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A primeira coisa todo é feito dessa natureza. Ele tem um gatilho, ou seja, um trigger. Então, por exemplo, de repente você está dentro de uma reunião para desenvolver um software, por exemplo. E de repente alguém chega e fala assim Pessoal, por que a gente não muda a plataforma X para a plataforma X 2,0? Vamos dar um exemplo e aí todo mundo pare e fala assim poxa, pode ser uma boa ideia. E de repente você acabou de criar um gatilho. Por favor, longe de mim aqui dizer que você não deve fazer um upgrade, mas muitas vezes, ao fazer OX20, fala se mas poxa, mas os X20 incompatível com o banco de dados. Então vamos ter que fazer o banco de dados novo? Não, mas agora a camada do usuário ficou, ficou ruim dentro desse sistema. Ou seja, nós estamos colocando o, vamos dizer, um super motor, mas numa carcaça feia. Então vamos mudar. E aí, na hora que você ver o que acontece, você acabou de entrar numa arapuca sem precedente. E isso acontece a todo momento. Quem aqui nunca reformou uma casa, não é? Quantas vezes você ia trocar pela cozinha e não termina pintando o teto do quarto? Por quê? Porque as coisas vão perdendo, vamos dizer, aquele ajuste. Quando você tem um equilíbrio dentro da sua casa, não, por exemplo, a sua casa.
Ela é toda dentro de um determinado padrão visual. Quando você pega e coloca uma coisa num padrão muito fora, automaticamente todas as outras coisas da sua casa vão parecer o quê? Obsoletas, feias, usadas. E aí você entra como vítima do efeito de terror. Esse efeito é muito famoso quando a gente fala de consumismo, quando a gente fala de pessoas que têm síndrome de consumo compulsivo, etc. Agora eu quero dizer que dentro do ambiente do nosso trabalho, um projeto é absolutamente a mesma coisa, a mesma. Só que ao invés, você está comprando uma roupa, está comprando um sapato ou está comprando algo simplesmente porque tem um desconto. Você está o quê? Adicionando a funcionalidade que é irrelevante, gasta um monte de tempo adicionando um determinada versão de software que não agrega em absolutamente nada o resultado final, mas vai requerer um monte de retrabalho. Então qual é a saída para isso? Minhas três dicas. A primeira delas elimine o gatilho na hora que o gatilho for colocado. Você avalia de uma forma holística. Por isso que eu falo de gerenciamento de mudança. Você tem que avaliar de uma forma holística, então elimina esse gatilho. Seja chegar um que você falar assim. Vamos implementar a versão tal ou vamos implementar essa nova funcionalidade? Senti que pera aí antes da gente pensar nessa funcionalidade, essa funcionalidade. Ela é compatível com o meu projeto e essa é a minha segunda dica, ou seja, das it fit n que é o que a gente fala em inglês.
Seja essa funcionalidade vai fazer com que meu cliente pague mais pelo produto. Essa funcionalidade vai adicionar valor ao meu produto. Ela integra ao resto, ou seja, ela vai combinar. Como eu falei, o terno que eu estou comprando vai combinar com a camisa e com a gravata. Eu também vou ter que comprar uma camisa, uma gravata e vou entrar nessa espiral. E isso faz com que eu elimine esse gatilho e o terceiro e limite o gasto. Uma das coisas mais interessantes dos métodos ágeis é que você tem ali um time box, ou seja, você tem ali um expoente que pode ser de duas semanas. Pode ser de uma semana onde a cada sprint ali você limitou o tempo. E você também precisa limitar o dinheiro e a quantidade de recursos, se não, o que vai acontecer. Quando você limita isso e a partir do momento que você limita, fala se olha, nós vamos fazer essa funcionalidade aqui, mas nós vamos limitar o gasto nosso de tempo nessa funcionalidade em 04h00, ou em 08h00 ou em dois dias. O que dá pra ser feito nesses dois dias e isso vai fazer com que você seja menos aprisionado pelo efeito de terror. Só por curiosidade. Eu, por exemplo, faço atualizações constantes no meu site, nas minhas redes.
E eu, sempre quando passo essa atribuição para o pessoal meu que faz esse trabalho, eu chego, fala se olha, eu quero que você faça o melhor possível nessa área do site aqui, desde que você não gaste mais do que 03h00, desde que você não gaste mais do que meio dia. E isso é o limite spending. Eu estou limitando o gasto ali. Por quê? Porque, senão eu corro o risco de deixar aquele em aberto e o efeito de derrubar aí, daqui a pouco, a pessoa que era para fazer uma reformulação, estruturação de um site. Na hora que eu olho, está fazendo outro site novo que vai ficar pronto daqui a dois anos e que não me interessa porque meu resultado eu preciso dele semana que vem. Então, pensem muito nisso, não só no consumo do nosso, do dia a dia, mas pensem nisso seguinte, como eu consigo ter foco dentro do meu projeto e eliminando esse efeito de derrota. Recapitulando a primeira coisa elimino o gatilho. Segunda coisa avalio aquela funcionalidade que está dentro do meu contexto. Ela está dentro do meu contexto estratégico. É o terceiro limite, o gasto tanto de tempo quanto de dinheiro quanto de equipe com isso. E vai minimizar dramaticamente o efeito de terror. Espero que vocês tenham gostado desse podcast. Um grande abraço pra vocês! Ótima semana!
