Entrevistas e Clippings

Gerenciando Projetos Complexos para suas Prioridades de Contratação em um Ambiente de Trabalho Híbrido

O mundo do trabalho está mudando de maneiras sem precedentes e os líderes em todo o mundo tiveram que se adaptar às novas demandas deste mundo VUCA. Mas sempre há esperança de uma transição mais fácil quando você tem as pessoas certas ao seu lado; A questão então surge: Como podemos encontrar as pessoas certas para caminhar conosco enquanto navegamos neste ambiente de trabalho continuamente desafiador?

A Inteligência Artificial vai Substituir o Gerente de Projetos?

Entrevista com Ricardo Vargas sobre uso de inteligência artificial em projetos.

Business Insider - Businesses need to reassess their workplace culture and technology as workers prepare to return to the office

Não há dúvida de que 2020 virou o local de trabalho de cabeça para baixo. O início da pandemia levou as empresas a reconsiderar tudo, desde o layout do escritório até como podem promover um senso de comunidade quando a maioria dos membros da equipe está trabalhando em casa.

The Sunday Lunch Project Manager Parte 2/2

Segunda parte do podcast gravado com Niegel Creaser, o apresentador do The Sunday Lunch Project Manager. No episódio, Ricardo fala sobre o trabalho da Brightline e seu impacto na economia do projeto.

The Sunday Lunch Project Manager - Parte 1/2

Primeiro episódio do podcast gravado com Niegel Creaser, o apresentador do The Sunday Lunch Project Manager. No episódio, Ricardo fala sobre o trabalho da Brightline e seu impacto na economia do projeto.

The post-COVID People Manifesto

Esta semana, ficamos absolutamente entusiasmados em receber Ricardo Vargas, Diretor Executivo da Brightline Initiative, se juntar a nós em duas sessões Masterclass esta semana para People Matters Sandbox. O Sandbox é uma comunidade virtual apenas por convite para CHROs e suas equipes de liderança com foco no avanço de Pessoas e Trabalho. A programação do Sandbox se alinha a tendências maiores e tópicos de negócios (não RH) e os vincula de volta às implicações nos negócios de pessoas e trabalho.

Ricardo Vargas' Interview About His Book Planning in 140 Tweets

Nesta ocasião entrevistamos Ricardo Vargas, para o seu livro «Planning in 140 Tweets«. O livro cobre os principais aspectos do gerenciamento de projetos de forma simples e rápida.

PMI Center Stage Podcast

Segundo numerosos estudos, o risco de transformação é a maior preocupação para os líderes. A capacidade de conectar idéias a resultados é o foco da Brightline.

Neste podcast, Ricardo Vargas compartilha informações sobre como executar a intenção estratégica de transformar idéias em resultados. A estratégia para a diferença de resultados é uma questão que todo líder deve abordar. O Dr. Vargas discute como a Brightline conduz pesquisas, patrocina eventos e cria conteúdo em torno da transformação da organização. A bússola de transformação é um sistema para se concentrar na construção de comprometimento e empatia dos funcionários com os clientes. É uma maneira sistemática de “colocar as pessoas no centro do processo” e aumentar o envolvimento da força de trabalho.

It’s Time to Hire a Chief Transformation Officer

Apresentando o diretor de transformação, o indivíduo dedicado que garantirá que sua organização permaneça relevante e atualizada à medida que o mundo do trabalho e o cenário dos negócios mudam e se transformam.

“Precisamos realmente ter alguém no cargo de nível sênior que possa ajudar uma organização a ser um catalisador” das rápidas transformações no local de trabalho, como o COVID-19, afirma o especialista Ricardo Vargas, diretor executivo da Brightline Initiative. E embora o COVID-19 forneça o exemplo muito real de por que essa mudança é necessária, “as organizações precisavam profundamente de transformação antes mesmo do COVID-19”, observa Vargas.

Porque Grandes Idéias Falham

Para reduzir as taxas de falhas e entregar estratégias com sucesso em 2020 e além, as organizações devem superar forças disruptivas e mudar os desafios das oportunidades e vantagens. Tudo começa com o alinhamento da organização de dentro para fora e de fora para dentro. Este artigo resume como conduzir transformações e implementar estratégias projetadas, seguindo os dez princípios orientadores da Brightline. Suportados por exemplos do mundo real, os dez princípios orientadores explicam as regras morais e as verdades básicas que sua organização precisa superar para transformar estratégias em ótimos resultados.