Estratégia e Transformação
Ouça os podcasts em que Ricardo explica o que é estratégia e fala também sobre missão, visão, priorização de projetos, negociação, balanced scorecard, portfólio, dentre outros assuntos relacionados.
Esta lista tem 17 episódios.
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Diretamente de Luanda - Angola: Priorização da Carteira de Projetos
(18 Jun 2007)
Ricardo Vargas apresenta esse podcast diretamente de Luanda, Angola, durante a realização de trabalhos junto a empresa petrolífera Sonangol para a priorização da carteira de projetos da organização. Ele aborda aspectos sobre a globalização e a importância da priorização de esforços.
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Balanced Scorecard e Gerenciamento de Portfolio
(27 Aug 2007)
Nesse podcast Ricardo Vargas trata da relação entre o balanced scorecard, uma das principais ferramentas de gestão da estratégia, e o gerenciamento de portfolio, discutindo muito sobre a complementariedade das 2 soluções, onde os conceitos de escritório estratégico e escritório de projeto são associados para o aumento da efetividade dos projetos da organização.
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Opções de Recuperação de Projetos Problemáticos
(01 Oct 2007)
Nesse podcast Ricardo aborda as possíveis estratégias de recuperação de projetos problemáticos, seus riscos e benefícios.
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A importância da Negociação Para o Gerente de Projeto - Parte II
(26 Nov 2007)
Neste podcast Ricardo continua falando sobre a importância da negociação para o gerente de projetos. A primeira parte desse podcast foi publicada em 19/03 e também está disponível para download.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 1/3
(27 Apr 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o segundo podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 2/3
(04 May 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o segundo podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 3/3
(11 May 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o terceiro podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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Diretamente do Hospital Albert Einstein - Rompendo os Limites da Aplicação do Gerenciamento de Projetos
(19 Apr 2010)
Nesse podcast Ricardo fala diretamente do Hospital Albert Einstein, seu primeiro trabalho em gerenciamento em uma instituição de saúde. Ele reflete nesse podcast a dimensão que o gerenciamento de projetos está tomando em segmentos considerados não tradicionais para os projetos.
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Gestão de Mudanças e Cultura: Os Árbitros e as Regras da Copa do Mundo de 2010
(05 Jul 2010)
Ricardo apresenta nesse podcast suas reflexões sobre a polêmica gerada pela arbitragem nos jogos de futebol da copa do mundo e a resistência da Fifa em fazer mudanças para evitar esses problemas. Ele também discute os aspectos culturais da mudança e compara essa resistência com a resistência aos projetos que encontramos na maior parte das organizações.
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A Importância da Proatividade nas Negociações
(18 Feb 2013)
Neste podcast, Ricardo nos explica a importância de entender a diferença entre o comportamento proativo e passivo nas negociações. Ele cita os livros "Getting Past No" e "Getting To Yes" de William Ury.
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Por que é Tão Difícil Estabelecer Critérios de Seleção de Projetos?
(13 May 2013)
Neste podcast, Ricardo elenca as 3 principais razões pelas quais é tão complicado estabelecer critérios nas seleções de projetos no Gerenciamento de Portfólio. São elas: a falta de clareza nos objetivos estratégicos, a dificuldade na medição de intangíveis e o gerenciamento de possíveis conflitos criados por interesses individuais.
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Por que é tão complexo ser Simples e Efetivo na Seleção de Projetos?
(08 Jul 2013)
Neste podcast, na época tradicional das empresas planejarem seus projetos pra o próximo ano, ou anos, Ricardo fala sobre os três fatores que complicam a forma com que devemos abordar o processo de seleção de projetos num portfólio.
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Diferenciando Visão e Missão
(04 Jul 2015)
Neste episódio, Ricardo explica a diferença entre a missão e a visão de uma organização ou de um projeto.
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Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 1 de 2
(15 Mar 2016)
Neste episódio, Ricardo começa a detalhar o Business Case, ou Caso de Negócio. Ele explica a sua importância e como usá-lo.
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Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 2 de 2
(21 Mar 2016)
Neste segundo episódio, Ricardo continua explicando os passos para a criacão de um sólido Business Case (caso de negócios) e como 'vendê-lo' dentro da organização.
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Pense em como conectar a sua estratégia com a sua habilidade de entregar – ou pague o preço
(04 Oct 2017)
Neste episódio, Ricardo fala sobre a relevância da compreensão de todos os componentes dentro da implementação de uma estratégia. Criar uma estratégia de transformação para uma organização é uma tarefa incrivelmente difícil, mas o desafio não está concluído depois que a estratégia está no papel. Você precisa fazer as coisas, você precisa entregar esse projeto de estratégia, e é aí que a maioria das organizações falha. Leia o recente artigo em:
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Qual é a Sua Estratégia de Saída?
(24 May 2021)
No episódio desta semana, Ricardo mostra como você pode usar a mesma abordagem utilizada para finalizar projetos na sua vida profissional quando você decide que é a hora de seguir em frente e finalizar um ciclo. Algumas vezes sabemos que, por qualquer que seja o motivo que você escolher, é hora de você encerrar um ciclo para dar a oportunidade de iniciar um novo.
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