Configurando, Implementando e Ajustando Escritórios de Projetos

Conheça os segredos de um escritório de projetos de sucesso com quem já projetou mais de cem PMOs em todo o mundo.

O Escritório de Gerenciamento Projetos (EPM) ou Project Management Office (PMO) é uma área que tem como responsabilidade definir e manter os padrões de gerenciamento de projetos da organização e uma estrutura gerencial responsável por padronizar processos de governança relacionados a programas sob a sua responsabilidade.

Também é responsável por apoiar os gerentes de projetos, programa e portfólio na condução dos seus projetos. O escritório de projetos deve estar alinhado ao planejamento estratégico da empresa, ajudando e dando suporte à priorização dos projetos e programas.

O objetivo do treinamento é capacitar os alunos na criação e implementação de escritórios de projetos, apresentando os processos e melhores práticas que ajudaram a aumentar as chances de sucesso dos seus projetos.

Serão discutidos os papéis do gerente de projetos e equipe do projeto na transição entre o gerenciamento de projetos individuais e o gerenciamento de projetos conduzido de maneira centralizada, além da importância da garantia que os resultados agregados dos projetos e programas estejam alinhados aos objetivos estratégicos do portfólio de projetos da organização.

Formatos

  • Cursos Presenciais Corporativos
  • Aulas Virtuais (Live)

O Que Você Vai Aprender

  • Diferenciar projetos de processos;
  • Entender as principais características de um gerente de projetos de sucesso;
  • Decompor o escopo de um projeto através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
  • Elaborar cronogramas viáveis e identificar o caminho crítico do projeto;
  • Identificar e qualificar os principais riscos (ameaças e oportunidades) do projeto;
  • Diferenciar padrões e requisitos de qualidade;
  • Identificar e solucionar problemas de alocação de recursos;
  • Elaborar relatórios efetivos para comunicar os principais pontos do projeto;
  • Identificar as principais fontes de mudança para a execução do controle do projeto;
  • Reduzir prazos através da Compactação e do Paralelismo.

Ficha Técnica

Duração estimada

16 horas

Público alvo

Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.

Pré-requisitos

Conhecimento Avançados de Gerenciamento de Projetos.

Idiomas

Português, Inglês e Espanhol

Certificado e Badge

Ao concluir o curso, você receberá uma credencial emitida usando a plataforma Accredible e poderá ser baixada como arquivo PDF e também compartilhada no seu perfil do Linkedin ou noutra rede social.

Example credential

Veja um exemplo de credencial

Para quem é esse curso?

Gerentes de Projetos, Programas e Portfólio, Scrum Masters, Product Owners, Membros de equipes que trabalham com diferentes metodologias para conduzir os projetos.
Aqueles que são membros do PMO da Organização, responsáveis por apoiar equipes de portfólios, programas e projetos.
As diversas áreas da organização, que necessitam de suporte e conhecimento na implementação dos seus projetos.
Organizações e equipes que possuem um portfólio extenso e diversificado, necessitando utilizar abordagens diferentes nos projetos.

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