O Patrocinador e outras Partes Interessadas
Lidar com o patrocinador e outras partes interessadas pode ser um dos maiores desafios no ambiente de projeto. Ouça dicas sobre como escapar dos perigos neste processo.
Esta lista tem 22 episódios.
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A Equipe Jurídica é a Sua Melhor Amiga na Proteção do Seu Projeto e da Sua Organização (Stewardship)
(13 Sep 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre os aspectos legais no gerenciamento de projetos. Ele explica que muitas vezes o gerente de projetos pode ter a percepção de que o seu trabalho está atrasando devido às exigências de outras áreas, por exemplo.
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Porque "Partes Interessadas" aparece como Princípio e também como Domínio de Desempenho no PMBOK Guide 7ª Edição
(02 Aug 2021)
No episódio desta semana, Ricardo mostra as diferenças por trás dos conceitos de Partes interessadas, para os Princípios, Domínios de Performance e Área de Conhecimento. Ele explica a visão de Partes Interessadas em cada um desses itens e a importância de cada uma. Ouça o Podcast para saber mais.
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Os impactos das estruturas organizacionais e sociais na gestão das partes interessadas
(19 Oct 2019)
Ao liderar projetos de transformação e mudanças maciças em uma estrutura organizacional, você precisa estar atento às mudanças que acontecerão na estrutura social que está entrelaçada a ela e que se baseia nos valores pessoais e cognitivos das pessoas, e não em papéis formais.
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Como Convencer sem Poder
(26 Jan 2016)
Neste episódio, Ricardo comenta sobre os tipos de poder e como cada um deles pode ser usado em nossas relações profissionais e pessoais.
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7 Princípios do Engajamento das Partes Interessadas
(20 Jul 2015)
Neste episódio, Ricardo fala sobre sete princípios no engajamento das partes interessadas que irão lhe ajudar a entender melhor a dinâmica dessa relação e a conduzir mais facilmente seu projeto ao sucesso.
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Lidando com um Patrocínio/Patrocinador Fraco
(30 Sep 2014)
Neste podcast, Ricardo fala sobre quando o projeto tem problemas de patrocínio. Ele explica como agir em dois cenários: quando há um patrocinador com pouco interesse no projeto ou quando o patrocinador não tem poder suficiente para cumprir seu papel.
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Como manter as Partes Interessadas informadas sobre as Entregas do Projeto: O Segredo dos Marcos
(27 Jul 2014)
Neste podcast, Ricardo dá dicas de como criar a sua EAP de forma a comunicar melhor as principais entregas do projeto para as partes interessadas do projeto.
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Como educar o seu patrocinador
(12 Mar 2014)
Neste podcast, Ricardo aborda um dos maiores desafios no ambiente do projeto, como podemos educar o patrocinador a tomar uma decisão baseada em fatos, não apenas em feeling. Ele também dá dicas de como podemos fugir de perigos neste processo.
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Lidando com o Atrito em Relação à Hierarquia Funcional e ao Projeto
(04 Nov 2013)
Neste podcast, Ricardo sobre as dificuldades pelas quais o gerente de projeto passa quando lida com uma organização com baixa maturidade em gerenciamento de projetos. Ele mostra como o gerente de projetos pode lidar com os problemas advindos desse cenário.
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Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 2 de 2
(24 Jun 2013)
Neste podcast, Ricardo encerra a explicação de como fazer na prática a Análise das Partes Interessadas. Caso não tenha ouvido a primeira parte, ouça-a aqui: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/how-to-do-stakeholder-analysis-in-practice-part-1-of-2/
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Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 1 de 2
(17 Jun 2013)
Neste podcast especial, Ricardo ensina, na prática, como fazer a Análise de Interessados. Para acompanhar o passo-a-passo mostrado por Ricardo, você vai precisar de material: 3 folhas grandes de papel (como as de um flip chart), fita adesiva, diversos post-it's e canetas (ou marcadores), duas a três cores diferentes para as canetas e post-it's. E claro, da sua equipe para participar do brainstorm.
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Gerenciamento das Partes Interessadas - PMBOK Guide 5ª Edição – Parte 2 de 2
(22 Apr 2013)
Neste podcast, Ricardo continua falando sobre o capítulo 13 do PMBOK® 5ª Edição, o Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders). Neste segundo podcast, Ricardo explica como é feita a execução e o controle do Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.
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Gerenciamento das Partes Interessadas - PMBOK Guide 5ª Edição - Parte 1 de 2
(15 Apr 2013)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o capítulo 13 do PMBOK® 5ª Edição, o Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders). Ricardo comenta sobre as características dos 4 processos que foram agrupados nesta nova área de conhecimento. No próximo podcast, Ricardo continuará falando sobre como executar e controlar o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.
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Gerenciamento das Expectativas
(17 Dec 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Qual a importância de se gerenciar corretamente as expectativas? Qual a relação delas com o gerenciamento do escopo e dos riscos do projeto?
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Meu Sponsor Mudou. E agora?
(19 Sep 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre as ações que o gerente de projetos deve ter quando o patrocinador do projeto muda. Ele explica que embora o patrocinador seja o grande apoiador do projeto, esta situaçào é um fato natural, ele dá também 4 dicas sobre como o gerente de projeto deve atuar quando isto acontecer.
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Quando o Chefe não Aceita a Opinião do Gerente de Projetos
(08 Sep 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o relacionamento entre o Gerente de Projetos e o seu superior hierárquico na organização. Ele explica que opiniões diferentes fazem parte do trabalho e quando o gerente sugere um direcionamento a um superior, ele deve ter embasamento através de dados e fatos, assim dificilmente será contestado.
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Análise das Partes Interessadas
(02 May 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a análise das partes interessadas e dos tipos de interesse que elas podem ter no projeto. Ele explica que as partes interessadas terão um interesse positivo ou um interesse negativo no projeto. Sob esta óptica, ele fala dos níveis de interesse, mostrando quem são as pessoas mais interessadas e como o gerente deverá envolvê-las no projeto.
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Negociando com o Patrocinador
(28 Feb 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre como funciona a negociação entre o gerente de projetos e o patrocinador, que muitas vezes é difícil e exige uma dinâmica diferente da usual. Ele explica que esta negociação não é competitiva e sim colaborativa, pois tanto o gerente de projetos quanto o patrocinador trabalham para o sucesso do projeto.
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O relacionamento entre o cliente, gerenciadora do projeto e contratadas
(15 Mar 2010)
Neste podcast, o Ricardo fala sobre a importância do bom relacionamento entre quem compra o projeto, quem gerencia e os terceiros envolvidos no projeto. Ele explica que a relação de confiança e respeito deve ser feita desde o início do projeto, fazendo com que cada parte saiba o seu papel e as suas responsabilidades.
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Meio Patrocinador, meio gerente
(08 Sep 2008)
Neste podcast, a partir de uma sugestão do Alexandre Giordani, Ricardo Vargas fala do patrocinador que quer gerenciar o projeto. Ele explica que cada pessoa tem o seu papel no projeto e a função do patrocinador é dar apoio e suporte ao gerente, devendo ser um grande defensor do projeto.
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Stakeholders
(28 Jul 2008)
Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de stakeholders, quem são os stakeholders do projeto e os tipos de influência que eles exercem. Ele fala da importância em mapear os stakholders e gerenciar as suas expectativas, explica também como deve ser feita a identificação dos stakeholders mais influentes no projeto.
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O Patrocinador (Sponsor) como Parte Fundamental do Projeto
(04 Feb 2008)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a influência do patrocinador (sponsor) no projeto e como a sua participação como defensor e facilitador é de fundamental importância para o sucesso do projeto.
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