Programas e Portfólios
Ricardo desmistifica o Gerenciamento de Portfólio, comenta sobre critérios de seleção de projetos e também apresenta o que é o Gerenciamento de Programas.
Esta lista tem 12 episódios.
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Como Gerenciar Dependências Acopladas em Projetos
(Oct 19, 2020)
Nesta semana, Ricardo fala sobre um tipo de relacionamento que está se tornando cada vez mais popular: as dependências acopladas. Esse tipo de relacionamento aumenta a velocidade de entrega. No entanto, se não for gerenciada adequadamente, essa dependência acoplada pode aumentar os riscos e as chances de retrabalho. Isso se deve ao conjunto de suposições que as equipes precisam para criar essas dependências acopladas.
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O que é Gerenciamento de Programas?
(Apr 23, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento de programas. Ele explica que o objetivo principal da gestão de programas é agrupar projetos para obter um benefício que não seria possível se for tratado de forma isolada. Ricardo fala também que os projetos contidos em um programa tem o mesmo interesse tático, operacional e a mesma sinergia.
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Desmistificando o Gerenciamento de Portfólio - Parte 3/3: A Comparação e a Decisão
(Mar 08, 2012)
Neste terceiro e último podcast da série, Ricardo fala sobre a comparação para seleção dos projetos e a escolha. Ele dá 2 exemplos de comparação, uma mais simples que é a Tabela de Pontuação Ponderada, e outra mais complexa que e a AHP - Analytic Hierarchy Process. Ricardo explica como elaborar cada um dos 2 exemplos. Veja o artigo sobre AHP citado neste podcast no endereço: http://www.ricardo-vargas.com/pt/articles/analytic-hierarchy-process/
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Desmistificando o Gerenciamento de Portfólio - Parte 2/3: Os Critérios
(Mar 05, 2012)
Neste segundo podcast da série, Ricardo fala sobre a seleção dos critérios no gerenciamento de portfólio. Ele explica que além dos critérios financeiros, existem outros que podem ser considerados e, mesmo que seja intangíveis, existem formas de torná-los tangíveis. Ricardo dá várias dicas sobre como transformar esses critérios em tangíveis e fala também sobre o equilíbrio dos critérios escolhidos.
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Desmistificando o Gerenciamento de Portfolio - Parte 1/3: O Lado da Estratégia
(Feb 27, 2012)
Neste primeiro podcast da série, Ricardo fala sobre o lado estratégico do gerenciamento de portfólio. Ele explica que se o gerente não sabe qual é a estratégia da organização, não adianta criar comparativos para selecionar os projetos.
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Qual o Nível de Detalhamento de Informações de Projetos Candidatos ao Portfólio?
(Jul 12, 2011)
Neste podcast, Ricardo explica quando é necessário detalhar ou não um projeto durante o processo de priorização dentro da gestão de portfólio. Ele fala também de alguns tipos de informações necessários para detectar quais são os projetos mais viáveis para uma organização.
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Trabalhando Com Múltiplos Projetos
(Aug 09, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o fracionamento de um projeto em fatias menores. Ele explica que se o projeto for grande pode-se dividí-lo em fases quando não existir muita dependência entre elas. Ele mostra as vantagens e desvantagens do gerenciamento de múltiplos projetos e os casos em que essa técnica pode ser utilizada.
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Critérios de Seleção de Projetos - Parte 2 de 2
(Mar 01, 2010)
Nesta segunda parte da série, Ricardo fala sobre outros critérios que devem ser considerados quando na seleção de projetos. Ele explica que o peso de cada critério depende da empresa e que a seleção dos projetos para compor o portfolio precisa ser feita baseada em múltiplos critérios.
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Critérios de Seleção de Projetos - Parte 1 de 2
(Feb 22, 2010)
Neste podcast Ricardo discute os principais critérios a serem utilizados na seleção de um projeto para o portfolio. Nesta primeira parte de 2, ele aborda a importância de se utilizar também métricas não financeiras como critério, tais como o alinhamento estratégico, urgência e risco.
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Gerenciamento de Programas
(Apr 06, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas atende a pedidos de tema para conceituar gerenciamento de programas, bem como diferenciar projetos, programas e portfolios.
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Balanced Scorecard e Gerenciamento de Portfolio
(Aug 27, 2007)
Nesse podcast Ricardo Vargas trata da relação entre o balanced scorecard, uma das principais ferramentas de gestão da estratégia, e o gerenciamento de portfolio, discutindo muito sobre a complementariedade das 2 soluções, onde os conceitos de escritório estratégico e escritório de projeto são associados para o aumento da efetividade dos projetos da organização.
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Gerenciamento de Portfolio: Tendências
(Mar 05, 2007)
Neste PODCAST, Ricardo Vargas fala sobre o que é o gerenciamento de portifólio, suas características e sua importância para as organizações, quando alinhados ao gerenciamento de projetos. Ele trata também sobre as diferenças entre os escritórios de projeto e o gerenciamento de portifólio.
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