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Olá pessoal, aqui é o Ricardo Vargas e esse é mais um 5 Minutes Podcast. Continuando a nossa discussão sobre o PMBOK oitava edição, uma das coisas que me chama a atenção é as pessoas sempre tendem a dizer Poxa, Ricardo, são 40 processos, então eu preciso memorizar e decorar esses 40 processos. Bem, não tem nada a ver. Primeiro, vocês vão observar que a maior parte dos processos são muitíssimo parecidos e eles só mudam o domínio de desempenho ou a antiga chamada área de conhecimento. Então, por exemplo, quando você vai no planejamento, nós temos 19 processos no planejamento. Praticamente metade desses nove você tem lá. Plan Risk Management, Plan Stakeholder Engagement, Plan Resource Management, Plan Schedule Management, Plan Financial Management, Plan Scope Management. Isso tudo é a mesma coisa. É a mesma coisa quando eu falo Plan Scope Management, Plan Schedule Management, eu estou falando o quê? Criar as regras no qual eu pretendo gerenciar o escopo. Pretendo gerenciar o cronograma. Pretendo gerenciar o dinheiro, pretendo gerenciar as comunicações, por exemplo, os recursos, etc. Então eles são muito similares. Se você entender um, você já entendeu os sete que estão lá dentro do planejamento. A mesma coisa no monitoramento. Quando eu falo monitorar a comunicação, quando eu falo, monitorar o engajamento dos stakeholders, quando eu falo a monitorar a schedule ou cronograma, eu to falando a mesma coisa. Então, na verdade a gente lê o PMBOK como o Process Flow que eu publiquei agora. É muito mais simples do que a gente pensa. Quando a gente pega e olha e vê aquele conjunto de processos que a gente fala meu Deus, poxa, é um tanto de coisa que eu vou ter que decorar isso, não é verdade? Eu garanto para vocês mesmo aqueles que estão se candidatando ao PMP ou ao CAPM, não precisa decorar, o que precisa é entender, é você entender porque ao entender o que aquele processo quer fazer, ou seja, eu quero planejar como é que eu vou gerenciar o escopo do meu projeto. Bem, então muito fácil de eu perceber que o plano de gestão de escopo vai ser um produto, um output desse processo e eu vou conseguir ter uma visão muito mais clara de como os processos se dão. Os processos não são tão diferentes. Ou seja, eles tem o mesmo objetivo dentro de cada uma das diferentes áreas de conhecimento ou domínios de desempenho agora na oitava edição. Então pensem nisso quando vocês tiverem vendo o meu vídeo está disponível para vocês darem uma olhada e não percam a oportunidade de baixar também o fluxo. E o fluxo está lá disponível em rvarg.as/pmbok8en. Por enquanto ele ainda está em inglês porque o PMBOK é em português. Versão oficial ainda não foi lançado e eu decidi não traduzir livremente para não correr o risco de confundir ainda mais a cabeça das pessoas com termos que eventualmente o PMBOK pode traduzir de uma forma diferente. Assim que o PMI tiver traduzido esse fluxo em português, também vai estar disponível. Um abraço enorme a vocês, Ótima semana e até semana que vem com mais um 5 Minutes Podcast. Até lá!
