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Olá, pessoal, aqui é o Ricardo Vargas e esse é mais um episódio do 5 Minutes Podcast. E eu vou falar hoje sobre a certificação PMP, a nova certificação, mas antes de começar, eu queria fazer um esclarecimento superimportante. Esse episódio, assim como qualquer outro episódio dos 700 episódios que eu publiquei, ele não é patrocinado por ninguém, não é patrocinado pelo PMI, e eu estou falando em meu nome, tá certo? A minha opinião, baseada na minha experiência como PMP há mais de 25 anos e acompanhando a evolução da profissão desde quando eu fiz o exame em 1999. Eu quero também deixar claro que eu também não vendo certificação, eu não vendo o preparatório do PMP, eu não escrevi livros sobre o exame e esse não é o meu negócio, está certo? Tudo isso eu estou falando para que eu consiga falar com vocês com bastante tranquilidade sobre a minha opinião. Nas últimas semanas, eu tenho visto muitos vídeos, muitos posts e comentários dizendo que o exame PMP mudou completamente, pessoas criticando, alguns chegam a afirmar que tudo o que se estudava antes não serve para mais nada e que agora é preciso reaprender o gerenciamento de projetos. Bem, na minha opinião, isso é um enorme exagero. Vamos começar pelo primeiro ponto. O exame mudou e isso é absolutamente normal. Aliás, seria muito preocupante se ele não mudasse. Porque o mundo mudou, os projetos mudaram, as empresas mudaram. Hoje nós trabalhamos com inteligência artificial, equipes distribuídas pelo mundo, métodos ágeis, produtos digitais, sustentabilidade e uma velocidade de transformação muito maior do que nós tínhamos alguns poucos anos atrás. Então assim, se a profissão evolui, o exame também tem que evoluir. Isso não é um problema; isso é exatamente o que precisa acontecer. O segundo ponto é que muita gente parece surpresa porque o exame está cada vez mais baseado em situações reais e menos em memorização. Bem, o PMP nunca foi um exame para decorar o conteúdo. Há muitos anos eu digo que decorar os processos, entradas, ferramentas, saídas nunca foi suficiente para formar um bom gerente de projetos. Senão, nós daríamos curso de memorização. É isso que eu gravo, gravei nos meus vídeos sobre o PMBOK® e eu luto para que as pessoas não tentem memorizar, mas entender o que é que está acontecendo. Agora com esse novo exame isso fica mais evidente. O exame quer entender como é que você pensa, como é que você analisa uma situação, como é que você toma decisão, como é que você resolve conflito, como é que você lidera pessoas, como é que você gera valor para o negócio. É exatamente isso que fazemos todos os dias na vida real. E o terceiro ponto talvez seja o mais importante. Eu vejo muita gente dizendo que o novo PMBOK® tornou as versões anteriores ultrapassadas. Bem, eu discordo completamente. O PMBOK® evoluiu. Evoluir não significa jogar fora o que foi construído antes. Poxa, eu fiz meu exame em 1999. Se essa lógica estivesse correta, poxa, então eu desaprendi gerenciamento de projetos. Será que a gestão de risco deixou de existir? Será que a comunicação com os stakeholders perdeu importância? Será que planejamento não faz mais sentido? Bem, é claro que não. Os fundamentos continuam os mesmos. Continuamos precisando planejar, continuamos precisando liderar, continuamos precisando gerenciar risco, comunicar, entregar resultado. O que muda é o contexto. As ferramentas evoluíram, a profissão amadureceu, agora os princípios fundamentais, eles são extremamente relevantes. E isso é como acontece em qualquer profissão. O médico formado há 30 anos não joga fora tudo o que aprendeu porque surgiu uma nova tecnologia. Ele incorpora esses novos conhecimentos para continuar evoluindo. Na gestão de projetos acontece exatamente a mesma coisa. Por isso, a minha recomendação para quem está estudando o PMP é muito simples: atualize-se, entenda os novos temas. Aprenda sobre inteligência artificial, criação de valor, liderança, tomada de decisão. Agora não entre em pânico, porque alguém diz que tudo mudou e que de repente tudo o que você estava estudando passa a não valer nada. Isso não é verdade. A boa gestão de projetos continua sendo baseada em pensamento crítico, capacidade de adaptação, liderança, comunicação e geração de resultados. E o exame evoluiu para refletir isso. E na minha opinião, essa é uma ótima notícia para a profissão. Espero que vocês tenham gostado desse episódio e nos vemos na próxima semana com mais um 5 Minutes Podcast. Até lá!
