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Olá pessoal bem vindos a mais um Five Minutes Podcast. Hoje eu quero comentar sobre um livro que me chamou muito a atenção e o livro que realmente tem me feito pensar bastante. O livro traduzido para o português e a regra é não ter regras do Reed Hastings e da Lauren Mayer Henry. Mayer é uma pesquisadora e professora do INSEAD na França e o Reed Hastings auxiliou e criador do Netflix e o livro Por que ele me chama a atenção vamos dizer no meio de uma quase infinidade de livros de gestão e porque o princípio no qual o Reed Hastings gerencia e administra o Netflix é absolutamente contra intuitivo e ele coloca isso uma forma tão clara porque toda a forma com o qual nós somos educados em termos de gestão é o processo de manufatura onde você tem uma cadeia de comando e controle. Ele simplesmente quebrou isso tudo e ele conseguiu ao quebrar isso tudo criar uma empresa completamente inovadora que domina hoje o segmento de entretenimento que usa tecnologia com parte do seu DNA e ele recentemente teve uma entrevista que ele fez para o Swift que é um painel que concilia e reconhece os melhores pensadores do mundo. E ele falou que tudo é cultura. E aí eu queria compartilhar com vocês algumas das regras dele que vocês podem ver no livro mas que chamam muito a atenção. E a primeira delas é tente evitar regras. Então por isso até o título do livro. Então por exemplo no Netflix não existe uma política de férias não existe policies não existe uma política para gastos por exemplo em viagem.
A única regra que existe é que você toma decisões sempre tendo em sua cabeça o melhor interesse para o Netflix. Até mesmo se isso te deixar numa posição incômoda é a única regra. A única regra ou seja você é livre independente para tomar decisões sempre tendo em mente que você está tomando essas decisões com o melhor interesse do Netflix. E por que eu falo isso porque ao longo da minha trajetória profissional eu juro para vocês eu nunca vi isso. Eu nunca vi isso e eu acho que isso assim é desafiador e tão inovador que ele coloca e eu tive oportunidade lógico depois de ler o livro de assistir vários vídeos. Vocês podem acompanhar é no youtube falando sobre isso porque a primeira coisa que a gente pensa é o seguinte a partir do momento que você coloca uma regra de que as pessoas podem tirar a quantidade de férias que elas quiserem você imediatamente pensa as pessoas vão abusar e aí ele fala na entrevista. E assim a gente sempre parte de um pressuposto dentro do Netflix que a gente está trabalhando com adultos. Ou seja a gente está trabalhando com pessoas responsáveis e maduras. A outra coisa que ele fala é o que ele chama de candour , vamos dizer amigável e transparente. Significa o seguinte por mais que doa fale a verdade você não precisa concordar e você não precisa agradar o seu chefe ou seja ele fala please don't play Jobs o que é isso é essa vamos dizer oposição clara ele usa inclusive o caso dele.
Ele conta a gente e é super legal ele fala olha já teve vezes que porque eu era o CEO. As pessoas concordavam comigo mesmo sabendo que a minha ideia era estúpida e eu não quero isso. Eu quero que as pessoas sejam lógico candidatos tênues nós não estamos falando que nós somos inimigos mas nós podemos discordar em determinados pontos onde a verdade é o pilar central. A outra que me chamou muita atenção é o conceito de trabalho duro hard work. Ele fala o seguinte nós não estamos aqui querendo colocar e contratar pessoas que são hardware workers. Não é esse o parâmetro que nós estamos usando aqui. Nós estamos querendo é Smart People Pessoas que são capazes de focar no resultado e nós não estão precisando que elas trabalhem 20 horas por dia. Nós precisamos que elas trabalhem inteligentemente ao ponto de dar o resultado que nós precisamos. E por último é a humildade seja é você deixar o ego do lado de fora e você compartilhar informações ajudar e ter humildade para ser ajudado pelos seus colegas. É lógico. Eu poderia aqui falar talvez horas e horas sobre esse processo do Netflix mas eu quis compartilhar principalmente porque esses que eu estou falando com vocês me chamaram a atenção demais porque a maior parte das vezes que eu. Clientes meus instituições eu vejo assim à medida que a empresa vai crescendo ela começa a virar um mundo sem fim de regras e de restrições e ele diz o seguinte que essas regras essas restrições diminuem a capacidade que eles têm de inovar e de ser competitivo.
Bem é claro minha mensagem final eu não estou dizendo aqui e quero deixar isso claro que você vai chegar amanhã vai falar assim agora minha empresa vai ser igual o Netflix. Nós vamos tirar. Não. Nós estamos dizendo o seguinte é um exemplo onde este tipo de ambiente foi implementado e funcionou maravilhosamente bem. O que não significa necessariamente ele fala isso também nessa entrevista do singer System. Ele fala que não necessariamente isso se aplica a todos os segmentos de negócios talvez se você for uma fábrica talvez você for uma consultora pode ser que esse modelo tenha uma dificuldade maior de ser implementado agora o que é mais desafiador é a forma disruptiva que ele criou a gestão. Deem uma olhada procurem no Google Netflix slide aqui vocês vão ver isso com uma clareza ou seja como ele compartilha as ideias da cultura do Netflix e também se você entrar no jobs e Freaks Barra Netflix ponto com Brad Jobs Bacacheri você vai ver claramente também essa parte da cultura e de como eles pensam o trabalho bem espero que vocês tenham gostado leiam o livro que vale a pena o livro é sensacional mesmo vai fazer vocês pensarem muito. Grande abraço para vocês. Até semana que vem com mais um podcast.
