Estratégia e Transformação
Ouça os podcasts em que Ricardo explica o que é estratégia e fala também sobre missão, visão, priorização de projetos, negociação, balanced scorecard, portfólio, dentre outros assuntos relacionados.
Esta lista tem 22 episódios.
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As Aplicações Ilimitadas de Gerenciamento de Projetos no Agronegócio
(Aug 08, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre Gerenciamento de Projetos no Agronegócio. Ele explica como podemos aplicar o gerenciamento de projetos neste segmento que é tão diferente para muitos de nós. Ricardo comenta que o agronegócio está passando por uma transformação tão poderosa quanto a área de tecnologia, usando digitalização, georreferenciamento e tecnologia, e projeto para fazer seleção de crops (mudas) que serão usadas no agronegócio.
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Nunca Vá Direto para a Oferta em uma Negociação
(Jul 18, 2022)
No podcast desta semana Ricardo fala sobre negociação e como ela está inserida no nosso dia a dia muito além das relações de compra e venda. Ele fala sobre etapas de negociação e de como muitas vezes erramos ao pular fases importantes deste processo. A troca de informações inicial, a oferta, a contraoferta, as técnicas de barganha são todas fases importantes que não devem ser desconsideradas e devemos fazer sempre melhor uso de cada uma delas.
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O Que Podemos Aprender com a Montanha-Russa do Netflix
(May 02, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre as últimas notícias publicadas na imprensa sobre o serviço de streaming Netflix, que, ao anunciar a primeira redução no número de assinantes da plataforma nos últimos 10 anos, sofreu uma queda arrasadora no valor de suas ações. O valor da Netflix caiu de mais de 300 bilhões de dólares no final de 2020 para 89 bilhões após o anúncio.
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4 Livros e 3 Cursos para Iniciar o Ano com o Pé Direito
(Jan 03, 2022)
No primeiro episódio de 2022, Ricardo decidiu compartilhar quatro livros e três cursos / plataformas de cursos online que você deve considerar para começar o ano com o pé direito. Os livros têm duas coisas em comum: nenhum deles é sobre gerenciamento de projetos e nenhum deles é de autoria do Ricardo :). Eles cobrem aspectos de incerteza, cultura, mentalidade e carreira. Ouça o #5minpodcast para saber mais.
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A Regra é Não ter Regras: A Cultura Contraintuitiva do Netflix
(Dec 13, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o livro “A Regra é Não ter Regras: Netflix e a Cultura da Reinvenção”, que tem como tema a cultura da Netflix. Ricardo comenta que recentemente leu o livro, que é baseado em uma entrevista que @reed Hastings deu a @Des Dearlove do @ Thinkers50.
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Qual é a Sua Estratégia de Saída?
(May 24, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo mostra como você pode usar a mesma abordagem utilizada para finalizar projetos na sua vida profissional quando você decide que é a hora de seguir em frente e finalizar um ciclo. Algumas vezes sabemos que, por qualquer que seja o motivo que você escolher, é hora de você encerrar um ciclo para dar a oportunidade de iniciar um novo.
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Pense em como conectar a sua estratégia com a sua habilidade de entregar – ou pague o preço
(Oct 04, 2017)
Neste episódio, Ricardo fala sobre a relevância da compreensão de todos os componentes dentro da implementação de uma estratégia. Criar uma estratégia de transformação para uma organização é uma tarefa incrivelmente difícil, mas o desafio não está concluído depois que a estratégia está no papel. Você precisa fazer as coisas, você precisa entregar esse projeto de estratégia, e é aí que a maioria das organizações falha. Leia o recente artigo em:
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Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 2 de 2
(Mar 21, 2016)
Neste segundo episódio, Ricardo continua explicando os passos para a criacão de um sólido Business Case (caso de negócios) e como 'vendê-lo' dentro da organização.
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Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 1 de 2
(Mar 15, 2016)
Neste episódio, Ricardo começa a detalhar o Business Case, ou Caso de Negócio. Ele explica a sua importância e como usá-lo.
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Diferenciando Visão e Missão
(Jul 04, 2015)
Neste episódio, Ricardo explica a diferença entre a missão e a visão de uma organização ou de um projeto.
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Por que é tão complexo ser Simples e Efetivo na Seleção de Projetos?
(Jul 08, 2013)
Neste podcast, na época tradicional das empresas planejarem seus projetos pra o próximo ano, ou anos, Ricardo fala sobre os três fatores que complicam a forma com que devemos abordar o processo de seleção de projetos num portfólio.
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Por que é Tão Difícil Estabelecer Critérios de Seleção de Projetos?
(May 13, 2013)
Neste podcast, Ricardo elenca as 3 principais razões pelas quais é tão complicado estabelecer critérios nas seleções de projetos no Gerenciamento de Portfólio. São elas: a falta de clareza nos objetivos estratégicos, a dificuldade na medição de intangíveis e o gerenciamento de possíveis conflitos criados por interesses individuais.
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A Importância da Proatividade nas Negociações
(Feb 18, 2013)
Neste podcast, Ricardo nos explica a importância de entender a diferença entre o comportamento proativo e passivo nas negociações. Ele cita os livros "Getting Past No" e "Getting To Yes" de William Ury.
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Gestão de Mudanças e Cultura: Os Árbitros e as Regras da Copa do Mundo de 2010
(Jul 05, 2010)
Ricardo apresenta nesse podcast suas reflexões sobre a polêmica gerada pela arbitragem nos jogos de futebol da copa do mundo e a resistência da Fifa em fazer mudanças para evitar esses problemas. Ele também discute os aspectos culturais da mudança e compara essa resistência com a resistência aos projetos que encontramos na maior parte das organizações.
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Diretamente do Hospital Albert Einstein - Rompendo os Limites da Aplicação do Gerenciamento de Projetos
(Apr 19, 2010)
Nesse podcast Ricardo fala diretamente do Hospital Albert Einstein, seu primeiro trabalho em gerenciamento em uma instituição de saúde. Ele reflete nesse podcast a dimensão que o gerenciamento de projetos está tomando em segmentos considerados não tradicionais para os projetos.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 3/3
(May 11, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o terceiro podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 2/3
(May 04, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o segundo podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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Diretamente do Programa de Negociações da Universidade de Harvard - Parte 1/3
(Apr 27, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o segundo podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.
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A importância da Negociação Para o Gerente de Projeto - Parte II
(Nov 26, 2007)
Neste podcast Ricardo continua falando sobre a importância da negociação para o gerente de projetos. A primeira parte desse podcast foi publicada em 19/03 e também está disponível para download.
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Opções de Recuperação de Projetos Problemáticos
(Oct 01, 2007)
Nesse podcast Ricardo aborda as possíveis estratégias de recuperação de projetos problemáticos, seus riscos e benefícios.
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Balanced Scorecard e Gerenciamento de Portfolio
(Aug 27, 2007)
Nesse podcast Ricardo Vargas trata da relação entre o balanced scorecard, uma das principais ferramentas de gestão da estratégia, e o gerenciamento de portfolio, discutindo muito sobre a complementariedade das 2 soluções, onde os conceitos de escritório estratégico e escritório de projeto são associados para o aumento da efetividade dos projetos da organização.
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Diretamente de Luanda - Angola: Priorização da Carteira de Projetos
(Jun 18, 2007)
Ricardo Vargas apresenta esse podcast diretamente de Luanda, Angola, durante a realização de trabalhos junto a empresa petrolífera Sonangol para a priorização da carteira de projetos da organização. Ele aborda aspectos sobre a globalização e a importância da priorização de esforços.
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