Publicações

Harvard Business Review
Cambridge - EUA - 2019

Como Blockchain Irá Mudar a Construção

A tecnologia Blockchain está entre as forças mais disruptivas da última década. Seu poder de registrar, habilitar e assegurar grandes números e variedades de transações levanta uma questão intrigante: a mesma tecnologia de contabilidade distribuída que capacita bitcoin também possibilita melhor execução de projetos estratégicos em um setor conservador como a construção, envolvendo grandes equipes de empreiteiros e subcontratados. e uma abundância de códigos de construção, regulamentos de segurança e padrões?

Publicações

SSRN
Rochester - EUA - 2019

Blockchain e o Diretor de Estratégia: Como a Tecnologia de Estrutura de Dados Distribuída Mudará a Definição e a Execução da Estratégia

Esta pesquisa analisa o impacto da tecnologia blockchain na estratégia corporativa e o papel do diretor de estratégia. Ele discute novos elementos de design e entrega estratégicos - livros compartilhados, contratos inteligentes e ativos tokenizados - e desenvolve o conceito de liquidez estratégica, o grau em que uma empresa pode manobrar em um ambiente competitivo e realocar dinamicamente recursos e recursos de acesso. 

Publicações

Blockchain Research Institute
Toronto - Canadá - 2019

Blockchain e o Escritório de Gerenciamento de Projetos

Este projeto dá um mergulho profundo no estado atual do gerenciamento de projetos e identifica as principais áreas de melhoria. Discute cinco áreas principais onde a tecnologia blockchain pode melhorar o projeto gestão, incluindo armazenamento de registros digitais, troca digital de ativos, reforçando e verificando o comportamento adequado das partes interessadas e a construção de sistemas de reputação e executar contratos inteligentes. O estudo também apresenta estudos de caso de empresas que estão implantando blockchain para melhorar a gestão do projeto, incluindo quais atividades são adequados (ou não adequados).

Publicações

London School of Economics Business Review
Londres – Reino Unido – 2018

Chief Strategy Officer Playbook
Londres – Reino Unido – 2019

Dez Perguntas para Ajudá-lo a Transformar a Estratégia em Realidade

O crescimento sustentável depende da entrega das estratégias certas da maneira certa. No entanto, isso é algo que as organizações parecem mal equipadas para fazer. Nosso trabalho na Brightline Initiative está examinando o que causa a lacuna entre estratégia e implementação e como ela pode ser eliminada. Nossa pesquisa sugere que os líderes de negócios precisam responder a dez perguntas-chave para que suas estratégias dêem o salto de forma mais eficaz do design à entrega.

Publicações

Rotman Management Magazine
Toronto – Canada – 2018

A Mentalidade do Inovador: Radical Pode Fazer

Quando os líderes de negócios são questionados sobre o que é preciso para ter sucesso hoje, eles tendem a sugerir os suspeitos de sempre. A inovação é um refrão constante. Mas, olhe ao redor. Embora a inovação radical seja uma aspiração comum, a inovação incremental é a realidade mais frequente. Poucos produtos ou serviços são realmente inovadores.

Publicações

Strategy@Work: From design to delivery
Thinkers50 - Londres – Reino Unido – 2017

Grandes Estratégias Precisam de Grande Entrega: Os 10 Princípios de Excelência de Implementação

Cada CEO ou líder é responsável por supervisionar o desenho e a execução da estratégia em sua organização. Os líderes também reconhecem que a excelência na implementação da estratégia é fundamental para o crescimento sustentável e a prosperidade da organização. No entanto, a maioria das iniciativas estratégicas falham devido à implementação falha, com grande custo de tempo e recursos.

Publicações

PMI Global Congress 2015 – North America
Orlando – Florida – USA – 2015

Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto

Este artigo procura discutir o uso de Redes Neurais Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa.

Publicações

PMI Global Congress 2015 – EMEA
Londres – Reino Unido – 2015

AACE 2015 Annual Meeting
Las Vegas – Estados Unidos – 2015

Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”

O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. 

Publicações

PMI Global Congress 2014 – North America
Phoenix – Arizona - EUA – 2014

2015 AACE International Annual Congress
Las Vegas – Nevada - EUA – 2015

O Marcador de Sustentabilidade como Apoio ao Processo de Seleção de Projetos: o caso UNOPS

O objetivo deste artigo é apresentar uma abordagem não convencional que está sendo implementada atualmente no Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos na seleção de novos projetos, visando permitir que aspectos de sustentabilidade social, ambiental e econômica sejam avaliados em projetos humanitários e de desenvolvimento.

Publicações

PMI Global Congress 2013 – North America
Nova Orleans – Louisiana – EUA – 2013

PMO Summit Brasil
Rio de Janeiro – RJ – Brasil – 2012

Tradução para o português
Flavio Sohler

Determinando o Retorno de Investimento (ROI) na Implantação do Gerenciamento de Projetos

O objetivo deste artigo é apresentar, discutir e aplicar um modelo matemático baseado no uso da simulação de Monte Carlo em conjunto com pesquisas sobre as taxas de sucesso / fracasso de projetos para desenvolver um modelo de 10 passos para calcular o retorno matemático do investimento (ROI ) para a implementação do Project Office.

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