Entrevistas e Clippings

It’s Time to Hire a Chief Transformation Officer

Apresentando o diretor de transformação, o indivíduo dedicado que garantirá que sua organização permaneça relevante e atualizada à medida que o mundo do trabalho e o cenário dos negócios mudam e se transformam.

“Precisamos realmente ter alguém no cargo de nível sênior que possa ajudar uma organização a ser um catalisador” das rápidas transformações no local de trabalho, como o COVID-19, afirma o especialista Ricardo Vargas, diretor executivo da Brightline Initiative. E embora o COVID-19 forneça o exemplo muito real de por que essa mudança é necessária, “as organizações precisavam profundamente de transformação antes mesmo do COVID-19”, observa Vargas.

Porque Grandes Idéias Falham

Para reduzir as taxas de falhas e entregar estratégias com sucesso em 2020 e além, as organizações devem superar forças disruptivas e mudar os desafios das oportunidades e vantagens. Tudo começa com o alinhamento da organização de dentro para fora e de fora para dentro. Este artigo resume como conduzir transformações e implementar estratégias projetadas, seguindo os dez princípios orientadores da Brightline. Suportados por exemplos do mundo real, os dez princípios orientadores explicam as regras morais e as verdades básicas que sua organização precisa superar para transformar estratégias em ótimos resultados.

Transformação Digital na Saída de uma Crise: Foco nas Pessoas

Algumas tecnologias atingiram a maioridade durante a pandemia de Covid-19 de 2020. Milhões de pessoas foram forçadas a fazer trabalhos de casa pela primeira vez. Incapaz de se ver cara a cara, as famílias em todo o mundo tiveram que dominar rapidamente o Skype, Zoom, Microsoft Teams e uma série de outras tecnologias de conexão. Os usuários diários de Zoom aumentaram para mais de 200 milhões em março de 2020, ante um total máximo anterior de 10 milhões. "Zoombombing" se tornou um fenômeno.

Ricardo Vargas, que mora em Portugal, fala do isolamento social

É tudo tão inesperado que é impossível encontrar em jornais, revistas, sites ou publicações técnicas de alguns meses atrás reportagens ou artigos com indicações do que estaria por vir de forma tão dramática. Como qualquer cidadão no mundo, aqui em Portugal ou aí no Brasil, sofro os efeitos dessa pandemia. O maior deles ocorreu nos eventos de que participo ao redor do mundo. Foi um impacto gigantesco: em menos de duas semanas, mais de 20 foram cancelados. Só eu tive de cancelar oito viagens no mês de março. Essa parte do trabalho ficou supercomplexa. Publicado no Jornal Estado de Minas.

Executive Excellence Editorial

Na Brightline, nossa missão é ajudar as organizações a transformarem a maneira como elas se transformam. Desde o nascimento desta iniciativa do Project Management Institute (PMI), em conjunto com as principais organizações globais, nos esforçamos para pesquisar, projetar e compartilhar todos os recursos e ferramentas que ajudam as organizações a fechar a lacuna cara e improdutiva que existe entre o desenho e implementação da estratégia. Nosso esforço para aprender em primeira mão as necessidades e dificuldades reais e diárias dos gerentes para atingir esse objetivo foi refletido em pesquisas, relatórios, guias, webinars e todos os tipos de materiais, disponíveis no site da Brightline.

O que vem pela frente: Três Mudanças Fundamentais em como Trabalharemos após a Pandemia

O futuro do trabalho exige que mudemos nossa mentalidade, a maneira como vemos o trabalho, nossos relacionamentos com nossos funcionários e empregadores e nossas carreiras.

À medida que o número de novas infecções pelo coronavírus diminui e as economias ao redor do mundo diminuem as restrições e começam a planejar a recuperação, a incerteza permanece e há uma crescente discussão sobre como será o mundo no mundo pós-pandemia.

O que é certo, no entanto, com toda a incerteza, é que os manuais de força de trabalho exigirão uma revisão abrangente pós-pandemia. O mundo do trabalho antes da crise nunca mais será o mesmo depois.

Como a crise de hoje pode se tornar as oportunidades de amanhã - em uma velocidade incrível

Com todos os dados, tecnologia e conectividade que definem o mundo em que vivemos atualmente, como é que quase ninguém viu a crise do COVID-19 chegando?

Havia muitos avisos. As notícias de um vírus novo e potencialmente perigoso na China foram divulgadas no final do ano passado. Quando entramos no Ano Novo, epidemiologistas e autoridades de saúde pública de todo o mundo acenaram com bandeiras vermelhas e aconselharam governos e empresas a se prepararem.

Soluções Simples para Problemas Complexos

Vivemos um período acelerado de mudanças. O impacto da digitalização na sociedade é tão forte que mais do que vermos um tempo de mudança, estamos passando por uma mudança de tempo. A evolução exponencial das tecnologias emergentes, como big data, blockchain ou impressão 3D, está dando origem ao surgimento de novos perfis profissionais que devem responder aos novos hábitos e expectativas dos clientes que exigem serviços que são implementados rápida e facilmente com total transparência e segurança.

Brightline: o envolvimento dos funcionários é a chave para proporcionar uma transformação bem-sucedida

A transformação geralmente é um empreendimento organizacional difícil, caro e condenado. De acordo com a Harvard Business Review, 70% das transformações digitais em larga escala falham em atingir seus objetivos, com US $ 900 bilhões sendo desperdiçados em esforços de reestruturação apenas em 2018. No entanto, uma pesquisa recente do The Wall Street Journal indicou que o risco de transformação permaneceu a preocupação número um entre diretores, CEOs e executivos seniores. Claramente, nem todos foram adiados por falhas do passado.

Tornou-se cada vez mais claro que as organizações precisam de suporte para fornecer mudanças que funcionem para seus funcionários, clientes e resultados. Na Brightline, desenvolvemos um guia de transformação que ajuda as organizações e seus líderes a alcançar uma melhoria sustentável do desempenho. O Brightline Transformation Compass, como é conhecido, é construído em torno de cinco blocos de construção que se reforçam mutuamente: a Estrela do Norte; Insights de clientes e megatendências; o sistema operacional de transformação; Seus Campeões Voluntários; e transformação de funcionários de dentro para fora.

Conversando sobre inovação com Alex Osterwalder e Daniel Pink no Nordic Business Forum

Alex Osterwalder and Daniel Pink were two of the featured names of the Nordic Business Forum 2019, celebrated in Finland. Experts in innovation and motivation, respectively their theories and investigations mark the course of the current management, where it turns out critical to emphasize innovation. Ricardo Vargas, executive director of Brightline, the initiative without the spirit of profit promoted by Project Management Institute, which helps organizations to bridge the gap that exists between the design of the strategies and the implementation of the same, had a chance to sit down with both thinkers, thanks to Executive Excellence. So was their talk.