Planejando um Projeto
Quanto o projeto vai custar? Quanto tempo ele vai vai levar? Saiba como responder a estas perguntas, ouvindo esta playlist.
Esta lista tem 32 episódios.
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Algumas Considerações sobre a Abordagem de Entrega do Projeto: Preditiva (Cascata), Híbrida ou Adaptativa (Ágil)
(16 Aug 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a forma de abordagem de desenvolvimento que você irá escolher, de acordo com o tipo de projeto. Ele comenta que um dos Domínios de Desempenho do novo PMBOK® é Abordagem de Desenvolvimento e o Ciclo de Vida. E explica que para alguns projetos, é melhor escolher a abordagem preditiva, enquanto para outros a abordagem adaptativa é a mais indicada. Ouça o Podcast para saber mais. OBS.:
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Como Gerenciar a Dor do Fim: Entendendo o Encerramento do Projeto
(17 May 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre algo que ninguém fala muito. A dor do fim. Quando o projeto lança seus principais produtos ou serviços tudo é pura alegria. Porém, há um momento menos alegre acontecendo paralelamente: o medo do fim dos trabalhos e o futuro incerto. Ouça o podcast para saber como as comunicações e uma abordagem humana podem reduzir o trauma da desmobilização e desmontagem.
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3 Dicas para Encontrarmos a Saída do Labirinto da Informação Imperfeita
(19 Apr 2021)
No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre como nossas experiências, as fontes de informação e as diferentes vozes da sociedade afetam nossa percepção dos riscos. Nós frequentemente aumentamos, diminuímos ou até mesmo desconsideramos a relevância de diferentes ameaças e oportunidades devido a informações imperfeitas e tendenciosas que recebemos todos os dias.
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Utilizando os 7Rs para Planejar e Executar Mudanças
(24 Aug 2020)
Neste episódio, Ricardo mostra como utilizar o processo 7R para planejar e conduzir mudanças. O processo do 7R foi originalmente focado em iniciativas de TI, principalmente no Processo de Gestão de Mudanças ITIL.
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Movimento Não é Necessariamente Progresso
(15 Jun 2020)
Neste episódio, Ricardo busca definir qual é o real significado de progresso. Muitas vezes até pessoas brilhantes ficam presas pensando que movimento = ação = progresso. Fazer movimentos simplesmente para provar que não está parado é inútil, consome energia e recursos e certamente não levará você e sua organização a lugar algum.
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Utilizando o Método ADKAR no Gerenciamento de Mudanças
(24 Jul 2019)
Neste episódio, Ricardo explica o método ADKAR, desenvolvido por Jeff Hiatt. O modelo sugere um processo de 5 etapas, centrado na mudança do ser humano que, por sua vez, se torna capaz de mudar organizações e a sociedade. ADKAR é o acrônico das etapas de Consciência (Awareness), Desejo (Desire), Conhecimento (Knowledge), Habilidade (Ability) e Reforço (Reinforcement).
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Realmente Importa Onde Você Deve Documentar as Premissas ou Restrições?
(11 Jul 2017)
Nesse episódio, Ricardo inicia sua fala discutindo se as premissas e restrições devem ser documentadas na Especificação do Escopo (Declaração do Escopo) ou no Termo de Abertura. Em seguida, ele reflete sobre a real importância de se saber em qual “pedaço de papel” essa informação será inserida e reforça que o que interessa é uma informação relevante que conduz o projeto ao sucesso.
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Tudo que Você Precisa Saber para se tornar um Expert na “Nova” Metodologia “GO HORSE” :)
(23 Jun 2017)
Neste episódio, Ricardo fala sobre o processo Go Horse, um “novo” paradigma em metodologias de gerenciamento de projetos. :)
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Como Trazer seu Projeto de Volta aos Trilhos
(22 May 2017)
Neste episódio, Ricardo dá 5 dicas de como podemos colocar de volta aos trilhos um projeto problemático: • Buscar o apoio do patrocinador; … • Avaliar o escopo; … • Entregar um produto mínimo viável (MVP); … • Reconstruir a credibilidade e a motivação do time; … • Re-pactuar prazos e custos com o patrocinador e com o cliente.
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Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 2 de 2
(21 Mar 2016)
Neste segundo episódio, Ricardo continua explicando os passos para a criacão de um sólido Business Case (caso de negócios) e como 'vendê-lo' dentro da organização.
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Tudo que você precisa saber sobre o Business Case – Parte 1 de 2
(15 Mar 2016)
Neste episódio, Ricardo começa a detalhar o Business Case, ou Caso de Negócio. Ele explica a sua importância e como usá-lo.
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Diferenças entre Replanejar e Reprogramar um Projeto
(23 Sep 2015)
Neste episódio, Ricardo comenta sobre o artigo de Dorothy Tiffany, entitulado “Replanning the Performance Measurement Baseline”, que aborda as diferenças entre fazer uma reprogramação ou um replanejamento de um projeto que apresenta problemas. Os slides sobre o artigo estão em http://rvarg.as/ej
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Diferenciando Visão e Missão
(04 Jul 2015)
Neste episódio, Ricardo explica a diferença entre a missão e a visão de uma organização ou de um projeto.
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Estimativas de Custos – Parte 3 de 3
(08 Mar 2015)
Neste último episódio da série sobre estimativas de custo, Ricardo fala sobre fator de proporcionalidade, modelos paramétricos e as redes neurais.
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Estimativas de Custos – Parte 2 de 3
(02 Mar 2015)
Neste episódio, Ricardo continua a falar sobre estimativas de custos, explicando como usar o fator de capacidade para calcular os custos quando há economia de escala.
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Estimativas de Custos – Parte 1 de 3
(23 Feb 2015)
Neste episódio, o primeiro de uma série de três podcasts sobre estimativa de custos, Ricardo comenta sobre os tipos de análise que podemos fazer durante a estimativa de custos nos projetos.
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Você sabe o que é um Anteparo de Comunicação?
(27 Jan 2015)
Neste episódio, Ricardo fala sobre o cuidado que devemos ter nossa forma de comunicação, pois as características da personalidade, da cultura e dos valores do receptor podem alterar drasticamente o sentido original da mensagem.
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Gerenciando Projetos Muito Pequenos: 2 Abordagens Práticas de Gestão
(04 Mar 2014)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre duas abordagens na gestão de projetos muito pequenos, os microprojetos. A primeira abordagem trata do gerenciamento dos projetos num cluster. A segunda, busca a simplificação dos processos de gerenciamento de projeto, reduzindo a complexidade da gestão.
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Linhas de Balanço - Parte 2 de 2
(12 Jan 2014)
Nesta segunda parte do podcast sobre Linhas de Balanço, Ricardo volta a falar como este conceito pode ser utilizado no planejamento e no controle de prazos e custos de um projeto. Desta vez, Ricardo traz um exemplo falando sobre a aplicação das linhas de balanço num processo de contagem de votos numa eleição. Não se esqueça de ouvir a primeira parte deste podcast, que foi ao ar na semana passada.
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Linhas de Balanço - Parte 1 de 2
(06 Jan 2014)
Neste podcast, Ricardo começa a explicar o que é, e quais são as aplicações, das Linhas de Balanço. Ele traz um exemplo de como planejar tarefas que se repetem, de forma a obter uma alocação ideal dos recursos e saber como a velocidade e progresso do projeto evoluem. Na próxima semana, ele mostrará um exemplo relacionado à eleições.
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3 Fatores que fazem um Projeto de Tecnologia Diferente dos demais Projetos
(14 Oct 2013)
Neste podcast, Ricardo sobre as principais diferenças existentes no gerenciamento de projetos na área de tecnologia quanto comparado ao de outros projetos.
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Entendendo o Encerramento do Projeto
(16 Sep 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre o processo de encerramento do projeto. Ele explica as várias razões pelas quais é importante fazermos o encerramento de forma correta e lista os documentos necessários para esta fase do projeto.
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Não Pense que o Software é o Gerente do Seu Projeto
(27 May 2013)
Neste podcast, Ricardo é incisivo ao comentar sobre a relevância e importância do uso correto dos softwares voltados ao gerenciamento de projetos. Ele deixa bem claro que os fundamentos do gerenciamento de projetos não podem ser esquecidos, pois são muito mais importantes que o domínio de qualquer software existente.
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Gerenciando Projetos Similares
(25 Mar 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre como gerenciar projetos similares, como por exemplo obras de construção civil com muitas características em comum. Ele sugere a criação de componentes de informação e modelos (templates), como peças de Lego, que juntos, iriam agilizar, por exemplo, a produção dos documentos de escopo e orçamento do projeto de forma rápida e de acordo com a solicitação do cliente.
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Usando o Gerenciamento de Projetos para Planejar o seu Ano – Parte 2/2
(09 Jan 2012)
Neste segundo podcast da série, Ricardo fala da gestão de portfólio dos projetos pessoais. Ele explica que é necessário mapear os projetos e selecionar quais serão realizados, quais serão adiados, quais não serão feitos e os que necessitam de um estudo antes de decidir. Ricardo fala que os projetos devem ser selecionados conforme os objetivos que traçamos e dá dicas sobre como estes objetivos podem ser definidos e como serão selecionados.
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Usando o Gerenciamento de Projetos para Planejar o Seu Ano - Parte 1/2
(02 Jan 2012)
Neste primeiro podcast de 2, Ricardo dá algumas dicas sobre como gerenciar os projetos pessoais que acontecerão durante o ano. Ele exemplifica com o planejamento que fez para os seus projetos pessoais de 2011 e os projetos para 2012. Ricardo explica que a primeira coisa que ele fez foi o seu mapa estratégico e que ao longo do ano, foi anotando todos os tipos de projetos que apareceram.
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Recall automobilístico sob a perspectiva do Gerenciamento de Projetos
(08 Mar 2010)
Neste podcast, o Ricardo fala sobre os problemas de recall na indústria automobilística que ocorreram em fevereiro e como o gerenciamento de projetos pode ajudar em situações como esta. Ele explica que existe uma pressão cada vez maior por prazos e custos menores, levando as empresas a uma exposição maior ao risco.
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Mudanças Relacionadas a Declaração de Escopo Preliminar e a Coleta de Requisitos no PMBOK 4a Edição
(03 Aug 2009)
Nesse podcast Ricardo discute mudanças no PMBOK Guide 4a Edição relacionadas a integração e ao escopo do projeto. Ele discute a remoção do processo relacionado com a declaração de escopo preliminar do projeto e a inserção do processo de coleta dos requisitos como primeiro processo de gerenciamento de escopo. Além disso, Ricardo analisando os motivos, as implicações e os beneficios da mudança.
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Gerenciamento de Mudanças em Projetos
(29 Sep 2008)
Neste podcast, o Ricardo fala sobre o deslocamento de posição gerado pela mudança e a importância da comunicação na gestão de mudanças do projeto. Ricardo comenta também que toda mudança é muito mais assimilada quando a informação é razoável, justificável e não imposta, gerando maior credibilidade no projeto.
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Gerenciamento de Pessoas
(18 Aug 2008)
Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de pessoas e explica que muitas vezes o gerente de projetos tem uma formação mais técnica faltando-lhe conhecimento para gerenciar pessoas. Ele fala da importância em manter os stakeholders motivados e que o gerente de projetos deve aprender a escutar mais para obter um entendimento melhor da necessidade do stakeholder.
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Documentação em Projetos
(10 Mar 2008)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a importância da documentação em projetos, os problemas de uma documentação mal feita e a utilização da tecnologia para facilitar a documentação.
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Corrente Crítica em Projetos
(10 Dec 2007)
Neste podcast Ricardo aborda um dos conceitos mais polêmicos e controversos relacionados ao gerenciamento de tempo em projetos: a corrente crítica. Ricardo busca nesse podcast de 5 minutos apresentar uma visão geral sobre a técnica, suas aplicações e características.
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