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Olá pessoal bem vindos a mais um 5 minutes Podcast.Bem essa semana um podcast um pouco diferente, eu assisti enquanto fazia exercício físico, aquele documentário Fire Festival of Fire no Netflix e eu assisti isso porque é uma recomendação do PJ, o baixista do Jota Quest que me mandou e falou: Ricardo você tem que ver porque isso é muito relacionado com o seu trabalho, como o seu tipo de trabalho está relacionado com o fracasso que foi esse festival. Bem, esse festival, só para contar o contexto rapidamente para vocês. Ele era um festival que era para ser um dos festivais de música mais exclusivos do mundo e ele ia ser feito numa ilha nas Bahamas, é assim, com tickets que chegavam a 100 mil dólares para participante, ou seja, uma coisa muitíssimo mesmo exclusiva. E ele simplesmente não aconteceu, foi um fracasso total ou seja o festival foi cancelado. Inclusive o dono desse festival está preso por causa de fraude etc. Bem é claro que não é meu objetivo aqui se pode quer discutir os aspectos jurídicos ou os aspectos de caráter dos personagens que compunham essa, vamos dizer essa trama. Mas falar um pouco sob a ótica de gestão de projetos, ou seja deu tudo errado, mas deu tudo assim no último grau de errado que podia ser. Bem, O filme começa com uma motivação muito grande ou seja você mostra uma energia muito grande dos investidores, né, do Bill que é o criador do festival com modelos maravilhosos modelos mais famosos do mundo,
Música, seja uma coisa que realmente vendia um paraíso, absolutamente um festival único no seu sentido. E esse festival foi criado para promover um aplicativo de gerenciamento de personalidades, celebridades etc. Chamaram Fire EP, ou seja, o mesmo nome do festival e o festival ele nasceu como uma forma de promover essa plataforma e esse aplicativo que eles estavam buscando fundem etc, etc. Então o primeiro aprendizado que eu tive nesse filme é o seguinte é que motivação, determinação, Drive eles são absolutamente excelentes para fazer as coisas acontecerem mas simplesmente funcionam quando você tem o pé no chão. Quando você tira o pé do chão a motivação vira loucura. Ou seja, quando você realmente se desconecta da realidade. Então, o que a gente viu, a gente vê a ser uma motivação e um amor tão grande, um amor uma loucura tão grande fazer o festival acontecer que as pessoas que tinham a capacidade de tomar a decisão elas ficaram simplesmente cegas. Eles ficaram simplesmente cegas eu não vou discutir aqui se o caráter, se ficou cego e vamos dizer, intencionalmente ou não, não cabe a mim discutir, mas o que eu quero dizer o seguinte é que muitas vezes quando você tem um projeto essa sua paixão ela corre o risco de te cegar.
Eu falei isso uma vez numa palestra sobre startups e eu falo que um dos maiores riscos de startups, e principalmente de fundadores de start up, é exatamente isso. É exatamente essa paixão, é quando essa paixão, ela assume uma realidade que você fala assim: Não, não tem como, a minha aplicação é infalível ou meu negócio é infalível. Toda vez que você começa achando que seu negócio é infalível, você tem que chegar assim e falar assim será que eu estou com o pé no chão ou não. Segundo aprendizado, reconheça a realidade tão cedo quanto possível, porque ela vai vir. Então é o seguinte, não reconhecer a realidade, não significa que a realidade deixa de existir. Então o seguinte se você sabe que vai explodir, você pode ter certeza que vai explodir. Então você tem que reconhecer essa realidade o mais cedo quanto possível. Por quê? Porque quanto mais cedo você reconhece a realidade de um problema ou reconhece que um risco vai acontecer, ou reconhece que um atraso vai acontecer, ou reconheçe que você não tem a capacidade de entregar aquilo que você prometeu, mais rápida é a solução, mais fácil é a solução, menos impacto você tem, e mais ético você é. Lembram, eu falo muito sobre os princípios do PMBOK, naquele princípio de Stewardship, ou seja a sua responsabilidade, ou seja quando nós vimos o final do filme, é sim, é, o criador dessa feira ele simplesmente prejudicou todo mundo, toda uma cadeia de valor foi destruída, dos funcionários na Bahamas que não foram pagos, às agências que tiveram seus nomes vinculados ao festival, aos influenciadores que foram inclusive processados por, vamos dizer, falsa propaganda, etc, aos investidores, ou seja toda uma cadeia de valor que foi destruída, por quê?
Pela incapacidade de reconhecer a realidade tão cedo, por quê? Porque se eles tivessem reconhecido que a realidade era dramática, bastava fazer o quê, pô o festival está cancelado, ia ter um prejuízo? Claro que é um prejuízo, mas não ia ter uma catástrofe. E o terceiro é entenda a dinâmica dos sistemas, e a complexidade dos sistemas. Eu vou voltar no início do meu Podcast. O festival foi criado única e exclusivamente para promover um aplicativo, seja era um elemento é um veículo de marketing, é lógico, não era pra ele dar um prejuízo, mas ele era um evento que, uma vez dando certo, o aplicativo se tornaria muito poderoso. E uma das coisas que mais me marcou é o seguinte, o fracasso do festival, ele não só prejudicou o festival e as pessoas que estiveram envolvidas no festival. Ele destruiu o aplicativo e destruiu pessoas que estavam ali naquela startup trabalhando. A parte final do filme para mim é marcante.
É o seguinte as pessoas estavam trabalhando no aplicativo falaram assim: Peraí, de repente veio uma onda e o aplicativo simplesmente acabou, por que? Porque o dinheiro do aplicativo foi desviado para isso, porque você não tinha mais imagem para sustentar, que o nome estava completamente queimado, porque tinha um milhão de processos e um monte de pessoas que trabalhavam honestamente, seriamente, tentando construir o aplicativo foram prejudicadas. E o que eu quero mostrar a vocês com isso, é que muitas vezes quando as coisas dão errado no seu projeto elas vão muito além do seu projeto. Elas podem muitas vezes comprometer sua organização ou comprometer sua comunidade, etc então por isso que você tem que agir como um profissional responsável e é isso que eu acho que é o aprendizado principal, ou seja, é como, quando você não tem nenhum senso de responsabilidade e você acha que só a sua vontade faz acontecer, você acaba correndo o risco de fazer uma bobagem de um tamanho muito maior do que você e aqueles ao seu redor possam aguentar. Então pensem nisso. Aqueles que não assistiram ao filme, o filme não é um filme novo. Não é um filme novo, mas vale a pena dar uma olhadinha no Netflix e assisti-lo sob a ótica do que eu acabei de falar com vocês. Tá bom. Um abraço a todos. Boa semana e até semana que vem com mais um menos podcasts.
