Gerenciamento de Riscos Corporativo

Compreenda porque ameaças e oportunidades fazem parte de todos os projetos e que a percepção dos riscos de forma estruturada aprimora os resultados dos projetos.

Capacitar os alunos no gerenciamento estratégico de riscos, apresentando os principais mecanismos de identificação, quantificação, desenvolvimento de respostas e controle dos mesmos.

O curso também visa contextualizar riscos no ambiente dos projetos, apresentando ferramentas e simuladores empregados em seu gerenciamento.

Formatos

  • Cursos Presenciais Corporativos
  • Aulas Virtuais (Live)

O Que Você Vai Aprender

  • Entender a natureza dupla dos riscos (ameaças e oportunidades)
  • Criar mecanismos práticos de controle dos riscos envolvidos em um projeto
  • Preencher os dados básicos de um risco
  • Utilizar de modo diferenciado as 7 técnicas de identificação de riscos
  • Analisar e priorizar qualitativamente os riscos
  • Simular resultados de prazo e custo através da Simulação de Monte Carlo
  • Calcular probabilidades e estimar impactos dos riscos
  • Planejar e calcular reservas de contingência e reservas gerenciais
  • Dimensionar respostas diferenciadas para ameaças e oportunidades
  • Monitorar os riscos e estabelecer “gatilhos” efetivos de respostas

Ficha Técnica

Duração estimada

16 horas

Público alvo

Gerentes de projeto, Gerentes de risco, membros da equipe do projeto, planejadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de riscos.

Pré-requisitos

Nenhum

Idiomas

Português, Inglês e Espanhol

Para quem é esse curso?

Gerentes de Projeto, membros de equipe e outras partes interessadas, envolvidos em projetos.
Aqueles que participam de projetos que possuem muitas restrições e riscos altos, devido à sua complexidade.
Os integrantes do PMO da Organização, responsáveis pelo suporte às equipes de projetos.
Organizações e equipes que possuem um portfólio diversificado, necessitando utilizar abordagens diferentes nos projetos.

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