Gerenciamento de Riscos
Uma das áreas que mais tem recebido atenção nos últimos anos. A gestão de riscos tem se tornado, a cada dia, uma parte mais fundamental do que fazemos e de como planejamos.
Esta lista tem 33 episódios.
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Identificação de Riscos em Projetos
(Jul 05, 2007)
Ricardo Vargas apresenta nesse processo as principais ferramentas para que os riscos do projeto possam ser devidamente identificados.
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Opções de Recuperação de Projetos Problemáticos
(Oct 01, 2007)
Nesse podcast Ricardo aborda as possíveis estratégias de recuperação de projetos problemáticos, seus riscos e benefícios.
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Gerenciamento dos Riscos em Projetos
(Nov 19, 2007)
Neste podcast Ricardo aborda os 6 processos de gerenciamento dos riscos apresentados no PMBOK e suas características
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Desenvolvimento de Respostas aos Riscos
(Dec 03, 2007)
Neste podcast Ricardo trata as mais variadas respostas que podem ser dadas aos riscos em um ambiente de projetos, visando reduzir o grau total de exposição do projeto, bem como alavancar os seus resultados favoráveis.
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EAR - Estrutura Analítica dos Riscos
(Jan 05, 2009)
Neste podcast, o Ricardo explica o que é uma EAR - Estrutura Analítica dos Riscos (ou RBS - Risk Breakdown Structure), e como ela pode ajudar na identificação dos riscos do projeto e como ela deve ser criada.
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Banco de Riscos
(Jan 12, 2009)
Neste podcast, o Ricardo fala da importância em documentar de forma estruturada os riscos dos projetos para gerar um banco de riscos, ele explica também o que deve ser registrado neste banco.
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Utilização da Média Quadrática na Análise Qualitativa de Riscos
(Jun 15, 2009)
Neste podcast Ricardo Vargas fala a respeito de análise qualitativa de riscos, compartilhando um modelo de como qualificar melhor os riscos de um projeto usando uma abordagem qualitativa, com resultados numéricos quantitativos através da média quadrática, permitindo uma … abordagem de riscos simples e realmente eficiente.
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Ampliando o Gerenciamento dos Riscos para Incluir Também as Oportunidades
(Nov 30, 2009)
Nesse podcast Ricardo aborda o conceito da avaliação das oportunidades como parte do gerenciamento de riscos. Ele também apresenta as principais estratégias para respostas aos riscos "positivos" do projeto.
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Recall automobilístico sob a perspectiva do Gerenciamento de Projetos
(Mar 08, 2010)
Neste podcast, o Ricardo fala sobre os problemas de recall na indústria automobilística que ocorreram em fevereiro e como o gerenciamento de projetos pode ajudar em situações como esta. Ele explica que existe uma pressão cada vez maior por prazos e custos menores, levando as empresas a uma exposição maior ao risco.
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Reservas de Contingência x Reservas Gerenciais
(Jun 21, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a diferença entre a Reserva de Contingência e a Reserva Gerencial. Ele explica que ambas funcionam com uma proteção financeira para o projeto e que a reserva gerencial está muito ligada ao grau de percepção dos riscos da empresa.
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Importância do Monitoramento e Controle dos Riscos
(Dec 20, 2010)
Nesse podcast Ricardo discute a importância do monitoramento e controle dos riscos no processo de gerenciamento de riscos. Ele afirma que os riscos são "vivos" e que o monitoramento é a única garantia de que a resposta a ser data será realmente efetiva.
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Como Diferentes Pessoas Vêem o Risco de Forma Diferente
(Jan 25, 2011)
Neste podcast, Ricardo explica que o grau de exposição ao risco é a composição entre o impacto e a severidade do risco e que a definição desse grau como alto, médio ou baixo envolve a experiência, cultura, medos e emoções de quem está avaliando. Ele dá algumas dicas sobre como avaliar o risco de forma imparcial.
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O que é Possível Aprender em Gerenciamento de Riscos com a Tragédia no Japão
(Mar 21, 2011)
Neste podcast, Ricardo analisa o terremoto e consequentemente o tsunami ocorridos no Japão sob o ponto de vista do gerenciamento de riscos.
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O Risco de se Precificar um Projeto sem Escopo
(Jun 06, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala da diferença entre custo e preço do projeto e dá algumas dicas para colocar o preço no projeto. Ele explica que muitas vezes é importante dividir o projeto em 2 - o primeiro para definir o escopo e o segundo com base no escopo, para detalhar as outras necessidades do projeto.
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Diferenciando Improviso, Contingência e Plano Alternativo na Aceitação aos Riscos
(Nov 09, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o improviso, contingência e plano alternativo - respostas aos riscos. Ele explica cada tipo de resposta e dá exemplos de utilização dessas respostas.
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Você conhece o International Risk Governance Council (IRGC)?
(Jan 30, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o framework criado pelo IRGC e explica os 5 passos criados no framework. Ele explica que este modelo clarifica as várias perspectivas do risco e que é um processo similar à área de conhecimento de gerenciamento dos riscos do PMBOK.
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Entenda a diferença entre Riscos Residuais e Riscos Secundários
(Feb 13, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala da diferença entre o risco secundário e o risco residual. Ele explica que o risco secundário é gerado como efeito colateral pela implementação de uma resposta. Risco residual é aquele que permanece, mesmo depois de se implementar as respostas. Ricardo dá vários exemplos para esses dois tipos de riscos.
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Compreendendo a Atitude perante o Risco
(Jun 03, 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre as diferentes atitudes e perfis das pessoas perante os riscos. Ele explica esses perfis e atitudes fazendo uma análise de um gráfico presente no livro "Understanding And Managing Risk Attitude", de David Hillson. Veja a breve resenha do livro na área de Recomendações do site: https://www.ricardo-vargas.com/pt/books/recommendations/75/ Veja o gráfico analisado no podcast:
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Entendendo a relação entre a amplitude do Escopo e os Riscos associados
(Sep 22, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala da relação entre os riscos e o escopo do projeto. Não apenas a clareza do escopo, mas também sua amplitude, contribuem na quantidade de riscos que devem ser gerenciados.
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Relatório de Riscos Globais do Fórum Econômico Mundial
(Feb 01, 2016)
Neste episódio, Ricardo explica que o relatório de riscos produzido pelo Fórum Econômico Mundial é fonte riquíssima de informações sobre riscos mundiais e pode ajudar muito durante o gerenciamento de riscos de um projeto. Baixe o relatório em http://reports.weforum.org/global-risks-2016/
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Como Trazer seu Projeto de Volta aos Trilhos
(May 22, 2017)
Neste episódio, Ricardo dá 5 dicas de como podemos colocar de volta aos trilhos um projeto problemático: • Buscar o apoio do patrocinador; … • Avaliar o escopo; … • Entregar um produto mínimo viável (MVP); … • Reconstruir a credibilidade e a motivação do time; … • Re-pactuar prazos e custos com o patrocinador e com o cliente.
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Urgência e Tendência: Duas Dimensões Adicionais na Avaliação de Riscos
(May 30, 2018)
In this episode, Ricardo talks about two additional dimensions in risk assessment, going beyond traditional probability and impact. He gives examples of how the assessment of the urgency and the tendency of a risk can increase the quality of the risk mapping.
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5 Dicas para planejar e executar projetos no caos: Entendendo o conceito de Antifrágil
(Dec 07, 2018)
Nesse episódio, Ricardo aborda o desafio atual de se planejar e executar projetos em ambientes caóticos. Ele usa alguns conceitos apresentados por Nassim Taleb no livro Antifragile para dar cinco dicas para você usar nos seus projetos hoje: desenvolvimento de opções, proatividade e paranóia, flexibilidade, ter a "pele" no jogo e obter energia a partir dos fracassos.
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Método Bowtie para Avaliar Riscos
(Oct 06, 2020)
Nesta semana, Ricardo fala sobre a avaliação de riscos pelo método Bowtie. O método tem suas raízes na indústria de óleo e gás, mas é utilizado hoje em diversas áreas para visualizar o evento de risco, as ameaças que podem desencadear o risco e suas consequências. Depois de avaliar as ameaças e consequências, a equipe trabalha em conjunto para identificar as barreiras que podem ser implementadas para evitar ou mitigar a ameaça ou impacto.
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5 Dicas para Minimizar os Desafios das Reuniões Virtuais
(Mar 02, 2021)
No episódio dessa semana Ricardo dá dicas para otimizar as reuniões virtuais. Como todos sabem, esse tipo de reunião se tornou um “pesadelo” para muitos. Infinitas horas diante de uma telinha tem se tornado um martírio para a produtividade e o desempenho. São 5 dicas simples muito mais relacionadas a disciplina e comportamento do que a qualquer tipo de tecnologia.
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Projetos de TI Podem Ser Mais Arriscados do que Você Pensa
(Sep 20, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre os riscos que podem estar associados aos projetos de tecnologia. Ele explica que a própria abordagem para se gerenciar os projetos de tecnologia, onde as entregas das releases são mais rápidas e frequentes, podem permitir que aspectos não totalmente pensados e validados produzam falhas de segurança, riscos, e até mesmo uso e incentivo a comportamentos inesperados quando utilizados.
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A Natureza Contraintuitiva do Crescimento Exponencial
(Jan 17, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o crescimento exponencial de problemas no projeto. Ele explica com vários exemplos sobre o que é o crescimento exponencial, tal como o comportamento das redes sociais quando um post é compartilhado com dez pessoas e que cada uma irá compartilhar com outras dez pessoas, e assim sucessivamente o número de visualizações tem um crescimento gigantesco.
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Sistemas de Advertência Antecipada São Críticos e como implementá-los
(Jan 31, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a advertência antecipada (Early Warning). Ele comenta que uma das coisas que nós mais queremos na gestão de riscos é antecipar o conhecimento dos eventos inesperados. Ricardo dá alguns exemplos e explica que um dos mecanismos que nos ajuda na identificação das ameaças, são os indicadores de projeto, dando sinais claros de que algum problema irá acontecer.
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Como Escrever uma Declaração de Problema Efetiva
(Feb 14, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a Declaração do Problema (Problem Statement). Ele explica que muitas vezes nós recebemos dos nossos clientes, um problema já com a solução. Nem sempre a solução dada é a correta, antes de já pensar em como implementar a solução, precisamos ter mais clareza de qual problema o nosso projeto está tentando resolver.
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Anti-frágil: Por que Ser Capaz de Ganhar com a Desordem é a Chave para o Sucesso Hoje? - Parte 1/2
(Mar 21, 2022)
No episódio desta semana Ricardo fala sobre o conceito de Anti-frágil, apresentado por Nicholas Taleb em seu livro. Para explicar melhor o conceito, Ricardo explica o conceito de “frágil” e "robusto" e contextualiza que "robusto" não é necessariamente o oposto do frágil porque ser robusto é resistir ao choque e não necessariamente melhorar com o choque. O que melhora com o choque é Anti-frágil. E aquilo que ganha com o estresse.
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Anti-frágil: Por que Ser Capaz de Ganhar com a Desordem é a Chave para o Sucesso Hoje? - Parte 2/2
(Mar 28, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo volta ao conceito de Anti-frágil, apresentado por Nicholas Taleb em seu livro, onde Taleb colocada que o anti-frágil "não é necessariamente o oposto do frágil” e sim que “é aquele que melhora com o choque”. Ricardo discorre sobre como conseguir que os diversos tipos de sistemas sejam anti-frágeis, sistemas que podem ser você, a sua carreira ou a sua empresa.
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Como o Viés de Disponibilidade Muda Nossas Percepções de Riscos
(Jul 04, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o viés de disponibilidade, ou availability bias. Ele explica que quando um evento de risco é exposto repetidamente no noticiário ou por um grupo de pessoas ao nosso lado, a nossa percepção é alterada por aquela exposição, que muitas vezes no faz perder a racionalidade sobre a real probabilidade ou impacto. Um dos exemplos é o pânico tomado pelo atraso nos voos no mundo inteiro.
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A Armadilha do Efeito Diderot: Nunca Implemente uma Funcionalidade que Você Não Precisa
(Aug 16, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo aborda os riscos do Efeito Diderot. Para muitos, esse efeito é diretamente relacionado com o viés de consumo. No entanto ele é perfeitamente aplicado também quando adicionamos algo no nosso projeto e esse algo desencadeia uma série de novas funcionalidades fazendo com que o controle seja completamente perdido. Isso impacta orçamento, prazos, time, dentre inúmeros outros fatores.
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