Aprenda como fazer
Aprenda como avaliar uma oferta de emprego na área, como planejar um projeto muito urgente e como preparar relatórios executivos. E mais.
Esta lista tem 17 episódios.
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Como ler o PMBOK Guide do PMI
(13 Jun 2007)
Nesse podcast Ricardo explica o modo mais eficiente de leitura do Guia PMBOK, defendida por ele desde 2001 quando apresentou um artigo técnico no PMI Annual Conference and Symposium em Nashiville.
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Como Planejar um Projeto Urgentíssimo?
(29 Jun 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre as principais informações que devem ser produzidas pelo gerente de projeto quando recebe um projeto urgentíssimo e precisa entender a necessidade, objetivo, escopo, orçamento, prazo e restrições do projeto em um prazo muito curto. Ele explica que fazer um planejamento rápido e pouco detalhado, não é ideal e não pode ser uma situação normal na empresa.
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Como Preparar Seu Curriculum Vitae como Gerente de Projetos - Parte 1/2
(29 Sep 2010)
Nesta série de dois podcasts Ricardo dá dicas de como preparar corretamente um curriculum vitae para a área de projetos. Ele explica como colocar a sua formação profissional, seus cursos e experiência. Ele descreve detalhamente como colocar suas certificações de modo a potencializar seu currículo em um processo seletivo. Parte 1 de 2 podcasts.
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Como Preparar Seu Curriculum Vitae como Gerente de Projetos – Parte 2/2
(04 Oct 2010)
Neste segundo podcast da série Curriculum, Ricardo fala sobre a forma de apresentar a experiência no curriculum vitae. Ele explica que muitas vezes o cargo não explica muito. é preciso separar um espaço informando as atividades e projetos que participou, focando o gerenciamento de projetos. Ele mostra também a importância em passar informações verdadeiras e experiências em situações boas e ruins.
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Como Elaborar Relatórios Gerenciais - Parte 1 de 2
(14 Feb 2011)
Neste primeiro podcast de uma série de dois, Ricardo fala sobre como um relatório de status executivo deve ser apresentado, exibindo informações condensadas que sejam relevantes para o patrocinador e principais interessados no projeto. Ele explica que a informação visual é de grande importância e que o relatório executivo precisa ter um padrão, sem necessáriamente ser apresentado em somente uma folha.
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Como Elaborar Relatórios Gerenciais - Parte 2 de 2
(21 Feb 2011)
Neste segundo podcast da série, Ricardo dá algumas dicas sobre como preparar um excelente relatório de status. Ele explica que o grande segredo do relatório é a capacidade de condensar informações em um relatório pequeno e preciso, que usualmente podem ter de 6 a 10 páginas, procurando apresentar dados visuais, cores, letras maiores e gráficos com informações de performance.
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Identificando os Sinais Vitais de um Projeto
(20 Jun 2011)
Neste podcast, Ricardo faz um comparativo entre o monitoramento do projeto e o monitoramento de um paciente em uma Unidade de Terapia Intensiva. Ele explica que o Gerente deve monitorar desde o início do projeto os seus sinais vitais e, com base nesses sinais, identificar os desvios e tomar as ações preventivas para que o projeto continue viável.
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Como Escrever um Bom Objetivo do Projeto: A Técnica SMART
(12 Sep 2011)
Neste podcast Ricardo fala sobre o objetivo do projeto, ele explica que muitas pessoas pensam que somente o nome é suficiente para que se entender o projeto, mas é importante escrever o objetivo e explicar "o que é" o projeto dentro de um prazo e com os custos estimados. Ricardo fala que o objetivo deve ser uma frase e dizer exatamente o que você pretende fazer.
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"Feito é Melhor do que Perfeito": O que você pode aprender com essa citação
(30 Apr 2012)
Neste podcast, Ricardo comenta que o gerente de projetos deve procurar simplificar a forma de conduzir os seus projetos. Ele explica que na busca pela perfeição, muitas vezes as pessoas criam metodologias complexas que acabam não sendo utilizadas. Ricardo fala também de uma metodologia que ele criou e dá dicas de como simplificar os procedimentos para gerenciar os projetos.
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Entendendo o GTD: Introdução, Coleta e Processamento - Parte 1 de 3
(25 Feb 2013)
Neste podcast, Ricardo inicia a série de 3 podcasts sobre o método de gerenciamento de tempo chamado Getting Things Done, criado por David Allen. Neste primeiro episódio, Ricardo explica o que é GTD e comenta como ele o utiliza para organizar e dar conta de seu grande volume de trabalho.
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Entendendo o GTD: Processamento, Projetos/Contextos e Execução - Parte 2 de 3
(04 Mar 2013)
Neste podcast, Ricardo apresenta o segundo episódio da série de três podcasts sobre Getting Things Done (GTD). Ele explica o que devemos fazer com as idéias, compromissos etc. que coletamos diariamente. Ele dá dicas de como organizar as tarefas em projetos e contextos e explica as cada um deles. Escute o primeiro episódio: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understanding-the-gtd-part-1-of-3/
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Entendendo o GTD: Revisão Semanal, Softwares de Apoio e Dicas - Parte 3 de 3
(11 Mar 2013)
Neste último episódio da série de três podcasts sobre GTD - Getting Things Done, Ricardo fala sobre seu processo de revisão e planejamento da semana. Entre as dicas, cita alguns softwares que poderão lhe ajudar.
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Identificando, Adestrando e Convivendo com os Projetos de Estimação
(04 Aug 2014)
Neste podcast, Ricardo fala sobre um tipo de projeto que muitas vezes é especial para certas pessoas dentro da organização, mas que não mostram reais benefícios e uma proposta de valor significativa. Ele dá dicas de como lidar com esses “projetos de estimação” numa seleção de portfólio.
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Você sabe o que é um Anteparo de Comunicação?
(27 Jan 2015)
Neste episódio, Ricardo fala sobre o cuidado que devemos ter nossa forma de comunicação, pois as características da personalidade, da cultura e dos valores do receptor podem alterar drasticamente o sentido original da mensagem.
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Como Gerenciar Dependências Acopladas em Projetos
(19 Oct 2020)
Nesta semana, Ricardo fala sobre um tipo de relacionamento que está se tornando cada vez mais popular: as dependências acopladas. Esse tipo de relacionamento aumenta a velocidade de entrega. No entanto, se não for gerenciada adequadamente, essa dependência acoplada pode aumentar os riscos e as chances de retrabalho. Isso se deve ao conjunto de suposições que as equipes precisam para criar essas dependências acopladas.
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Como Identificar a Raiz de um Problema Usando a Técnica “5 Whys”
(12 Apr 2021)
No episódio desta semana, Ricardo explica a técnica “5 Whys” ou “5 Porquês” para ajudar você a identificar a causa raiz de um evento, um risco ou até mesmo apoiar a sua tomada de decisão. A técnica, apesar de simples, tem nuances que, sem bem observadas, permitem com que você seja mais efetivo e amplie sua gama de usos para além do que foi proposto pelo seu criador, o fundador da Toyota na década de 30. Ricardo mostra como utilizar o “5 Whys”…
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A Mágica do Diagrama de Afinidades
(11 Oct 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o diagrama de afinidades e como esta técnica pode ajudar você e a sua equipe a organizarem as ideias. Ele explica que quando estamos estruturando um processo, seja ele o escopo de um projeto, riscos e outras ideias, geralmente criamos grupos e distribuímos as informações dentro desses grupos.
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