How to Become a Project Management Professional

Book cover

Under the supervision of Paul Dinsmore, and the coordination of Adriane Cavalieri, this book brought together 18 project management professionals. The PMBOK concepts are explained, with examples, solved exercises, simulated issues and articles on specific subjects.

The book is useful for those who want to be certified as a PMP as for professionals who want to deepen their knowledge in project management.

  • 4th edition / 2011
  • 416 pages
  • ISBN13: 978-8573039788
  • ISBN10: 8573039787
  • Dimensions: 24.4 x 17.4 cm
  • Language: Portuguese
  • Published by: QualityMark
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About the book

Gerenciamento de Projetos (Project Management) tem se tornado uma disciplina em constante expansão, tendo em vista a crescente competitividade entre as organizações e a constante busca por melhores resultados. Junto com a evolução do Gerenciamento de Projetos, o PMI criou um programa de certificação dos profissionais da área - a Certificação PMP (Project Management Professional) - que visa conceder um certificado internacional para aqueles profissionais de projetos que atendam a um conjunto de requisitos de formação e experiência, e que demonstrem suficientes conhecimentos técnicos, gerais e específicos. A certificação é hoje, em diversas áreas, um fator importante de distinção entre profissionais e empresas.

Muitas companhias estão incorporando a Certificação PMP aos planos de carreiras para gerentes de projetos. Ela, além de ajudar o profissional e a empresa a crescerem profissionalmente, anuncia aos atuais e futuros clientes que a equipe de gerentes profissionais envolvidos com o projeto é especial. Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos - 4a edição (Revista e Ampliada) é o livro-base para a Certificação PMP.

Com supervisão de Paul Campbell Dinsmore, autoridade mundial no assunto, e Adriane Cavalieri, doutora em Engenharia de Produção, o livro foi elaborado com a participação de colaboradores convidados e da equipe técnica que trabalha diretamente com a Dinsmore Associates.

Dividido em capítulos que seguem uma ordem sequencial de atividades, a obra traz os conceitos principais - qual o propósito, quando utilizar, vantagens e desvantagens e exercícios resolvidos - e situações cotidianas de um gerente de projetos e questões simuladas. Um livro não só para os profissionais que desejam obter a Certificação PMP, mas para todos aqueles que desejam ampliar seus horizontes e sua capacidade profissional.

Os autores, em ordem alfabética são: Adriane Cavalieri, Ana Baumotte, André Onofre, Carlos Magno Xavier, Danúbio Borba, Eduardo Vieira, Giovana Magalhães, J. Ângelo Valle, José Felipe Silva, Lélio Varella, Márcio Hervé, Mauro Sotille, Paul Dinsmore, Pedro Ribeiro, Pedro Leon, Ricardo Vargas, Walther Krause e Wilson Ramos.

Table of contents