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Resposta à crise: Capacidades perpétuas construídas

"A vida nunca mais será a mesma após COVID-19.”
Você ouve muito isso atualmente. Para muitas organizações, a vida será realmente diferente após o surto, pois teve um impacto severo e duradouro em seu ecossistema. Para algumas organizações, havia preocupações ainda mais urgentes. Uma pergunta sobre sobrevivência.

Transformar Empresas Tradicionais Não Precisa ser uma Meta Difícil

As empresas precisam desenvolver um apetite por inovação, aproveitar o conhecimento sobre os clientes e adotar formas ágeis de trabalhar.

Embora a literatura sobre transformação empresarial seja enorme, o apetite gerencial e organizacional por mudanças tende a ser limitado. Os líderes de organizações remotamente bem-sucedidas não estão inclinados a mudar as coisas. Transformar o negócio não é o mesmo que implementar mudanças incrementais ou melhorias em processos, operações e produtos. Argumentamos que transformação se refere a uma organização que alcança uma melhoria de desempenho de salto quântico sustentável enquanto transforma a mentalidade dos funcionários e, portanto, a cultura da organização.

Transformação digital após a crise: foco nas pessoas

Apenas 35% dos projetos hoje são concluídos com sucesso. Uma razão para esse índice decepcionante é o baixo nível de maturidade das tecnologias disponíveis para gerenciamento de projetos. Isso está prestes a mudar. Pesquisadores, startups e organizações inovadoras estão começando a aplicar IA, aprendizado de máquina e outras tecnologias avançadas ao gerenciamento de projetos e, até 2030, o campo passará por grandes mudanças. A tecnologia em breve melhorará a seleção e priorização de projetos, monitorará o progresso, acelerará os relatórios e facilitará os testes. Os gerentes de projeto, auxiliados por assistentes de projeto virtuais, encontrarão suas funções mais focadas no treinamento e no gerenciamento das partes interessadas do que na administração e nas tarefas manuais. O autor mostra como as organizações que desejam colher os benefícios das tecnologias de gerenciamento de projetos devem começar hoje reunindo e limpando os dados do projeto, preparando seu pessoal e dedicando os recursos necessários para conduzir essa transformação.

Usando Crises como um Catalisador para a Transformação

A maioria das organizações não está bem preparada para lidar com uma crise séria. O resultado final de uma crise pode ajudar a transformar a organização ou deixá-la em uma posição muito perigosa. As crises podem emular as condições de luta ou fuga, que são reações fisiológicas em resposta ao perigo percebido, ataque ou ameaça à sobrevivência. Em animais, assim como em humanos, esse é um mecanismo de resposta natural que ajuda a nos manter vivos.

Liberando o Poder do Blockchain na Organização

O Blockchain está emergindo como uma tecnologia fundamental, mas ainda há bases a serem feitas no desenvolvimento de padrões e na governança da mudança - e fazer esse trabalho é fundamental para a estratégia da empresa.

Como Blockchain Irá Mudar a Construção

A tecnologia Blockchain está entre as forças mais disruptivas da última década. Seu poder de registrar, habilitar e assegurar grandes números e variedades de transações levanta uma questão intrigante: a mesma tecnologia de contabilidade distribuída que capacita bitcoin também possibilita melhor execução de projetos estratégicos em um setor conservador como a construção, envolvendo grandes equipes de empreiteiros e subcontratados. e uma abundância de códigos de construção, regulamentos de segurança e padrões?

Blockchain e o Diretor de Estratégia: Como a Tecnologia de Estrutura de Dados Distribuída Mudará a Definição e a Execução da Estratégia

Esta pesquisa analisa o impacto da tecnologia blockchain na estratégia corporativa e o papel do diretor de estratégia. Ele discute novos elementos de design e entrega estratégicos - livros compartilhados, contratos inteligentes e ativos tokenizados - e desenvolve o conceito de liquidez estratégica, o grau em que uma empresa pode manobrar em um ambiente competitivo e realocar dinamicamente recursos e recursos de acesso. 

Blockchain e o Escritório de Gerenciamento de Projetos

Este projeto dá um mergulho profundo no estado atual do gerenciamento de projetos e identifica as principais áreas de melhoria. Discute cinco áreas principais onde a tecnologia blockchain pode melhorar o projeto gestão, incluindo armazenamento de registros digitais, troca digital de ativos, reforçando e verificando o comportamento adequado das partes interessadas e a construção de sistemas de reputação e executar contratos inteligentes. O estudo também apresenta estudos de caso de empresas que estão implantando blockchain para melhorar a gestão do projeto, incluindo quais atividades são adequados (ou não adequados).

Dez Perguntas para Ajudá-lo a Transformar a Estratégia em Realidade

O crescimento sustentável depende da entrega das estratégias certas da maneira certa. No entanto, isso é algo que as organizações parecem mal equipadas para fazer. Nosso trabalho na Brightline Initiative está examinando o que causa a lacuna entre estratégia e implementação e como ela pode ser eliminada. Nossa pesquisa sugere que os líderes de negócios precisam responder a dez perguntas-chave para que suas estratégias dêem o salto de forma mais eficaz do design à entrega.