Entrevistas e Clippings

Entrevista Ricardo Vargas para a Revista Mundo PM

Ricardo Vargas, da Macrosolutions, fala sobre sua trajetória peculiar na área de consultoria de gerenciamento de projetos. Com sua empresa “de um homem só”, ele atende a gigantes corporações, viaja quase toda semana para fora do país e ministra workshops concorridos mundialmente. Em entrevista exclusiva, o especialista discorre sobre as mudanças dos moldes de trabalho atuais e suas aplicações em uma sociedade da informação já controlada pelas redes sociais. Além disso, fala da importância do planejamento e da gestão de riscos no ambiente empresarial e de como conseguiu se tornar referência global na área.

Projetos nas Nações Unidas: entrevista com Marilia Gabriela

Bate papo com Marilia Gabi Gabriela sobre trabalho humanitário e Nações Unidas.

Speak-up communication é fundamental - veja como fazer isso bem

Sempre acreditei que a comunicação eficaz está no centro do bom gerenciamento de projetos. As mensagens que se comunicam e o modo como as comunicamos são vitais para estabelecer uma forte reputação de liderança.

Como identificar líderes

Não há ciência no mundo que identifique líderes em sua equipe. Há, no entanto, um padrão de comportamento que você pode reconhecer que aumentará suas chances de encontrar uma pessoa que possa motivar, inspirar e liderar. Eu não acredito que um tamanho serve para todos, mas os três pilares gerais a seguir me ajudam a identificar liderança: compromisso, motivação pessoal e confiança.

Gestão para iniciativas humanitárias globais - Ricardo Vargas palestrante do Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos

Keynote durante o congresso brasileiro de projetos em 2015, onde Ricardo Vargas apresenta o seu trabalho junto ao escritório de serviços de projetos da ONU.

Como nascem as "cidades" de refugiados espalhadas pelo mundo

Neste momento em que o drama humanitário de pessoas desesperançadas comove o mundo e impõe um dilema à Europa, há campos de refugiados que já chegam a 150 mil habitantes. São algo como cidades que têm comércio, hospitais, escolas e até ruas com denominação própria. Tudo é transitório, mas vai se consolidando com jeito de permanente, em um paradoxo cujo maior símbolo é o de crianças que nascem e crescem em lugares assim.

Liderando (e aprendendo) no campo

Todos os dias no Escritório das Nações Unidas para o Projeto Serviços (UNOPS), eu preciso fazer as coisas enquanto trabalhando com diversos parceiros, fornecedores, agências governamentais, comunidades locais e ONGs. Em este ambiente, um gerente de projeto tem que ser politicamente experiente e capaz de influenciar e negociar com todas as partes interessadas. Tudo isso requer habilidades de liderança. Alguns dizem que a liderança é uma característica inata enquanto outros argumentam que é uma habilidade . adquirível. Onde quer que você esteja nesse ponto, é indiscutível que habilidades de liderança podem ser melhoradas. Mas como pode gerentes de projeto fazem isso?

Entrevista de Ricardo Vargas para o PMI, capítulo Rio Grande do Sul

O PMI Rio Grande do Sul entrevista Ricardo para o seminário de gerenciamento de projetos que ocorrerá em setembro, em Porto Alegre. Ricardo ministrará dois workshops, além de palestrar sobre um case da UNOPS.

Gerenciando projetos de voluntariado

Palestra durante o Dubai International Project Management Forum sobre gerenciamento de projetos onde Ricardo compartilha suas experiências nos projetos da ONU.

Hora do rush

O Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos (UNOPS) frequentemente gerencia projetos nos quais contagem de minutos. Veja o que aprendi sobre apressar um projeto em direção à conclusão.

Todo mundo quer perfeição, mas a prioridade deve estar completando sua tarefa. Um elemento concluído pode ser consertado ou otimizado enquanto estiver sendo usado, mas um elemento inacabado confunde tentativas de melhoria sem ser de utilidade alguma.