apresentar, discutir e aplicar o Analytic Hierarchy Process (AHP) na priorização e na seleção de projetos em um portfólio. O AHP é um dos principais modelos matemáticos para apoio à teoria de decisão disponíveis no mercado.

Publicações

PMI Global Congress 2010 – North America
Washington – DC – EUA – 2010

Russian Project Management Conference
(Русская конференция Управление проектами)
Moscou – Russia – 2010

Utilizando el Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) Para Seleccionar y Priorizar Proyectos en una Cartera

El objetivo de este trabajo es presentar, discutir y aplicar los principios y técnicas del Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) en la priorización y selección de proyectos de una cartera. El PAJ es uno de los principales modelos matemáticos actualmente disponibles para apoyar la teoría de la decisión.

Publicações

Project Management Technology Magazine
Pequim – China – 2011

PMI Global Congress 2007 – Asia Pacific
Hong Kong – China – 2007

Mundo PM Magazine
Curitiba – PR – Brasil – 2006

Identificando e Recuperando Projetos Problemáticos: Como Resgatar seu Projeto do Fracasso

Este artigo tem como objetivo conceituar e identificar os projetos problemáticos, permitindo sua avaliação e possível recuperação, minimizando o impacto dos efeitos negativos de um possível fracasso total.

Publicações

Project Management Technology Magazine
Пекин – Китай – 2011

PMI Global Congress 2007 – Asia Pacific
Гонконг – Китай – 2007

Mundo PM Magazin
Куритиба – Бразилия – 2006

Translated by Eugen Pikulev

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И РЕАНИМАЦИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОЕКТОВ: КАК СПАСТИ ВАШ ПРОЕКТ ОТ ПРОВАЛА

Tradução para russo do artigo "Identificando e Recuperando Projetos Problemáticos: Como Resgatar seu Projeto do Fracasso"

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