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Como o Capital Humano Faz ou Quebra a Inovação Digital

O sucesso da transformação digital nas organizações depende de uma combinação de tecnologia e pessoas. No entanto, muitos líderes ignoram o papel do capital humano em seus planos. Ricardo Viana Vargas escreve que quando os esforços de transformação digital falham, muitas vezes é devido à má gestão de pessoas.

Barreiras e Desafios dos Projetos de Edifícios Inteligentes no Contexto da Construção 4.

O desenvolvimento e uso de tecnologias, ferramentas e métodos baseados em abordagens integradas e abrangentes têm sido fundamentais para a integração de edifícios inteligentes com o ambiente urbano e para um ambiente construído mais inteligente e sustentável. No contexto da Indústria 4.0, as barreiras associadas à inovação e tecnologia que dificultam os projetos de construção inteligente ainda coexistem com as barreiras estruturais. Neste trabalho, identificamos as principais barreiras para o desenvolvimento de projetos de smart building com base em extensa e detalhada pesquisa bibliográfica e na visão de profissionais com experiência no assunto. Os resultados mostraram que 23 barreiras identificadas na literatura foram consideradas importantes pelos respondentes da pesquisa, das quais cinco foram consideradas as mais importantes.

A Transformação é Pessoal

A transformação é pessoal. Sempre. Pense nisso. A mudança organizacional ocorre um indivíduo de cada vez. Uma mudança de comportamento ou de perspectiva por parte de um indivíduo em uma organização é a base celular para alcançar a transformação. A transformação individual dos funcionários é (pelo menos) tão importante quanto qualquer transformação organizacional. Sem ele, as chances de sucesso de qualquer transformação são baixas. Sem ele, as chances de uma organização continuar a evoluir e responder a novas mudanças são quase inexistentes.

Blockchain está Mudando a Forma como as Empresas Podem Interagir com os Clientes

Tecnologias disruptivas como blockchain e inteligência artificial são catalisadores poderosos para a mudança - elas podem mudar não apenas a forma como uma empresa funciona, mas o que é possível fazer. Considere o caso da Interac Corp., a maior empresa de pagamentos digitais do Canadá, que fez parceria com uma empresa de energia para mudar os hábitos do consumidor por meio de um programa de incentivo movido a blockchain que economizou dinheiro para a empresa de energia e criou mais eficiência em todo o sistema. Este caso oferece algumas lições para líderes: 1) tecnologia como o blockchain pode transformar setores, 2) a colaboração é uma forma eficiente de experimentar, 3) o envolvimento em toda a empresa cria impulso para a inovação e 4) o propósito social é um poderoso impulsionador de mudança.

Indicadores de Sustentabilidade Para Avaliar Projetos de Infraestrutura: Divulgação do Setor Para Integração com a Global Reporting Initiative

Projetos de infraestrutura têm grande potencial para impactar a sustentabilidade das cidades devido a serem tipicamente projetos de grande porte e ter um alto nível de intervenção. Assim, avaliar a sustentabilidade desses projetos por meio de relatórios de sustentabilidade é de grande relevância, principalmente no que diz respeito aos impactos no meio ambiente, na saúde pública e na economia local.

Para Impulsionar a Inovação, Você Deve Compreender seu Ecossistema

Em 1878, Leo Tolstoy lançou o que se tornaria uma de suas obras mais aclamadas, o romance "Anna Karenina". O livro começou com uma citação que, ao longo dos séculos, transcendeu as disciplinas: ‘As famílias felizes são todas iguais; cada família infeliz é infeliz à sua maneira ’.

Quando tomada literalmente, a citação é uma boa reflexão sobre a vida familiar e a conduta familiar. Mas, como metáfora, a citação encontrou aplicação em diferentes campos, da antropologia à ecologia, e da filosofia agora aos negócios.

Resposta à crise: Capacidades perpétuas construídas

"A vida nunca mais será a mesma após COVID-19.”
Você ouve muito isso atualmente. Para muitas organizações, a vida será realmente diferente após o surto, pois teve um impacto severo e duradouro em seu ecossistema. Para algumas organizações, havia preocupações ainda mais urgentes. Uma pergunta sobre sobrevivência.

Transformar Empresas Tradicionais Não Precisa ser uma Meta Difícil

As empresas precisam desenvolver um apetite por inovação, aproveitar o conhecimento sobre os clientes e adotar formas ágeis de trabalhar.

Embora a literatura sobre transformação empresarial seja enorme, o apetite gerencial e organizacional por mudanças tende a ser limitado. Os líderes de organizações remotamente bem-sucedidas não estão inclinados a mudar as coisas. Transformar o negócio não é o mesmo que implementar mudanças incrementais ou melhorias em processos, operações e produtos. Argumentamos que transformação se refere a uma organização que alcança uma melhoria de desempenho de salto quântico sustentável enquanto transforma a mentalidade dos funcionários e, portanto, a cultura da organização.

Transformação digital após a crise: foco nas pessoas

Apenas 35% dos projetos hoje são concluídos com sucesso. Uma razão para esse índice decepcionante é o baixo nível de maturidade das tecnologias disponíveis para gerenciamento de projetos. Isso está prestes a mudar. Pesquisadores, startups e organizações inovadoras estão começando a aplicar IA, aprendizado de máquina e outras tecnologias avançadas ao gerenciamento de projetos e, até 2030, o campo passará por grandes mudanças. A tecnologia em breve melhorará a seleção e priorização de projetos, monitorará o progresso, acelerará os relatórios e facilitará os testes. Os gerentes de projeto, auxiliados por assistentes de projeto virtuais, encontrarão suas funções mais focadas no treinamento e no gerenciamento das partes interessadas do que na administração e nas tarefas manuais. O autor mostra como as organizações que desejam colher os benefícios das tecnologias de gerenciamento de projetos devem começar hoje reunindo e limpando os dados do projeto, preparando seu pessoal e dedicando os recursos necessários para conduzir essa transformação.