O Patrocinador e outras Partes Interessadas
Lidar com o patrocinador e outras partes interessadas pode ser um dos maiores desafios no ambiente de projeto. Ouça dicas sobre como escapar dos perigos neste processo.
Esta lista tem 12 episódios.
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O Patrocinador (Sponsor) como Parte Fundamental do Projeto
(04 Fev 2008)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a influência do patrocinador (sponsor) no projeto e como a sua participação como defensor e facilitador é de fundamental importância para o sucesso do projeto.
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Stakeholders
(28 Jul 2008)
Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de stakeholders, quem são os stakeholders do projeto e os tipos de influência que eles exercem. Ele fala da importância em mapear os stakholders e gerenciar as suas expectativas, explica também como deve ser feita a identificação dos...
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Meio Patrocinador, meio gerente
(08 Set 2008)
Neste podcast, a partir de uma sugestão do Alexandre Giordani, Ricardo Vargas fala do patrocinador que quer gerenciar o projeto. Ele explica que cada pessoa tem o seu papel no projeto e a função do patrocinador é dar apoio e suporte ao gerente, devendo ser um grande defensor do projeto.
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Negociando com o Patrocinador
(28 Fev 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre como funciona a negociação entre o gerente de projetos e o patrocinador, que muitas vezes é difícil e exige uma dinâmica diferente da usual. Ele explica que esta negociação não é competitiva e sim colaborativa, pois tanto o gerente de projetos quanto o...
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Análise das Partes Interessadas
(02 Mai 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a análise das partes interessadas e dos tipos de interesse que elas podem ter no projeto. Ele explica que as partes interessadas terão um interesse positivo ou um interesse negativo no projeto. Sob esta óptica, ele fala dos níveis de interesse, mostrando quem...
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Meu Sponsor Mudou. E agora?
(19 Set 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre as ações que o gerente de projetos deve ter quando o patrocinador do projeto muda. Ele explica que embora o patrocinador seja o grande apoiador do projeto, esta situaçào é um fato natural, ele dá também 4 dicas sobre como o gerente de projeto deve atuar...
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Gerenciamento das Partes Interessadas - PMBOK Guide 5ª Edição - Parte 1 de 2
(15 Abr 2013)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o capítulo 13 do PMBOK® 5ª Edição, o Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders). Ricardo comenta sobre as características dos 4 processos que foram agrupados nesta nova área de conhecimento. No próximo podcast, Ricardo continuará falando sobre...
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Gerenciamento das Partes Interessadas - PMBOK Guide 5ª Edição – Parte 2 de 2
(22 Abr 2013)
Neste podcast, Ricardo continua falando sobre o capítulo 13 do PMBOK® 5ª Edição, o Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders). Neste segundo podcast, Ricardo explica como é feita a execução e o controle do Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.
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Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 1 de 2
(17 Jun 2013)
Neste podcast especial, Ricardo ensina, na prática, como fazer a Análise de Interessados. Para acompanhar o passo-a-passo mostrado por Ricardo, você vai precisar de material: 3 folhas grandes de papel (como as de um flip chart), fita adesiva, diversos post-it's e canetas (ou marcadores), duas a...
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Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 2 de 2
(24 Jun 2013)
Neste podcast, Ricardo encerra a explicação de como fazer na prática a Análise das Partes Interessadas. Caso não tenha ouvido a primeira parte, ouça-a aqui: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/how-to-do-stakeholder-analysis-in-practice-part-1-of-2/
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Como educar o seu patrocinador
(12 Mar 2014)
Neste podcast, Ricardo aborda um dos maiores desafios no ambiente do projeto, como podemos educar o patrocinador a tomar uma decisão baseada em fatos, não apenas em feeling. Ele também dá dicas de como podemos fugir de perigos neste processo.
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Como manter as Partes Interessadas informadas sobre as Entregas do Projeto: O Segredo dos Marcos
(27 Jul 2014)
Neste podcast, Ricardo dá dicas de como criar a sua EAP de forma a comunicar melhor as principais entregas do projeto para as partes interessadas do projeto.
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