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Olá, pessoal, aqui é o Ricardo Vargas e esse é mais um 5 Minutes Podcast, e um podcast super especial. Eu estou gravando da casa da minha mãe em Belo Horizonte, onde eu cresci e eu adoro olhar essa enciclopédia que acho que provavelmente para muitos que estão assistindo esse podcast deve estar falando o que que é isso? Porque as pessoas já não sabem mais o que é uma enciclopédia. E essa semana, com os 25 anos do PMI Minas Gerais foi assim, um dos fins de semanas mais emocionantes da minha vida. E por que essa emoção? Porque sem dúvida nenhuma, é fascinante você ver alguma coisa que colocou uma sementinha ali crescer. Mas eu queria compartilhar com vocês três coisas que eu acho que principalmente para as pessoas que não tiveram 25 anos atrás aqui, ou que não tiveram dez anos atrás aqui para elas entenderem. Porque a minha maior preocupação não é pensar sobre os 25 anos que já passaram, mas é pensar nos 25 anos que vão vir pela frente. E isso vale também para qualquer projeto que a gente faz, ou seja, quando a gente faz um projeto independente do sucesso ou fracasso, tem uma hora que a gente tem que parar e falar o que deu para aprender com isso? E essas três coisas que eu quero falar para vocês tem um significado muito profundo dentro do que eu faço. A primeira coisa é a gente nunca se esquecer do caminho que fez com que você chegasse àquele ponto. O caminho que fez com que o PM de Minas Gerais chegasse aos seus 25 anos. O caminho brilhante que o PM traçou nesses 60 anos e o impacto que ele teve.
Agora eu sei que esse recordar a maior parte das pessoas vai falar. Recordar para celebrar é indiscutível. É maravilhoso você poder celebrar esses 25 anos, mas acho que tem um ponto muito importante. É a gente ter a capacidade de entender o que fez aquele caminho. Quando a gente pensa assim, fala assim o que que fez o PMI, o gerenciamento de projeto se tornar o que se tornou? Voltando 25 anos atrás, eu falo que nem nos meus sonhos mais malucos eu ia conceber a possibilidade de que o gerenciamento de projetos, o PMI, e o PMI Minas Gerais fosse virar, o que virou, isso simplesmente não existia. Agora a gente começa a entender o seguinte é que esse sucesso, ele não é personificado. Esse sucesso não é fruto de uma pessoa, de duas pessoas ou de cinco pessoas. Ele é fruto de um coletivo extremamente poderoso. Eu tive a felicidade de aprender uma coisa. Olha, apesar de muitos e muitos anos envolvidos com o PMI, eu aprendi isso numa homenagem que foi prestada agora em Los Angeles, ao Jean Schneider, um dos fundadores, e ao David Frame, que nos deixaram no último ano. E uma das cenas que foi mais maravilhosa, é lógico, o Jean Schneider. A gente não precisa nem discutir porque ele foi um dos fundadores. Mas quando nas memórias do David Frame as pessoas estavam falando que o David Frame ia corrigir as provas do PMP, isso gente, há muitos e muitos e muitos anos atrás. E os candidatos mandavam o papel.
E chegou um ponto em que a casa dele que ele vivia estava lotada de papel e falou bem, isso não está funcionando. Nós vamos ter que fazer diferente. E eu pensei assim Meu Deus, gente, isso era no papel. E eram os voluntários que corrigiam. Isso nos dá o senso de perspectiva de como as coisas acontecem. Porque quando a gente olha o resultado de um projeto, quando a gente olha o que está acontecendo em qualquer segmento, a gente tende a esquecer o caminho que foi traçado E esse caminho. Quando eu, por exemplo, falo do PMI Minas, é claro. Alguns colegas junto comigo, colegas brilhantes como o Antônio José, o Márcio Tibo, o Gilberto Valle, o professor Darci Prado. Gente, naquele momento, em 1998, nós plantamos a semente. Agora eu posso assegurar que não fui eu e não fomos nós que simplesmente regamos para tornar essa semente uma árvore. Essa semente só virou uma árvore porque depois daquela ideia inicial, vieram muitos e muitos e muitos líderes, cada um deles imprimindo o seu DNA. Cada um deles imprimindo o seu valor. Eu, ao longo do PMI, tive a oportunidade de conviver com seis presidentes do PMI, seis executivos, presidentes do PMI. Eu tive a oportunidade de conviver com milhares de pessoas, onde cada um deles, um deles o David Frame, o outro Jim Schneider e milhares de outros que fizeram isso. Então, acho que a primeira coisa que a lição é quando a gente recorda, a gente comemora. Mas a gente entende também que o caminho não foi uma obra do acaso, que o caminho não foi uma mágica, de uma pessoa, de duas pessoas ou de três.
Ele foi o esforço de um coletivo. É assim que os projetos acontecem. O projeto não dá certo ou errado porque ele tem um gerente de projeto muito bom, é claro, tem um gerente, vai ajudar, mas esse é a contribuição individual de cada um daqueles recursos que vai fazer o projeto. Isso me leva para a segunda coisa que eu queria compartilhar com vocês, que é o problema do imediatismo. O imediatismo é um veneno, é um veneno. E o que hoje, principalmente nos mais jovens, a gente tem que tomar um cuidado enorme, porque as pessoas são tão imediatistas, querem resultados tão rápidos. Sabe aquela coisa assim eu quero que o PMI saia do zero e vire o PMI. Não em 60 anos, mas em seis meses. Isso não acontece porque se não acontecer em seis meses, eu vou deixar. Não. Ele é um trabalho dia a dia, o sucesso, o resultado. Eu tento falar isso para minhas filhas o tempo todo. O sucesso, o resultado de qualquer iniciativa, seja ela do PMI, seja ela do seu projeto. Ela é fruto do dia a dia, tijolo a tijolo. Não existe essa mágica da parede vir pronta. Não existe. Apesar de a gente adorar vender essa mágica, não existe essa mágica de que o sucesso vai acontecer, porque você simplesmente vai entrar numa bet, jogar numa bet e ganhar milhões no dia seguinte. Isso não acontece. Gente, isso não acontece. É um trabalho duro, é um trabalho árduo, etc. E o terceiro ponto é a gratidão.
Né, a gratidão. Hoje, por exemplo, uma das coisas mais importantes para mim, toda vez que eu olho para trás e imagino o seguinte o quão importante no sucesso dos projetos que eu tive na minha vida, as outras pessoas tiveram. Assim, os projetos e o sucesso não aconteceram porque o Ricardo tem poderes mágicos ou porque o Ricardo sabe fazer as coisas? Não. O sucesso só aconteceu porque um monte, mas um monte, uma infinidade de pessoas ao longo da vida do PMI Minas. Ao longo da minha carreira, ao longo da carreira de um monte de gente fizeram isso acontecer. E é importantíssimo a gente ter gratidão por essas pessoas. Ou seja, eu tenho gratidão por simplesmente todas as pessoas dentro do universo de gerenciamento de projetos que fizeram com que a minha carreira chegasse nesses 25 anos onde ela chegou, para que hoje eu, apesar de estar 22 anos oficialmente longe do PMI Minas Gerais, eu sei que esse chapter foi capaz de produzir um evento, foi capaz de fazer o workshop. Foi capaz de discutir tendências importantíssimas, como, por exemplo, a crise que nós tivemos no Rio Grande do Sul e discutir isso com novas lideranças, onde eu tive a oportunidade de conhecer um mundo de voluntários que eu nunca tinha visto antes. Isso é a gratidão. A gratidão de você criar um movimento que é muito maior do que um indivíduo. E numa sociedade onde a gente cada vez mais valoriza esse culto à personalidade. É importantíssimo eu deixar esse recado para vocês, porque quando você fizer um projeto e seu projeto der certo, não ache que foi só você, aquela pessoa que heroicamente carregou o mundo nas costas e levou o seu projeto para o sucesso Não é você e milhares de pessoas que fizeram com que você fosse quem você é e com que o projeto acontecesse como ele tinha que acontecer. Então, essa é a mensagem que eu queria colocar para vocês. Um momento ímpar, singular. Possivelmente eu não vou estar aqui quando a gente for comemorar os 50 anos. Mas eu tenho certeza absoluta que as pessoas que provavelmente estão nascendo hoje, como eu tive a oportunidade de ver um participante no congresso de quatro meses que os pais atuam como voluntários e levaram o filho para eu conhecer tudo, foi um dos momentos mais sensacionais. De repente, vai ser ele que daqui a 25 anos vai estar conduzindo e levando uma ideia que foi construída há 60 anos atrás, com o Jean Schneider e os outros fundadores, para um futuro que a gente não sabe como ele vai ser. Mas eu tenho certeza que se a gente fizer a nossa parte, cada um no seu pedaço, nós vamos construir um futuro muito mais sustentável e muito melhor para todos nós. Um abraço! Muito obrigado a todas as pessoas do PMI Minas Gerais que me deram a oportunidade de estar aqui anos depois, vendo o fruto desse trabalho, como também todas as pessoas que fizeram essa jornada. É sempre e fundamental a gente tirar as lições aprendidas para os próximos 25 anos. Um grande abraço para vocês e até semana que vem com mais um 5 Minutes Podcast.
