Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos

Book cover

Sob a supervisão de Paul Dinsmore, e a coordenação da Adriane Cavalieri, este livro reuniu 18 profissionais de gerenciamento de projetos.

São explicados os conceitos do PMBOK, com exemplos, exercícios resolvidos, questões simuladas e artigos sobre assuntos específicos.

O livro é útil tanto para aqueles que pretendem se certificar como PMP como para os profissionais que querem aprofundar seus conhecimentos em gerenciamento de projetos.

  • edição / 2011
  • 416 páginas
  • ISBN13: 978-8573039788
  • ISBN10: 8573039787
  • Formato: 24,4 x 17,4 cm
  • Idioma: Português
  • Publicado por: QualityMark
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Sobre o livro

Gerenciamento de Projetos (Project Management) tem se tornado uma disciplina em constante expansão, tendo em vista a crescente competitividade entre as organizações e a constante busca por melhores resultados. Junto com a evolução do Gerenciamento de Projetos, o PMI criou um programa de certificação dos profissionais da área - a Certificação PMP (Project Management Professional) - que visa conceder um certificado internacional para aqueles profissionais de projetos que atendam a um conjunto de requisitos de formação e experiência, e que demonstrem suficientes conhecimentos técnicos, gerais e específicos. A certificação é hoje, em diversas áreas, um fator importante de distinção entre profissionais e empresas.

Muitas companhias estão incorporando a Certificação PMP aos planos de carreiras para gerentes de projetos. Ela, além de ajudar o profissional e a empresa a crescerem profissionalmente, anuncia aos atuais e futuros clientes que a equipe de gerentes profissionais envolvidos com o projeto é especial. Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos - 4a edição (Revista e Ampliada) é o livro-base para a Certificação PMP.

Com supervisão de Paul Campbell Dinsmore, autoridade mundial no assunto, e Adriane Cavalieri, doutora em Engenharia de Produção, o livro foi elaborado com a participação de colaboradores convidados e da equipe técnica que trabalha diretamente com a Dinsmore Associates.

Dividido em capítulos que seguem uma ordem sequencial de atividades, a obra traz os conceitos principais - qual o propósito, quando utilizar, vantagens e desvantagens e exercícios resolvidos - e situações cotidianas de um gerente de projetos e questões simuladas. Um livro não só para os profissionais que desejam obter a Certificação PMP, mas para todos aqueles que desejam ampliar seus horizontes e sua capacidade profissional.

Os autores, em ordem alfabética são: Adriane Cavalieri, Ana Baumotte, André Onofre, Carlos Magno Xavier, Danúbio Borba, Eduardo Vieira, Giovana Magalhães, J. Ângelo Valle, José Felipe Silva, Lélio Varella, Márcio Hervé, Mauro Sotille, Paul Dinsmore, Pedro Ribeiro, Pedro Leon, Ricardo Vargas, Walther Krause e Wilson Ramos.