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Olá pessoal, Bem vindos a mais um 5 Minutes Podcast. Hoje eu quero falar sobre como é desafiador até mesmo para empresas muito grandes você tentar conseguir acertar o ritmo com a precisão. O que aconteceu recentemente com o Google Bart foi um exemplo claro disso. Primeiro, eu sou um admirador do Google e o acho uma empresa espetacular. Acho uma perspectiva completamente visionária e isso é o que me intriga mais. Recentemente, o Google lançou o eventual concorrente do ChatGPT e o ChatGPT é criado pela Openai e controlado pela Microsoft. E o Google criou e anunciou o Bard, b a r d, que seria um eventual competidor. Mas o que aconteceu? Ou seja, ele tomou assim, vamos dizer, um tombo praticamente na saída, porque ao ser perguntado sobre as novas descobertas do James Webb, o telescópio, perguntado por uma criança de nove anos, ele colocou o seguinte que o telescópio James Webb tirou as primeiras fotos dos chamados exoplanetas, os planetas que rodeiam estrelas, o que são objetos muito difícil de ser vistos, o que não é verdade, porque isso já tinha sido detectado até pelo telescópio do Sul da Europa European Southern Observatory, em 2004, ou seja, muito atrás. Então sim, errou. E isso sim mostra como é difícil você compelir a pressa para poder entregar as coisas. Sem dúvida nenhuma depois do chat GPT.
E eu já gravei três episódios falando sobre isso, sobre essa revolução que a gente está vendo de uma forma tão acentuada. Você vê o Google sendo pressionado de uma forma incrível para responder, porque possivelmente esses mecanismos vão ser o futuro da busca, que é o grande negócio do Google. E ele, ao apresentar para o mercado, ele já apresenta errando, ou seja, o que tira muitíssimo a credibilidade. E aí aquela pergunta o seguinte será que a pressa foi inimiga da perfeição? Será que existe uma pressão sobre os executivos do Google para lançar alguma coisa? Sabe? Lançar rápido, responder rápido. E aí você lançou um produto que talvez não tivesse no seu pico de maturidade e você acaba pagando um preço muito mais alto. E aí é aquela pergunta que não me deixa calar, que é o seguinte o que é que vale mais a pena? Vale mais a pena lançar correndo o risco de sofrer? Vamos dizer uma situação como essa, que é desmoralizadora para o Google e, além de tudo, é atribuído a essa falha uma perda de 100 bilhões, gente, ou repetiu o valor 100 bilhões, o valor de mercado para o Google? Eu não sei se isso é totalmente atribuído a isso, mas é muito cruel esse retrato ou se o Google devia ficar silencioso e deixar o chat GPT e expandindo, expandindo ao ponto de prejudicar o seu negócio principal.
Então, o que que eu queria nessa reflexão com vocês é mostrar que empresas líderes, ou seja, não falta ao Google cérebros brilhantes, não falta ao Google gente inteligente, gente capaz, Não falta o Google recurso financeiro. E porque quando a gente anda rumo ao desconhecido, quando a gente anda rumo a um processo de inovação muito grande, a gente não consegue eliminar os riscos, a gente não consegue. Então, muitas vezes nós vamos estar sujeitos a esse que a gente chama em inglês rest Max West A pressa é inimiga da perfeição. Então, como fazer esse balanço? Isso é uma das coisas que eu mais falo, principalmente quando a gente usa processos de inovação, usa modelos ágeis assim, quase ali no Google Horse, bem radicais. E você não entende que muitas vezes você solta um produto que é imaturo e esse produto prejudica a sua imagem e gera um efeito colateral devastador, como o efeito que o Google apresentou. Basta vocês entrarem na internet e colocar no Google. E aí Bard falar só isso, Vocês vão ver o que eu estou falando. E inclusive o seguinte como é que você hoje lança esse produto de novo? Foi o mesmo caso. Eu não sei se vocês lembram quando a Apple lançou o Maps para concorrer com o Google Maps e o mapa era totalmente primitivo na época e acabou, ou seja, prejudicando enormemente a estratégia da Apple até hoje.
Isso nós estamos falando a muitos anos atrás na Apple, então é muito importante quando a gente tem um processo de inovação em que a gente tem a pressa, a gente tem vamos e a pressão natural dos nossos patrocinadores, dos nossos executivos para fazer alguma coisa. A gente tem que entender que existem efeitos adversos, que podem simplesmente jogar tudo o que foi construído ao longo de anos no lixo. Porque, sem dúvida nenhuma, hoje os competidores do Google nisso vão usar enfaticamente esse desafio que o Bader colocou agora para poder o que? Dúvida nenhuma posicionar o produto deles de uma forma melhor. Então, é algo que a gente precisa pensar sempre. Quando a gente está administrando o projeto, principalmente nesse mundo onde a gente quer lançar e precisa lançar tudo ao mesmo tempo, sem o tempo devido. E sem dúvida nenhuma, os efeitos podem ser contrários ao que a gente espera. Um grande abraço para vocês. Pensem nisso. Deem uma olhada nesse caso que acho que é um caso bastante interessante. Vamos ver as cenas dos próximos capítulos. Um abraço para vocês, ótima semana e até semana que vem com mais um 5 Minutes Podcast.
