Tópicos avançados
Ouça Ricardo explicar alguns dos mais avançados tópicos no Gerenciamento de Projetos.
Esta lista tem 112 episódios.
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Lembre-se de que a Lei dos Retornos Decrescentes Também se Aplica aos Seus Esforços em Projetos
(Aug 01, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a Lei dos Retornos Decrescentes aplicada ao esforço que fazemos para gerenciar projetos. Muitas vezes ficamos na dúvida sobre até que ponto vale a pena gerenciar, e procuramos simplificar a gestão ao máximo para evitar a burocracia quando passamos grande parte do tempo em reuniões ou preenchendo documentos e modelos sem chegar a nenhum resultado.
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Avaliando 5 Aplicações de AI em Gerenciamento de Projetos Baseado no Impacto e Complexidade de Implementação
(Jun 13, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre potenciais aplicações da inteligência artificial em projetos e compara os diferentes impactos e complexidade de implementação de cada um deles. Ele comenta que um projeto autogerido em todos os aspectos pela Inteligência artificial, terá um impacto incrivelmente grande tanto nas pessoas envolvidas em projetos quanto no projeto em si.
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Não Existe “Um Tamanho Que Sirva a Todos”: A Importância da Personalização
(Apr 25, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a importância da personalização dos métodos e abordagens no desenvolvimento dos projetos. Ele explica que nós insistimos em encontrar uma solução que resolva todos os problemas no projeto, mas que na realidade, não existe “One size fits all”, não existe uma metodologia ou uma abordagem que é universalmente perfeita para todos os cenários.
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Inteligência Artificial em Projetos - Parte 2/2 - Desafios
(Nov 29, 2021)
Neste segundo episódio da série Ricardo fala sobre 3 desafios para se aplicar a Inteligência Artificial no gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos em geral. O primeiro desafio é com relação à qualidade dos dados que serão usados.
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Inteligência Artificial em Projetos - Parte 1/2 - Conceitos e Usos
(Nov 22, 2021)
Nesta semana e na próxima Ricardo fala sobre os usos, benefícios e desafios da inteligência artificial aplicados ao cenário de projetos.
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O Princípio da Incompetência de Peter
(Jul 26, 2021)
Nesta semana, o #5minpodcast fala sobre como bons profissionais podem se tornar incompetentes quando promovidos a posições que exigem habilidades diferentes daquelas que o fizeram se destacar. Ricardo dá dicas de como podemos nos preparar para não cair nesta armadilha e crescer nas organizações com as competências necessárias. Ouça o novo episódio do Podcast para saber mais.
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A Paranoia no Controle pode Matar o Seu Projeto
(Jun 07, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo discute sobre qual é o nível adequado de controle que precisamos ter em um projeto, evitando com que o caos se instaure ou que você construa um império feito de papeis e relatórios. Ouça mais no podcast.
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3 Dicas para Encontrarmos a Saída do Labirinto da Informação Imperfeita
(Apr 19, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre como nossas experiências, as fontes de informação e as diferentes vozes da sociedade afetam nossa percepção dos riscos. Nós frequentemente aumentamos, diminuímos ou até mesmo desconsideramos a relevância de diferentes ameaças e oportunidades devido a informações imperfeitas e tendenciosas que recebemos todos os dias.
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Reflexões sobre o Impacto do Bloqueio do Canal de Suez: Reavaliando os Riscos Corporativos
(Mar 29, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre o impacto do encalhe do navio de contêineres “MV Ever Given” operado pela Evergreen Marine. A obstrução do Canal de Suez por uma semana impactou fortemente o comércio global. Ricardo busca avaliar o incidente sob diferentes perspectivas. Do ponto de vista da Evergreen Marine (operadora do navio) ao ponto de vista demais companhias marítimas.
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A Oscilação (Ebb and Flow) na Geração de Idéias e o seu Papel no Brainstorming
(Mar 22, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo compartilha um conceito que conheceu em um curso de Design Thinking que fez recentemente: O “Ebb and Flow of Ideation” ou “Maré Baixa e Alta da Geração de Idéias”. Dev Patnaik apresentou esse conceito direto e eficaz no Relatório de Melhores Práticas de Desenvolvimento de Produto.
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Melhorando os Resultados no Desenvolvimento de Produtos com o Modelo Kano
(Mar 15, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo apresenta o Modelo Kano, uma das formas mais fáceis e eficazes de priorizar as funcionalidades de produtos e serviços com base no potencial de satisfação dos clientes. Ouça o episódio para aprender mais sobre as cinco categorias criadas por Noriaki Kano para classificar as características mais desejáveis do produto/serviço, identificando aquelas que você deve priorizar no desenvolvimento.
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Você Deve Aprender a Gerenciar por Exceções
(Mar 08, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo discute um dos princípios mais relevantes do PRINCE2: o Gerenciamento por Exceções. Gerenciar por exceção é um dos pilares fundamentais para poupar tempo e evitar a sobrecarga de informações, definindo limites de ação de cada grupo, escalando questões quando necessário. Esse princípio é útil em todo tipo de projeto, independentemente da metodologia ou abordagem usada.
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5 Dicas para Minimizar os Desafios das Reuniões Virtuais
(Mar 02, 2021)
No episódio dessa semana Ricardo dá dicas para otimizar as reuniões virtuais. Como todos sabem, esse tipo de reunião se tornou um “pesadelo” para muitos. Infinitas horas diante de uma telinha tem se tornado um martírio para a produtividade e o desempenho. São 5 dicas simples muito mais relacionadas a disciplina e comportamento do que a qualquer tipo de tecnologia.
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Quem Deve Fazer a Primeira Oferta em uma Negociação: O Viés de Ancoramento
(Feb 22, 2021)
O tema dessa semana é negociação e quem deve fazer a primeira oferta. Muitos pesquisadores afirmam que o viés de ancoramento faz com que quem faz a primeira oferta tem uma ligeira vantagem, uma vez que o viés humano faz com que potenciais contra ofertas sejam feitas ao redor da oferta inicialmente proposta. Mas existe uma forma de contornar essa situação caso você não faça a primeira oferta... Escute o episódio para saber mais.
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Por que Você Não Deve Terceirizar Aquilo que Você Não Sabe Fazer?
(Feb 15, 2021)
Nessa semana, Ricardo faz uma reflexão dos benefícios e desafios enfrentados por empresas decorrente do aumento visível do interesse pela terceirização de atividades, principalmente no que diz respeito as atividade terceirizadas por incapacidade e falta de conhecimento sobre o trabalho. Ele pondera sobre os danos que a falta de conhecimento, domínio da tecnologia e do know-how, podem gerar na sustentabilidade do projeto e nos seus benefícios.
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Trabalhos Mais Abstratos Sofrem Mais com o Efeito Dunning-Kruger
(Feb 08, 2021)
Nessa semana Ricardo volta a discutir o efeito Dunning-Kruger e como ele usualmente é mais visível em projetos e iniciativas com entregas e produtos mais abstratos. É importante relembrando que o efeito Dunning-Kruger ocorre quando o professional demonstra uma confiança e senso de competência incompatível com a sua real habilidade para o trabalho.
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Compreendendo os Principais Riscos Globais com o Relatório de Risco Global 2021 do WEF
(Feb 01, 2021)
O WEF acaba de publicar o Relatório de Risco Global 2021. Em sua 16ª edição, o relatório aborda os significativos riscos globais, como guerra, desastres naturais, doenças infecciosas e vários outros eventos e perigos que podem prejudicar as operações de empresas e governos. Neste episódio, Ricardo destaca os principais pontos do relatório e volta a 2020 para ver como o cenário mudou com a pandemia de COVID-19.
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Saídas (Outputs) e Resultados (Outcomes): Quando o Movimento Não Necessariamente Significa Progresso
(Jan 25, 2021)
Hoje em dia, todos os líderes de projetos e iniciativas falam apenas sobre a importancia dos resultados (outcomes). No episódio dessa semana, Ricardo reflete sobre o conceito de que resultados significam tudo tudo, enquanto as saídas ou produtos (outputs) são irrelevantes. Para ele, produtos e resultados são igualmente importantes porque os produtos são a única forma de produzir resultados.
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Como Gerenciar Dependências Acopladas em Projetos
(Oct 19, 2020)
Nesta semana, Ricardo fala sobre um tipo de relacionamento que está se tornando cada vez mais popular: as dependências acopladas. Esse tipo de relacionamento aumenta a velocidade de entrega. No entanto, se não for gerenciada adequadamente, essa dependência acoplada pode aumentar os riscos e as chances de retrabalho. Isso se deve ao conjunto de suposições que as equipes precisam para criar essas dependências acopladas.
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Método Bowtie para Avaliar Riscos
(Oct 06, 2020)
Nesta semana, Ricardo fala sobre a avaliação de riscos pelo método Bowtie. O método tem suas raízes na indústria de óleo e gás, mas é utilizado hoje em diversas áreas para visualizar o evento de risco, as ameaças que podem desencadear o risco e suas consequências. Depois de avaliar as ameaças e consequências, a equipe trabalha em conjunto para identificar as barreiras que podem ser implementadas para evitar ou mitigar a ameaça ou impacto.
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Revise Suas Métricas Porque Elas Perdem Valor com o Tempo
(Sep 28, 2020)
Esta semana, Ricardo fala sobre métricas e discute por que devemos revisá-las com frequência para garantir que continuem tendo valor. Uma das principais ameaças das métricas é que as pessoas se acostumam com o mecanismo por trás delas e aprendem como "ajustar" os parâmetros para que seus resultados fiquem permanentemente “verdes”.
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Modelo Spotify para Cultura de Engenharia - Parte 3/3
(Sep 21, 2020)
Nesta semana, Ricardo apresenta a parte final sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala com lançamentos dissociados rápidos e um incrível senso de confiança mútua.
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Modelo Spotify para Cultura de Engenharia - Parte 2/3
(Sep 14, 2020)
Nesta semana, Ricardo apresenta a parte 2 de 3 sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala com lançamentos dissociados rápidos e um incrível senso de confiança mútua.
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Modelo Spotify para Cultura de Engenharia - Parte 1/3
(Sep 07, 2020)
Nesta semana, Ricardo dá início a uma série de 3 episódios sobre a cultura da engenharia criada pelo Spotify para gerenciar e entregar projetos. O modelo Spotify visa moldar uma cultura de equipes auto-organizadas e autônomas, onde a independência e o alinhamento combinados com um forte foco nas pessoas e motivação visam trazer agilidade em escala com lançamentos dissociados rápidos e um incrível senso de confiança mútua.
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O Projeto é Complexo o Suficiente: Simplifique a Gestão
(Aug 31, 2020)
Neste episódio, Ricardo aborda o desafio de utilizarmos sistemas de gerenciamento complexos para gerenciar projetos complexos. Esse tipo de erro é muito comum. À medida que as coisas ficam mais complexas, você adiciona mais camadas de controles, relatórios, etc. É aí que nasce a burocracia. E é aí que o seu projeto ou iniciativa vai para o CTI...
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Utilizando os 7Rs para Planejar e Executar Mudanças
(Aug 24, 2020)
Neste episódio, Ricardo mostra como utilizar o processo 7R para planejar e conduzir mudanças. O processo do 7R foi originalmente focado em iniciativas de TI, principalmente no Processo de Gestão de Mudanças ITIL.
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Por que Devemos nos Preocupar com a Segurança Psicológica
(Aug 10, 2020)
Neste episódio, Ricardo discute a conexão entre nosso desejo de adaptabilidade, criatividade, experimentação e inovação e sentimentos humanos naturais de medo e insegurança. Fornecer um ambiente psicologicamente seguro está se tornando um fator crítico de sucesso para sobreviver e prosperar no cenário atual.
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Vamos Ficar Atentos: O que realmente é uma Mentalidade Distinta?
(Aug 03, 2020)
Neste episódio, Ricardo comenta um post recente no LinkedIn comparando o “Project Management Thinking” com o “Scrum Master Thinking”. A publicação apresenta claramente um lado como controlador, autoritário, centralizador etc., e o outro como participante da equipe e facilitador. Em uma rara resposta às postagens, Ricardo mencionou que essa não é a comparação correta. Esta é uma comparação entre profissionais competentes e incompetentes.
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É Possivel Inovar e Criar sem Destruir o que Existe
(Jul 20, 2020)
Neste episódio, Ricardo reflete sobre nossa inovação e processo criativo. Recentemente, ele revisou alguns conceitos relacionados à “Estratégia do Oceano Azul”, criada por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores do INSEAD, e um aspecto despertou seu interesse: criação e inovação não destrutiva.
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Não Existe um "Template" para a Vida
(Jul 06, 2020)
Neste episódio, Ricardo demonstra suas preocupações sobre o uso cego de modelos de documentos em todos os lugares. Apesar de serem uma fonte confiável de inspiração e idéias, os modelos podem fazer você pensar que seu trabalho de gerenciamento é apenas o de preencher formulários enquanto, na realidade, você deve pensar, decidir e agir.
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Análise Post Mortem
(Jun 22, 2020)
Neste episódio, Ricardo apresenta a Análise Post Mortem, uma das atividades de aprendizado coletivo menos usadas e mais relevantes que as equipes de projeto e programa podem realizar no final de seu projeto, programa ou iniciativa.
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Recuperando o Controle: Liderando Projetos e Entregando Resultados em Tempos Turbulentos
(Jun 08, 2020)
Neste episódio, Ricardo fala sobre o e-book gratuito que acabou de lançar. O livro foi escrito ao lado de Vince Molinaro, um dos principais nomes da pesquisa sobre liderança. Ele discute como a liderança se tornou primordial para fornecer resultados reais nesses tempos turbulentos. O e-book gratuito pode ser baixado em https://rvarg.as/regainingcontrol
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Exemplos Inimagináveis de como a Crise Atual Acelerou a Transformação Organizacional e Digital
(May 25, 2020)
Nesta semana, Ricardo fala sobre alguns exemplos inimagináveis de como a atual crise acelerou dramaticamente os negócios e a transformação digital.
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Planejando o Retorno ao Escritório durante a COVID-19
(May 04, 2020)
No episódio desta semana, Ricardo discute como você pode se beneficiar ao planejar adequadamente o retorno ao escritório durante a pandemia do COVID-19. Com as condições melhorando em vários países e as pessoas voltando ao trabalho, torna-se imperativo abordarmos três frentes diferentes em nossa abordagem: Liderança e empatia, Operações a tática e Continuidade dos negócios, liquidez financeira e vendas.
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Gerenciando Riscos com ROAM
(Apr 27, 2020)
No episódio dessa semana Ricardo apresenta o conceito de ROAM Risk (Resolved / Resolvido, Owned / Proprietário, Accepted / aceito, Mitigated / minimizado). O processo de percorrer (Roaming) os riscos é uma forma rápida de categorizar riscos decidir sobre riscos muito adotada em modelos ágeis como o SAFe (Scaled Agile Framework), principalmente durante o planejamento dos incrementos ou PI Planning.
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Covid-19: Avaliação e Plano de Ação
(Mar 08, 2020)
Neste episódio, Ricardo explica a avaliação que ele desenvolveu para avaliar o impacto do surto de COVID-19 em seu projeto. Ele compartilha uma avaliação de 20 declarações que ajuda na avaliação da exposição potencial do seu projeto às implicações do COVID-19. Ele também compartilha ações que devemos implementar para proteger a equipe e reduzir os danos no trabalho do projeto.
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Elimine o Projeto: Porque é tão difícil decidir e agir quando as coisas dão errado - Parte 2 de 2
(Feb 10, 2020)
No segundo episódio da série, Ricardo discute a abordagem em 5 etapas que ele toma quando precisa decidir e agir para eliminar um projeto que está fadado ao fracasso.
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Elimine o Projeto: Porque é tão difícil decidir e agir quando as coisas dão errado - Parte 1 de 2
(Feb 03, 2020)
Nesse episódio Ricardo discute quatro aspectos que tornam o trabalho de decidir e agir para cancelar o projeto um verdadeiro pesadelo. Ele mostra como o medo, o ego e a inércia tem um fator extremamente negativo na tomada de decisões.
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Utilizando o Método ADKAR no Gerenciamento de Mudanças
(Jul 24, 2019)
Neste episódio, Ricardo explica o método ADKAR, desenvolvido por Jeff Hiatt. O modelo sugere um processo de 5 etapas, centrado na mudança do ser humano que, por sua vez, se torna capaz de mudar organizações e a sociedade. ADKAR é o acrônico das etapas de Consciência (Awareness), Desejo (Desire), Conhecimento (Knowledge), Habilidade (Ability) e Reforço (Reinforcement).
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O que Podemos Aprender sobre Honestidade com o Código de Honra do Caltech?
(Jul 12, 2019)
Neste episódio, Ricardo discute uma surpreendente tradição de uma das mais respeitadas instituições de ensino do mundo, o Caltech (Californian Institute of Technology).
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Entendendo a Ferramenta Roda do Futuro
(May 21, 2019)
Nesse episódio, Ricardo apresenta uma simples ferramenta visual para explorar e entender cenários futuros. A Roda do Futuro é uma forma de mapa mental que associa causas e consequências de eventos ou decisões, permitindo que se possa avaliar cenários futuros a partir do presente e avaliar as melhores opções a serem tomadas.
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Bem-vindo a 2019: Tecnologia, volatilidade e outras tendências na esquina de nossas vidas
(Jan 18, 2019)
No primeiro episódio do ano, Ricardo aborda as principais tendências que ele vê para 2019. Dessa vez ele fala sobre suas impressões a respeito das tecnologias exponenciais como inteligência artificial, energia, transporte, genética e suas implicações na nossa vida, no nosso trabalho como gerente de projetos e na nossa sociedade.
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5 Dicas para planejar e executar projetos no caos: Entendendo o conceito de Antifrágil
(Dec 07, 2018)
Nesse episódio, Ricardo aborda o desafio atual de se planejar e executar projetos em ambientes caóticos. Ele usa alguns conceitos apresentados por Nassim Taleb no livro Antifragile para dar cinco dicas para você usar nos seus projetos hoje: desenvolvimento de opções, proatividade e paranóia, flexibilidade, ter a "pele" no jogo e obter energia a partir dos fracassos.
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O que é VUCA e Porque é tão Relevante no Ambiente de Hoje
(Sep 19, 2018)
Nesse episódio, Ricardo explica o que é VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade, Ambiguidade) e quais suas implicações no ambiente atual.
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O que é Design for X (DfX)?
(Mar 12, 2018)
Neste episódio, Ricardo explica um conceito muito importante no design do produto chamado Design for X (DfX). Fundamentalmente, o design pode ser conduzido sob vários objetivos diferentes e dando prioridade a um elemento (X) podemos simplificar, melhorar o controle e refinar o processo de desenvolvimento do produto.
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Compreendendo o Impacto de Diferentes Moedas em seu Projeto
(Aug 17, 2017)
Nesse episódio, Ricardo fala sobre os desafios enfrentados em projetos quando há recursos cujos custos estão em moedas estrangeiras. Você irá entender a função do “hedging” na proteção contra a variação cambial.
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Usando o OODA Loop na Tomada de Decisão
(Aug 01, 2017)
Neste episódio, Ricardo fala sobre o conceito do "OODA loop". A frase refere-se ao ciclo de decisão de Observar, Orientar, Decidir e Agir, desenvolvido pelo estrategista militar e coronel da Força Aérea dos Estados Unidos, John Boyd. Boyd aplicou o conceito ao processo de operações de combate, muitas vezes no nível estratégico.
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O Relatório PMI Pulse of the Profession® 2017
(Apr 17, 2017)
Neste episódio, Ricardo comenta o Pulse of the Profession® 2017 , relatório anual publicado pelo Project Management Institute (PMI). Cerca de 4000 profissionais no mundo inteiro foram entrevistados e um dos principais indicadores reportados é que o desperdício financeiro em projetos mal sucedidos caiu em torno de 20%; Até 2016, eram cerca de 122 milhões de dólares perdidos para cada bilhão investido. Este ano, o valor caiu para 97 milhões.
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Estatística: Uma Ferramenta Vital para o Sucesso do Projeto
(Jul 12, 2016)
Neste episódio, Ricardo fala porque a estatística tem uma importância enorme para o gerente de projetos e recomenda um curso online gratuito na Udacity: “Introdução à Estatística”, por Sebastian Thrun.
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O Framework DICE
(Jun 20, 2016)
Neste episódio, Ricardo fala sobre o DICE, um framework desenvolvido por profissionais do Boston Consulting Group para a avaliação das chances de sucesso de seu projeto ou de seu processo de mudança. Os quatro fatores que formam a sigla DICE:
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Por que eu deveria me importar com a entropia? Parte 2 de 2
(Jun 13, 2016)
Neste episódio, Ricardo dá três importantes dicas de como planejar para a entropia: saber quando permitir flutuações nas tarefas do projeto; reconhecer que problemas irão acontecer e se preparar para isso; aprender como controlar o processo de desordem.
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Por que eu deveria me importar com a entropia? Parte 1 de 2
(Jun 07, 2016)
Neste episódio, Ricardo nos explica o que é entropia e como ela está relacionada ao gerenciamento de projetos. Na semana que vem, ele mostrará como podemos atuar em meio à desordem dentro do ambiente de um projeto. Assista ao vídeo do Prof. Brian Cox: http://rvarg.as/fc
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O que São Projetos de Capital?
(May 16, 2016)
Neste episódio, Ricardo explica quais são as diferenças entre projetos de capital, também conhecidos como projetos Capex (Capital expenditure), e projetos tradicionais, aqueles voltados à operação de um negócio, também conhecidos com projetos Opex (Operational expenditure).
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Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 2 de 2
(Mar 21, 2016)
Neste segundo episódio, Ricardo continua explicando os passos para a criacão de um sólido Business Case (caso de negócios) e como 'vendê-lo' dentro da organização.
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Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 1 de 2
(Mar 15, 2016)
Neste episódio, Ricardo começa a detalhar o Business Case, ou Caso de Negócio. Ele explica a sua importância e como usá-lo.
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LogFrame – Um framework lógico
(Jan 19, 2016)
Neste episódio, Ricardo fala sobre o LogFrame (Logical Framework), interessante ferramenta criada pela USAID, agência do governo dos Estados Unidos voltada a projetos humanitários. Mais em https://usaidlearninglab.org/learning-guide/logical-framework
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Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto
(Oct 13, 2015)
Neste episódio, Ricardo fala sobre como as redes neurais e os processo de estimativas podem ajudar no orçamento de projetos, principalmente quanto se tem acesso a informações históricas confiáveis.
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Mapas de Calor
(Aug 10, 2015)
Neste episódio, Ricardo fala sobre uma das formas mais eficazes para a exibição de informações gráficas, o Mapa de Calor (ou heat map). Ele explica como você pode usar essa ferramenta para melhorar a comunicação do seu projeto ao criar relatórios, como o mapa de risco e a análise stakeholders.
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Gerenciamento das Partes Desinteressadas
(Apr 13, 2015)
Neste episódio, Ricardo fala sobre como gerenciar aquelas parte NÃO interessadas no projeto. Ele explica que não se trata de gerenciar aqueles que se opõem, mas aqueles que muitas vezes não vêem como o projeto lhes afeta positivamente. Ricardo dá dicas de como podemos fazer essas pessoas apoiarem o projeto.
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O Strategic Execution Framework (SEF)
(Mar 25, 2015)
Neste episódio, Ricardo comenta, direto da Universidade de Stanford, sobre o Strategic Execution Framework® (SEF). Ele destaca a simplicidade e a clareza deste framework criado pela IPS Learning e pelo Centro para Desenvolvimento Profissional de Stanford (SCPD). Saiba mais sobre o SEF em http://ipslearning.us/content/strategic-execution-framework
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O que podemos aprender com o Paradoxo de Abilene
(Mar 16, 2015)
Neste episódio, Ricardo fala sobre um conceito que tem relação com o gerenciamento de conflitos, o Paradoxo de Abilene. Criado por Jerry B. Harvey, o paradoxo está presente em certas decisões tomadas em grupo e pode gerar um risco para o projeto.
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Entendendo a Milestone Trend Analysis (MTA) – Parte 2 de 2
(Sep 08, 2014)
Neste podcast, Ricardo continua falando sobre técnica de análise de tendência de marcos de um projeto, ou Milestone Trend Analysis (MTA), uma ferramenta muito utilizada em relatórios executivos. Hoje, ele explica como analisar o gráfico que você construiu na semana passada, entendendo as tendências de evolução do seu projeto.
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Entendendo a Milestone Trend Analysis (MTA) - Parte 1 de 2
(Sep 01, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala sobre técnica de análise de tendência de marcos de um projeto, ou Milestone Trend Analysis (MTA), uma ferramenta muito utilizada em relatórios executivos. Ele mostra como fazer este gráfico passo-a-passo utilizando lápis, papel e uma régua. Veja também a apresentação relacionada a este podcast.
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Não Existe Negócio Bom com Quem Não é Bom: A Falta de Boa-Fé nos Projetos
(Nov 25, 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre uma complexa situação quando uma parte interessada, do lado do cliente, se recusa a aceitar entregas, buscando imputar penas contratuais à empresa que esta gerenciando o projeto. Ricardo mostra ações, uma preventiva e outra corretiva, que podem ser tomadas.
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Entendendo o GTD: Revisão Semanal, Software de Apoio e Dicas - Parte 3 de 3
(Mar 11, 2013)
Neste último episódio da série de três podcasts sobre GTD - Getting Things Done, Ricardo fala sobre seu processo de revisão e planejamento da semana. Entre as dicas, cita alguns softwares que poderão lhe ajudar.
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Entendendo o GTD: Processamento, Projetos/Contextos e Execução - Parte 2 de 3
(Mar 04, 2013)
Neste podcast, Ricardo apresenta o segundo episódio da série de três podcasts sobre Getting Things Done (GTD). Ele explica o que devemos fazer com as idéias, compromissos etc. que coletamos diariamente. Ele dá dicas de como organizar as tarefas em projetos e contextos e explica as cada um deles. Escute o primeiro episódio: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understanding-the-gtd-part-1-of-3/
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Entendendo o GTD: Introdução, Coleta e Processamento - Parte 1 de 3
(Feb 25, 2013)
Neste podcast, Ricardo inicia a série de 3 podcasts sobre o método de gerenciamento de tempo chamado Getting Things Done, criado por David Allen. Neste primeiro episódio, Ricardo explica o que é GTD e comenta como ele o utiliza para organizar e dar conta de seu grande volume de trabalho.
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Existe algo para aprender com a Tragédia de Santa Maria
(Jan 28, 2013)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a tragédia na boate Kiss, em Santa Maria, no Rio Grande do Sul. Sob a ótica do gerenciamento de projetos e de riscos, Ricardo levanta pontos e nos faz refletir, para que acidentes como este jamais voltem a acontecer.
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Entendendo as dimensões do Coaching
(Dec 10, 2012)
Neste podcast, Ricardo compartilha algumas idéias sobre Coaching e comenta sobre as quatro dimensões ou estágios do coaching. Ele inicia mostrando que o coaching deve ser baseado na construção da confiança nas relações dentro e fora da organização e não na hierarquia per si.
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Conhecendo o Mundo dos Megaprojetos: Comunicação e Times - Parte 3 de 3
(Dec 03, 2012)
Neste podcast, Ricardo encerra a série sobre megaprojetos, falando sobre comunicação, equipes e alguns fatores de sucesso. Ele menciona principalmente a importância de se formar o time principal do projeto o mais rápido possível e o cuidado ao planejar a terceirização de algumas funções.
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Conhecendo o Mundo dos Megaprojetos: O Processo FEL - Parte 2 de 3
(Nov 26, 2012)
Neste podcast, Ricardo continua a série de três podcasts sobre o mundo dos megaprojetos. Neste episódio, ele fala mais sobre o conceito de FEL (Front-end Loading) e sua grande importância. No próximo e último episódio, Ricardo falará sobre times, comunicações e como engajar a comunidade nos megaprojetos.
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Conhecendo o Mundo dos Megaprojetos: Os Grandes Desafios - Parte 1 de 3
(Nov 19, 2012)
Neste podcast, Ricardo inicia uma série de podcasts sobre o mundo dos megaprojetos. O que torna um projeto um megaprojeto? Ricardo fala sobre as características, os riscos, e os impactos do fracasso e do sucesso de um megaprojeto. Ele inicia também a introdução ao conceito de FEL (Front-end Loading), que será discutido nos próximos podcasts.
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Buscando Entender a Tragédia do Furacão Sandy
(Oct 29, 2012)
Neste podcast, Ricardo discute os efeitos do furacão Sandy, que causou uma tremenda destruição na costa leste dos Estados Unidos, sob o ponto de vista do Gerenciamento de Riscos.
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4 Diferentes Índices para Projetar o Custo Final do Projetos Através da Análise de Valor Agregado
(Mar 21, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala dos índices de valor agregado no projeto. Ele explica que o grande segredo do valor agregado é avaliar o desempenho atual para projetar o futuro. Ricardo explica também como analisar o índice de prazo ou custo quando está menor, igual ou maior do que um.
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4 Mecanismos de Previsões de Prazos e Custos em Projetos
(Feb 06, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre os métodos de previsões de prazo e custo no projeto. Ele comenta que existem quatro métodos de previsão que são os métodos de séries temporais, métodos causais/econométricos, métodos subjetivos e outros métodos. Ricardo explica cada método e dá exemplos.
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Quem Tem Medo do Fracasso Não Pode Gerenciar Projetos
(Dec 12, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o medo do fracasso. Ele explica que dentro do ambiente de projetos nós não estamos em uma zona de conforto e que as coisas fáceis não precisam ser gerenciadas. Ricardo comenta ainda que o fracasso é permanentemente parte do processo e faz parte do DNA do projeto, mas quem tem medo do fracasso não pode gerenciar projetos. Dentro da possibilidade de fracasso é que nós gerentes de projetos ganhamos a vida.
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Estágios Gerenciais x Estágios Técnicos
(Nov 21, 2011)
Neste podcast, Ricardo diferencia estágios técnicos de estágios gerenciais.
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Trabalhando em Projetos Internacionais: Entendendo os Aspectos Culturais
(Aug 29, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre como é trabalhar em projetos de diferentes culturas. Ele explica que para trabalhar em um projeto internacional é preciso conhecer o modo de vida das pessoas, como foram educadas, como é o clima do país, como funciona a cabeça das pessoas que vivem naquele país e respeitar cada cultura.
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O cronograma e a Lei de Parkinson
(Apr 04, 2011)
Neste podcast, Ricardo explica o conceito da "Lei de Parkinson" em projetos e como devemos preparar um cronograma factível para evitar esta lei. Ele dá dicas de como elaborar os pacotes de trabalho, para que fiquem mais fácil de medir.
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Gerenciamento de Crises: os 5 Acertos na Remoção dos Estrangeiros Residentes na Libia
(Mar 10, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a retirada dos profissionais estrangeiros que estavam na Líbia quando aconteceu a crise política. Ele explica que esta foi uma situação de crise, onde as alterações e variações no ambiente não são suportadas e você tem que tomar uma ação que não é usual. Ricardo comenta que esse trabalho de retirada foi extremamente bem sucedido e dá 5 dicas para o gerenciamento de crises em projetos.
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Resgate dos Mineiros no Chile: Um Show de Gerenciamento de Projetos
(Oct 17, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o resgate dos 33 mineiros no Chile sob o ponto de vista da gestão de projetos. Ele comenta que a expectativa em conseguir realizar o resgate era péssima e que o planejamento das ações e definição das prioridades foi de fundamental importância para o sucesso do resgate. Na próxima semana, Ricardo publicará a segunda parte do podcast sobre o Global Congress
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Trabalhando Com Múltiplos Projetos
(Aug 09, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o fracionamento de um projeto em fatias menores. Ele explica que se o projeto for grande pode-se dividí-lo em fases quando não existir muita dependência entre elas. Ele mostra as vantagens e desvantagens do gerenciamento de múltiplos projetos e os casos em que essa técnica pode ser utilizada.
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Gestão de Mudanças e Cultura: Os Árbitros e as Regras da Copa do Mundo de 2010
(Jul 05, 2010)
Ricardo apresenta nesse podcast suas reflexões sobre a polêmica gerada pela arbitragem nos jogos de futebol da copa do mundo e a resistência da Fifa em fazer mudanças para evitar esses problemas. Ele também discute os aspectos culturais da mudança e compara essa resistência com a resistência aos projetos que encontramos na maior parte das organizações.
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Estratégia e Modelo Delta – Parte 2 de 2
(Jun 07, 2010)
Neste segundo podcast sobre o curso de Estratégia Corporativa que o Ricardo fez no MIT, ele fala da posição de lock-in com relação ao cliente, isto é, criar um canal exclusivo com o seu cliente oferecendo soluções adequadas e completas. Ricardo explica que para atender o cliente de maneira diferenciada, é necessário pensar de forma projetizada e criar um canal exclusivo com o cliente.
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Estratégia e Modelo Delta - Parte 1 de 2
(May 31, 2010)
Neste podcast Ricardo fala sobre o curso de Estratégia Corporativa que ele fez no MIT. No curso o ponto central foi o modelo estratégico chamado Modelo Delta (Delta Model), onde o relacionamento com o cliente é a base de toda a estratégia. O curso foi ministrado pelo prof Arnoldo Hax, um dos maiores especialistas do mundo em estratégia.
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Diretamente de Paris: O Segredo da Gestão de Projetos de Produtos de Luxo
(Feb 01, 2010)
Nesse podcast Ricardo apresenta, diretamente de Paris, França, as principais características da gestão de projetos para o desenvolvimento de produtos de luxo, onde os critérios de velocidade e redução de custos são revisitados e recontextualizados para atender a um mercado que é regido por outras premissas. Ele foca na construção da imagem e da exclusividade como características essenciais do escopo funcional desse tipo de produto.
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Tragédia no Haiti: É a Hora de se Pensar em GP para Recuperação Pós Desastres
(Jan 25, 2010)
Neste podcast Ricardo comenta sobre o desastre ocorrido no Haiti em 12 de Janeiro de 2010, fazendo uma reflexão dos acontecimentos sob a ótica do gerenciamento de projetos e como as atividades de coordenação podem agilizar a ajuda e a recuperação. Ele também aborda a metodologia desenvolvida pela Fundação Educacional do PMI para recuperação de desastres, disponível para download em http://www.pmi.org/pmief/humanitarian/PDRM.asp.
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Análise de Valor Agregado - Fatores Críticos de Sucesso
(Jan 18, 2010)
Nesse podcast Ricardo discute os fatores críticos de sucesso na utlização da análise de valor agregado em projetos. Ele apresenta os principais pontos de atenção que todos precisam ter ao avaliar a utlização da técnica. Ele aborda a importância do entendimento dos conceitos e do planejamento do projeto para o uso do EVMS.
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Standards e ISO21500: Por que Padrões são Importantes para o Resultado dos Projetos Parte 2/2
(Oct 26, 2009)
Nesse segundo podcast sobre padrões e ISO, Ricardo dá informações atualizadas do TC236 (Technical Commitee 236) da ISO que está desenvolvendo a ISO 21500, integralmente voltada para o gerenciamento de projetos.
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Standards e ISO21500: Por que Padrões são Importantes para o Resultado dos Projetos Parte 1/2
(Oct 19, 2009)
Nesse podcast Ricardo apresenta e destaca a importância da existência de standards e padrões visando facilitar o processo de comunicação dentro de um projeto. É a parte 1 de 2 podcasts sobre o assunto, onde, além de tratar de padrões, Ricardo dá informações atualizadas do TC236 (Technical Commitee 236) da ISO que está desenvolvendo a ISO 21500, integralmente voltada para o gerenciamento de projetos.
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Uso do CPI e do TCPI na Análise de Valor Agregado (EVMS)
(Sep 07, 2009)
Neste podcast Ricardo discute a importância do TCPI (To Complete Performance Index) na determinação da possibilidade de recuperação financeira do projeto. O TCPI é o índice complementar ao CPI (Cost Performance Index ou Índice de Desempenho de Custos) e permite avaliar a taxa de conversão financeira futura do projeto para que o orçamento final do projeto seja cumprido.
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Cinco Grandes Tendências em Gerenciamento de Projetos - Relatório PM Network
(Aug 24, 2009)
Neste podcast Ricardo discute o III Relatório Anual de Tendências da Revista PM Network, publicado em Junho de 2009. Ele apresenta e discute as principais tendências em projetos provocada pela crise global e como as empresas e profissionais podem se beneficiar desse cenário. A Revista PM Network é distribuída para membros do PMI e eles podem acessar o arquivo na área de membros do site do PMI.
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Show do Seal, Madonna e U2 - Um Show de Gerenciamento de Projetos
(Aug 10, 2009)
Nesse podcast Ricardo descreve sua experiência ao assistir os espetáculos da Madonna, U2 e Seal. Muito mais do que um espetáculo musical, o que ele viu foi um espetáculo impecável de organização e gerenciamento de projetos.
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Pesquisa PMI Pulse
(Jul 20, 2009)
Conheça o comportamento do mercado de gerenciamento de projetos e principais tendências no PMI Pulse Survey.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 3/3
(May 11, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o terceiro podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 2/3
(May 04, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o segundo podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 1/3
(Apr 27, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o segundo podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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Lei de Murphy e os Projetos
(Apr 20, 2009)
Nesse podcast Ricardo aborda os efeitos do pessimismo e da Lei de Murphy dentro dos projetos.
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Intangibilidade dos Resultados e do Valor do Gerenciamento de Projetos
(Mar 23, 2009)
Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre a dificuldade que temos em provar o valor do gerenciamento de projetos. Ele explica que muitas vezes o benefício adquirido em gerenciar bem um projeto não é tangível e que nem tudo pode ser medido de forma matemática, as empresas evem criar drivers de produção para medir o sucesso dos projetos.
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O Impacto Social dos Projetos
(Mar 15, 2009)
Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre o impacto dos projetos na sociedade e os riscos encontrados. Ele explica que além do aspecto tecnológico e financeiro, as empresas devem identificar os principais stakeholders e verificar os impactos positivos e negativos que o projeto rará para a sociedade envolvida.
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A Crise Financeira Mundial
(Nov 03, 2008)
Neste podcast, o Ricardo Vargas fala sobre a crise financeira mundial. Ele explica que esta crise pode ser uma oportunidade para os brasileiros. Ricardo fala também que é preciso ter otimismo, pois mesmo com a crise, as empresas precisam continuar os seus projetos e o brasileiro é acostumado a trabalhar em um ambiente instável.
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Síndrome de Estocolmo
(Oct 27, 2008)
Neste prodcast, o Ricardo fala sobre a Síndrome de Estocolmo em projetos. Ricardo mostra que algumas vezes o gerente do projeto deixa de reportar acontecimentos relevantes para não prejudicar a relação como o cliente. A relação de proteção do gerente para com o cliente, pode ser ruim para o projeto.
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Modelos de Maturidade - Parte II
(Oct 13, 2008)
Neste podcast, o Ricardo continua o tema Maturidade em Projetos. Ele explica detalhadamente 8 itens que ele considera importantes e que devem ser avaliados para a medição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos em uma empresa.
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Modelos de Maturidade
(Oct 06, 2008)
Neste podcast, Ricardo fala sobre maturidade em gerenciamento de projetos e os níveis de maturidade existentes. Ele explica que empresas com maturidade mais alta têm processos mais acertados e maiores taxas de sucesso, ao passo que empresas com menor maturidade têm taxas de fracasso dos projetos muito altas.
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Indicadores de desempenho
(Sep 22, 2008)
Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre os KPI - Key Performance Index, índices que dão um resultado numérico ao projeto. Ele explica que estes índices podem mostrar a situação de prazo, custo, escopo, qualidade e outros. Exibindo informações de forma gráfica, o gerente terá uma informação rápida, permitindo uma maneira mais efetiva de comunicar.
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Megaprojetos
(Sep 15, 2008)
Neste podcast Ricardo Vargas fala do gerenciamento de megaprojetos. Ele explica o que é um megaprojeto e como deve ser o gerente deste projeto.Mostra exemplos de megaprojetos, como os de Dubai e Sonangol. Ricardo fala da importância em buscar as melhores pessoas do mercado para fazer parte da equipe de um megaprojeto.
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Gerenciamento de Projetos Imprevisíveis
(Jun 16, 2008)
Neste podcast, o Ricardo fala dos projetos imprevisíveis. Muitas vezes estes projetos são como uma caixa preta - o conhecimento é adquirido no decorrer do desenvolvimento do projeto. Ele mostra melhores formas de gerenciar este tipo de projeto para obter um pouco mais de previsibilidade.
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Simulação de Monte Carlo
(Jan 14, 2008)
Neste podcast Ricardo aborda os principais conceitos envolvidos na simulação de monte carlo, a mais famosa e conhecida simulação matemática aplicada na determinação das probabilidades de cumprimento de prazos e custos do projeto.
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Análise de Valor Agregado em Projetos
(Jul 02, 2007)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta os principais conceitos envolvidos na análise de valor agregado (Earned Value)
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Recuperação de Projetos Problemáticos
(Jun 25, 2007)
Nesse podcast Ricardo Vargas dá continuidade ao assunto projetos problemáticos, apresentando a análise de viabilidade sobre uma possível recuperação do projeto problemático.
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Projetos Problemáticos
(May 21, 2007)
Nesse Podcast Ricardo Vargas apresenta e discute os projetos problemáticos, sua identificação e gerenciamento.
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Desafio dos Projetos
(Jan 13, 2007)
Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre quais são os desafios de um projeto, suas complexidades e como superá-las.
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