Siderurgia e Mineração
Nossa equipe está pronta para elevar o valor do seu projeto, auxiliando na seleção e priorização do seu portfólio.
Maximizando a Eficiência e o Desempenho: Impacto nas Indústrias de Siderurgia e Mineração
Ricardo Vargas tem apoiado globalmente inúmeras organizações de mineração e metais na seleção, implementação e otimização de soluções de gestão de projetos e programas para projetos complexos, como projetos de expansão, produção e outras operações. Com formação em Engenharia Química, um mestrado em engenharia industrial e um doutorado em Engenharia Civil, Ricardo traz experiência valiosa específica do setor.
Como Nossos Serviços Podem Beneficiar Sua Organização:
Gestão de Riscos: Nosso processo de gestão de riscos empresariais identifica e mitiga riscos de projeto, incluindo riscos geológicos, ambientais, de saúde e segurança, de mercado e operacionais, minimizando atrasos custosos ou despesas inesperadas.
Abordagem Quick Wins®: Empregamos a abordagem Quick Wins® para o planejamento de projetos, auxiliando as indústrias de mineração e metais a planejar, executar e concluir projetos com eficiência e eficácia.
Portfólio e Programas: Fatores de Ambientais, Sociais e de Governança (ESG) são cada vez mais vitais nas indústrias de mineração e metais, influenciando o ambiente, o bem-estar social e a qualidade da governança corporativa. Diversificar operações e investimentos ajuda a mitigar riscos e garantir retornos mais estáveis. Um relatório da Gartner indica que 83% dos executivos reconhecem valor direto de curto e longo prazo de suas atividades de programas de sustentabilidade. Ricardo Vargas refinou um modelo matemático baseado no Processo de Análise Hierárquica ao longo de 18 anos, permitindo a comparação de projetos em várias métricas de sucesso, desde construções de grande escala até iniciativas de marketing inovadoras.
Gestão de Mudanças: As indústrias de mineração e metais testemunharam avanços tecnológicos significativos, incluindo automação, inteligência artificial, Internet das Coisas (IoT), impressão 3D e realidade virtual/aumentada. Essas tecnologias aumentam a produtividade, mitigam riscos e melhoram a segurança. Assistimos sua organização no desenvolvimento de um plano de gestão de mudanças para implementar novas tecnologias, aumentando a competitividade no mercado.
Nossos Clientes na indústria de Siderurgia e Mineração
Todos os clientes
Que tipo de suporte podemos fornecer a você no setor de Siderurgia e Mineração
Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto
Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.
Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:
- Análise de sentimento
- Previsão de trabalho
- Análise de tendência de status do projeto
- Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
- Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
- Projeções financeira e análise de crises
- Detecção de fraude
Gerenciamento de Projetos Ágil
Mude a mentalidade e o modelo operacional de sua organização com uma reforma ágil que o ajuda a se adaptar e responder a um ambiente de negócios em constante mudança.
As verdadeiras práticas ágeis são baseadas na forte colaboração da equipe que permite às organizações testar seus desafios e reagir rapidamente.
Nós podemos ajudar você:
- Criar um caso interno para transformação ágil
- Estabelecer a adesão e o compromisso da liderança
- Desencadear mudanças comportamentais entre os colaboradores
- Projetar o ciclo de vida e o roteiro Lean-Agile
- Aplicar os Princípios Scrum a todos os projetos complexos
- Otimizar os fluxos de valor e execução
- Planejar e executar as retrospectivas
Quick Wins® para o Planejamento Acelerado
Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.
Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.
Quick Wins® pode ajudar a orientar:
- Avaliação de status
- Planejamento e composição da equipe
- Definição da primeira versão
- Desenho e implementação de um plano de comunicação
- Implementação de processo de contingência
- Identificação de gatilhos de risco
- Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
- Suporte até a operação do projeto
Gestão de Risco Corporativo
Usando as mais recentes simulações matemáticas e algoritmos de aprendizado de máquina, podemos ajudar sua organização a desenvolver um sistema preditivo para monitorar os pontos de inflexão em seu setor - e as oportunidades que os acompanham - que muitos de seus concorrentes podem ignorar.
Podemos ajudá-lo a lidar com:
- Planejamento de cenário e varredura ambiental
- Definição de limites de risco
- Gatilhos de risco
- Desenvolvimento de banco de dados de risco
- Modelagem de simulação
- Estimativas bayesianas de benefícios intangíveis
- Modelagem de reservas financeiras
- Definição de indicadores de desempenho de risco
- Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley
Planejamento e Gestão de Crises
Podemos ajudar sua organização a responder a crises internas e externas.
Isso pode incluir desenvolvimento de trabalhos pró-ativos e planos de contingência para minimizar danos após uma crise.
Nossa experiência pode ajudar com:
- Planejamento pré-crise
- Mapeamento de gatilho de crise
- Projeto e implementação da sala de crise
- Times de resposta a emergências
- Avaliações de impacto
- Implementação de resposta crítica
- Comunicação com a mídia e partes interessadas
Consultoria de Gestão de Mudança
Podemos apoiar sua jornada de gerenciamento de mudanças, desde a avaliação inicial até a transformação da força de trabalho e prontidão para mudanças.
Podemos ajudá-lo a endereçar pontos como:
- Avaliação e orçamentação do processo de mudança
- Identificação de motivadores e patrocinadores de mudança
- Engajamento e transformação da força de trabalho
- Mapeamento de partes interessadas
- Planejamento de comunicações
- Gestão de Recursos Humanos
- Promoção da segurança psicológica
Avaliação da Maturidade do Projeto
Nossa ampla experiência em gerenciamento de projetos, programas e portfólio pode ajudar sua organização a diagnosticar problemas e traçar um caminho para um desempenho superior.
Nossos serviços incluem:
- Diagnóstico de maturidade do projeto com Axelos P3M3®
- Mapeamento de competências e partes interessadas
- Melhoria geral no planejamento e execução.