Coletânea de entrevistas, artigos não técnicos, postagens em blogs, discursos e outros conteúdos relacionados publicados externamente pela mídia ou em redes sociais por/sobre Ricardo Vargas.
Sempre acreditei que a comunicação eficaz está no centro do bom gerenciamento de projetos. As mensagens que se comunicam e o modo como as comunicamos são vitais para estabelecer uma forte reputação de liderança.
Não há ciência no mundo que identifique líderes em sua equipe. Há, no entanto, um padrão de comportamento que você pode reconhecer que aumentará suas chances de encontrar uma pessoa que possa motivar, inspirar e liderar. Eu não acredito que um tamanho serve para todos, mas os três pilares gerais a seguir me ajudam a identificar liderança: compromisso, motivação pessoal e confiança.
Keynote durante o congresso brasileiro de projetos em 2015, onde Ricardo Vargas apresenta o seu trabalho junto ao escritório de serviços de projetos da ONU.
Neste momento em que o drama humanitário de pessoas desesperançadas comove o mundo e impõe um dilema à Europa, há campos de refugiados que já chegam a 150 mil habitantes. São algo como cidades que têm comércio, hospitais, escolas e até ruas com denominação própria. Tudo é transitório, mas vai se consolidando com jeito de permanente, em um paradoxo cujo maior símbolo é o de crianças que nascem e crescem em lugares assim.
Todos os dias no Escritório das Nações Unidas para o Projeto Serviços (UNOPS), eu preciso fazer as coisas enquanto trabalhando com diversos parceiros, fornecedores, agências governamentais, comunidades locais e ONGs. Em este ambiente, um gerente de projeto tem que ser politicamente experiente e capaz de influenciar e negociar com todas as partes interessadas. Tudo isso requer habilidades de liderança. Alguns dizem que a liderança é uma característica inata enquanto outros argumentam que é uma habilidade . adquirível. Onde quer que você esteja nesse ponto, é indiscutível que habilidades de liderança podem ser melhoradas. Mas como pode gerentes de projeto fazem isso?
O PMI Rio Grande do Sul entrevista Ricardo para o seminário de gerenciamento de projetos que ocorrerá em setembro, em Porto Alegre. Ricardo ministrará dois workshops, além de palestrar sobre um case da UNOPS.
Palestra durante o Dubai International Project Management Forum sobre gerenciamento de projetos onde Ricardo compartilha suas experiências nos projetos da ONU.
O Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos (UNOPS) frequentemente gerencia projetos nos quais contagem de minutos. Veja o que aprendi sobre apressar um projeto em direção à conclusão.
Todo mundo quer perfeição, mas a prioridade deve estar completando sua tarefa. Um elemento concluído pode ser consertado ou otimizado enquanto estiver sendo usado, mas um elemento inacabado confunde tentativas de melhoria sem ser de utilidade alguma.
Eu sempre acreditei que a comunicação eficaz está no coração de bom gerenciamento de projetos. As mensagens que se comunicam e da maneira como se os comunica, são vitais para estabelecer uma forte reputação de liderança.
O que é comunicação no projeto? São os comportamentos e métodos específicos usados para liderar, delegar e aconselhar as partes interessadas envolvidas no projeto. Para que a comunicação seja bem sucedida, a informação deve fluir na direção certa.
Entrevista dada para a Devex sobre as habilidades que o setor público pode aprender com o setor privado para entregar melhores resultados para a sociedade.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
View recommendations Powered by
