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Thinkers50 - Londres – Reino Unido – 2017

Grandes Estratégias Precisam de Grande Entrega: Os 10 Princípios de Excelência de Implementação

Cada CEO ou líder é responsável por supervisionar o desenho e a execução da estratégia em sua organização. Os líderes também reconhecem que a excelência na implementação da estratégia é fundamental para o crescimento sustentável e a prosperidade da organização. No entanto, a maioria das iniciativas estratégicas falham devido à implementação falha, com grande custo de tempo e recursos.

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PMI Global Congress 2015 – North America
Orlando – Florida – USA – 2015

Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto

Este artigo procura discutir o uso de Redes Neurais Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa.

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PMI Global Congress 2015 – EMEA
Londres – Reino Unido – 2015

AACE 2015 Annual Meeting
Las Vegas – Estados Unidos – 2015

Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”

O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. 

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PMI Global Congress 2014 – North America
Phoenix – Arizona - EUA – 2014

2015 AACE International Annual Congress
Las Vegas – Nevada - EUA – 2015

O Marcador de Sustentabilidade como Apoio ao Processo de Seleção de Projetos: o caso UNOPS

O objetivo deste artigo é apresentar uma abordagem não convencional que está sendo implementada atualmente no Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos na seleção de novos projetos, visando permitir que aspectos de sustentabilidade social, ambiental e econômica sejam avaliados em projetos humanitários e de desenvolvimento.

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PMI Global Congress 2013 – North America
Nova Orleans – Louisiana – EUA – 2013

PMO Summit Brasil
Rio de Janeiro – RJ – Brasil – 2012

Tradução para o português
Flavio Sohler

Determinando o Retorno de Investimento (ROI) na Implantação do Gerenciamento de Projetos

O objetivo deste artigo é apresentar, discutir e aplicar um modelo matemático baseado no uso da simulação de Monte Carlo em conjunto com pesquisas sobre as taxas de sucesso / fracasso de projetos para desenvolver um modelo de 10 passos para calcular o retorno matemático do investimento (ROI ) para a implementação do Project Office.

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PMI Global Congress 2013 – North America
Nova Orleans – Louisiana – EUA – 2013

Adotando o Processo de Média Quadrática para Quantificar a Análise Qualitativa de Riscos

O objetivo deste artigo é propor um processo matemático para transformar os resultados de uma análise qualitativa de risco em indicadores numéricos para apoiar melhores decisões sobre estratégias de resposta a risco.

O Gerenciamento Ambiental do Projeto

A área de conhecimento em gerenciamento ambiental do projeto inclui os processos internos e externos e as conseqüentes atividades desses processos que são necessárias para que o projeto cause o mínimo impacto possível ao Meio Ambiente onde ele será desenvolvido. Deste modo, o conceito de sustentabilidade ambiental é o foco desse gerenciamento, em que todas as demais áreas do gerenciamento do projeto serão transversalmente afetadas.

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PMI Global Congress 2011 – North America
Dallas – Texas – EUA – 2011

Urgência: Um Fator Crítico no Planejamento de Projetos

Este artigo tem como objetivo discutir os custos e os benefícios da velocidade no desenvolvimento de um plano de projeto e propõe um processo básico composto de 10 etapas para planejar e 10 etapas para acompanhar um projeto em um curto espaço de tempo. O processo propõe a priorização e simplificação dos documentos críticos a serem desenvolvidos de modo a assegurar o propósito, o escopo, os prazos e orçamentos, bem como as restrições diretas do projeto a ser desenvolvido.

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PMI Global Congress 2011 – North America
Dallas – Texas – EUA – 2011

Urgencia: Un Factor Crítico en el Planeamiento de Proyectos

El artículo tiene por objetivo discutir los costos y beneficios de la velocidad en el desarrollo de un plan de proyecto y propone un proceso básico compuesto de 10 etapas para planear y 10 etapas para acompañar/controlar un proyecto en un corto espacio de tiempo. El proceso propone la priorización y simplificación de los documentos críticos a ser desarrollados de modo que aseguren el propósito, el alcance, los plazos y presupuestos, bien como las restricciones directas del proyecto a ser desarrollado.

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PMI Global Congress 2010 – North America
Washington – DC – EUA – 2010

Russian Project Management Conference
(Русская конференция Управление проектами)
Moscou – Rússia – 2010

Utilizando a Programação Multicritério (AHP) para Selecionar e Priorizar Projetos na Gestão de Portfólio

Este artigo tem como objetivo apresentar, discutir e aplicar o Analytic Hierarchy Process (AHP) na priorização e na seleção de projetos em um portfólio. O AHP é um dos principais modelos matemáticos para apoio à teoria de decisão disponíveis no mercado.

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