Petróleo, Gás e Petroquímica
Apoiando companhias de óleo e gás a implementar e entregar valor por meio de entrega de projetos de classe mundial e gestão de benefícios.
Avançando na Excelência: Impacto em Projetos de Petróleo, Gás e Petroquímicos
Ricardo Vargas tem assistido inúmeras organizações globais de óleo, gás e petroquímica na seleção, implementação e otimização de soluções de gestão de projetos e programas para a entrega de projetos capitais altamente complexos, como plataformas de petróleo, refinarias e outras operações petroquímicas. Ricardo possui um mestrado em engenharia industrial e um doutorado em Engenharia Civil, com significativa experiência no setor.
Como Apoiamos Organizações de Óleo, Gás e Petroquímico.
- Abordagem Quick Wins®: Usando nossa abordagem Quick Wins® para o planejamento de projetos, podemos ajudar organizações de óleo e gás a planejar, executar e fechar projetos de forma eficaz e eficiente.
- Gestão de Riscos Empresariais: Nosso processo de Gestão de Riscos Empresariais ajuda suas organizações a proteger ativos e operações contra ameaças potenciais, como acidentes, desastres naturais e violações regulatórias.
- Otimização do Escritório de Projetos: Com experiência em mais de 50 projetos voltados para a implementação e otimização de escritórios de projetos de investimento capital, utilizamos métodos como a Matriz de Estrutura de Design e o Processo Hierárquico Analítico. Essas abordagens tratam e interconectam sistemas dinâmicos complexos em programas downstream e upstream, bem como implementações, renovações e atualizações de plantas petroquímicas.
Nossos Clientes na indústria de Petróleo, Gás e Petroquímico
Todos os clientes
Que tipo de suporte podemos fornecer a você no setor de Petróleo, Gás e Petroquímico
Seleção e Otimização de Portfólio
Podemos ajudar a comparar diferentes projetos usando modelagem matemática e simulações.
Além disso, podemos ajudá-lo com:
- Avaliação da maturidade do portfólio e análise de lacunas
- Desenho de modelos de gestão de portfólio
- Aplicação do estimador Bayesiano para modelar os benefícios intangíveis de projetos administrativos ou aqueles não diretamente mensuráveis
- Definição de critérios de comparação
- Modelagem de orçamento e reservas financeiras
- Criação de indicadores de desempenho do portfólio
Planejamento e Gestão de Crises
Podemos ajudar sua organização a responder a crises internas e externas.
Isso pode incluir desenvolvimento de trabalhos pró-ativos e planos de contingência para minimizar danos após uma crise.
Nossa experiência pode ajudar com:
- Planejamento pré-crise
- Mapeamento de gatilho de crise
- Projeto e implementação da sala de crise
- Times de resposta a emergências
- Avaliações de impacto
- Implementação de resposta crítica
- Comunicação com a mídia e partes interessadas
Gestão de Risco Corporativo
Usando as mais recentes simulações matemáticas e algoritmos de aprendizado de máquina, podemos ajudar sua organização a desenvolver um sistema preditivo para monitorar os pontos de inflexão em seu setor - e as oportunidades que os acompanham - que muitos de seus concorrentes podem ignorar.
Podemos ajudá-lo a lidar com:
- Planejamento de cenário e varredura ambiental
- Definição de limites de risco
- Gatilhos de risco
- Desenvolvimento de banco de dados de risco
- Modelagem de simulação
- Estimativas bayesianas de benefícios intangíveis
- Modelagem de reservas financeiras
- Definição de indicadores de desempenho de risco
- Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley
Quick Wins® para o Planejamento Acelerado
Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.
Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.
Quick Wins® pode ajudar a orientar:
- Avaliação de status
- Planejamento e composição da equipe
- Definição da primeira versão
- Desenho e implementação de um plano de comunicação
- Implementação de processo de contingência
- Identificação de gatilhos de risco
- Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
- Suporte até a operação do projeto
Recuperação de Projetos
A recuperação de um projeto em crise requer conhecimentos especializados adquiridos ao se viver e trabalhar na linha de frente das crises.
Ricardo Vargas sabe em primeira mão quais passos precisam ser dados para colocar uma organização de volta no caminho da recuperação.
Esses passos incluem:
- Desenvolvimento de plano de recuperação
- Avaliação de alternativas
- Avaliação de resultados (adição, absorção, fome ou extinção)
- Encerramento prematuro do projeto
- Implementação do plano de recuperação através do Quick Wins®
- Implementação do plano de contingência
Consultoria de Gestão de Mudança
Podemos apoiar sua jornada de gerenciamento de mudanças, desde a avaliação inicial até a transformação da força de trabalho e prontidão para mudanças.
Podemos ajudá-lo a endereçar pontos como:
- Avaliação e orçamentação do processo de mudança
- Identificação de motivadores e patrocinadores de mudança
- Engajamento e transformação da força de trabalho
- Mapeamento de partes interessadas
- Planejamento de comunicações
- Gestão de Recursos Humanos
- Promoção da segurança psicológica