
Entendendo e Dominando o Guia PMBOK® 7ª Edição
Entenda e domine o Guia PMBOK® 7a Edição, o novo padrão para gerenciamento de projetos publicado pelo PMI.
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Nossos serviços de gerenciamento de projetos, que incluem configuração e avaliação do PMO e o uso de ferramentas de machine learning podem ajudar a garantir que sua organização obtenha resultados superiores em seus projetos prioritários. Nossa metodologia Quick Wins® pode ajudá-lo a planejar e estruturar rapidamente projetos seus projetos de investimento.
A sobrevivência de longo prazo no cenário de negócios em constante mudança de hoje requer organizações que possam mudar a estratégia e modificar as respostas de forma rápida e eficaz. Ajudamos as empresas a encontrar sua agilidade interna com uma metodologia comprovada que vai além dos modelos tradicionais de agilidade de negócios.
De interrupções de mercado a desastres naturais, emergências podem ameaçar a própria existência de uma organização, manchando sua reputação, afetando suas finanças e prejudicando seus colaboradores.
Ajude uma empresa fictícia a gerenciar seu portfólio de projetos e entenda na prática os modelos de tomada de decisão para selecionar projetos adequados aos objetivos estratégicos empresariais.
Ajude uma empresa fictícia a gerenciar seus programas estratégicos e entenda na prática a estruturação e execução de um programa com ênfase na gestão de benefícios.
Desperte a transformação em seus projetos com estratégias poderosas e sustentáveis: crie valor duradouro, inspire mudanças positivas e faça um impacto que realmente importe para sua equipe, comunidade e o mundo!
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“Esta foi uma masterclass muito informativa e eu não a compararia a nenhuma. Trouxe experiência e conhecimento ao vivo para a mesa. Pudemos fazer perguntas na hora e foi um prazer ouvir Ricardo e Antonio. Também tivemos palestrantes convidados para abordar o tema inovação do gerenciamento de projetos aplicado para gerentes de projetos no espaço de IA.”
Gerente de Projetos SaFe Agile
Canadá
“Este é um curso muito bom. Ricardo utilizou o método AHP na gestão de portfólio e demonstrou de forma inteligente a relação entre a tomada de decisão quantitativa estratégica por meio de casos, o que trouxe muita inspiração para o meu trabalho.”
Gerente de Projetos para P&D - Ksher
“O comprometimento e o entusiasmo de Ricardo, Antônio e dos palestrantes principais em promover o conhecimento e promover o diálogo sobre o gerenciamento de projetos orientados por IA é louvável. As diversas perspectivas e conhecimentos compartilhados durante as masterclasses enriqueceram minha compreensão dos desafios e oportunidades neste campo em evolução.”
Gestor de Projetos
Brasil
“Treinamento muito claro e sucinto, repleto de pérolas de sabedoria e dicas práticas para aplicar no seu dia a dia. Um curso obrigatório!”
Gerente de projetos e programas
“Obrigado, Ricardo, pelas excelentes palestras sobre gerenciamento de projetos e IA; Estou aprendendo muito com suas palestras.”
Supervisor de Manutenção Planejada | Procedimentos de Manutenção, Gestão de Ativos
“Ricardo Vargas como sempre é uma caixinha de surpresa, de forma resumida ele consegue nesse curso transmitir com clareza os passos para que os profissionais em gerenciamento de projetos consigam iniciar suas carreiras de forma mais organizada e assertiva. Parabéns!”
Gerente de Projetos - Farmace