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Olá pessoal! Bem vindos a mais um, Five Minutes Podcast, hoje um podcast diferente. Eu tô gravando ele diretamente aqui do meu quarto de hotel em Riad, na Arábia Saudita. Acabou de acabar o Global Project Management Forum 2022, que acabou de acontecer. E por que eu estou gravando esse podcast? Porque uma das coisas que eu mais falo é assim o quão é importante a gente abrir os nossos horizontes. E a gente vê outras culturas ter oportunidade de ver outros tipos de projeto. E esse foi um dos grandes motivos pelo qual aceitei estar aqui. Aceitei participar e falar sobre mega projetos. Bem, o que a gente tem visto na Arábia Saudita é uma transformação assim. Eu queria que todo mundo entendesse. Quando eu falo e sempre falei é uma área de atuação minha, os projetos grandes, o que a gente chama de mega projetos. E muitas vezes, quando a gente tenta definir um mega projeto, muitas vezes a gente fala assim Ah, é um projeto de 1 bilhão $. Aí alguém chega e fala isso não é um projeto de 5 bilhões $ a um mega projeto. É uma plataforma de petróleo. Há um mega projeto e um aeroporto grande. Bem aqui. O que eu tive a oportunidade de ver é o seguinte uma outra dimensão do que nós estamos falando aqui. Nós estamos falando em alguns projetos, como o projeto NEOM, de 100 bilhões $. Nós estamos falando assim, não é um ou dois. Nós estamos falando numa dezena de projetos que vão ser concluídos até 2030, que fazem parte da VISÃO 2030, da Arábia Saudita, que são assim. Eu não consigo nem traçar um paralelo no quão transformar ativo eles são, porque essa visão que foi colocada pelos líderes da Arábia Saudita é uma visão assim.
Ela é tão transformada, é tão agressiva. Não estou falando agressivo no sentido negativo, mas então realmente assim para mudar que é assustador, porque ela mexe com basicamente todos os aspectos da sociedade, que vão desde coisas básicas como projeto, construção de casa a financiamento de casa a processos tecnológicos, como por exemplo, o e-government, por exemplo. Hoje, praticamente tudo de todos está acessível via aplicativo, ou seja, uma coisa extremamente. Basicamente, todos os documentos que você tem, todos receita, receituário, tudo está hoje eletrônico e foi colocado assim de um horizonte três anos para cá e só pra dar um exemplo pra vocês ter visto para vir para a Arábia Saudita era usualmente sim complexo. Era usualmente algo que levava cinco semanas. Precisaria ter um convite, precisaria ter um patrocinador, etc. Hoje você tira um visto eletrônico em questão de minutos e você tem hoje o visto turístico que não existia na primeira vez que eu tive aqui isso nós não estamos falando que mudou em 50 anos. Nós estamos falando que mudou em três anos. Então, essa transformação foi uma das coisas que mais me marcou. E quando eu falei e falo desses projetos grandes, é a gente entender a natureza de como o gerenciamento de projeto se torna crítico. Então, por isso, nós tivemos uma conferência lotada, uma conferência, vamos dizer, com o ministro e com pessoas dos mais variados setores, porque se notou sem a capacidade de entrega e a capacidade de gestão de projetos das pessoas que estão aqui, é impossível transformar isso em realidade? É impossível.
Então, assim é uma oportunidade de a gente ver o gerenciamento de projetos sendo algo absolutamente indispensável para você fazer uma transformação dessas. E nós estamos falando aqui em trilhões de dólares. Nós estamos falando aqui em reduzir a dependência do comércio de petróleo dentro da Arábia Saudita. Nós estamos falando em turismo. Nós estamos falando na Arábia Saudita. Ou seja, eu falo aqui para as pessoas que não são sauditas e a Arábia Saudita nunca foi, vamos dizer, um polo turístico etc. Não sei, sem dúvida nenhuma, os peregrinos muçulmanos fazendo o Raja, que não é um turismo per si, mas é um fluxo de pessoas e de fora, mas hoje se tornar. Então tem um projeto chamado Projeto Reds e o projeto que são mais de 200 km, construindo resorts etc. Ou seja, entrando numa competição relevante. Eu falo uma competição saudável com os Emirados Árabes e com outras regiões turísticas do mundo, ou seja, site e sites reconhecidos pela Unesco. Então, todo esse tipo de ambiente que eu tive a oportunidade de ver aqui, ele mostra o quão o gerenciamento de projetos é absolutamente indispensável. Então eu queria convidar vocês a darem uma olhada. Vocês vão ver o que a gente discutiu no Congresso uso de inteligência artificial, uso de big data, uso de desenvolvimento de habilidades, gestão de mudança. E eu tive a oportunidade de falar sobre esses mega projetos, sobre o comportamento desses mega projetos. Como é que você modularização esses megaprojetos para tentar tornar uma coisa muito grande e? Às vezes muito frágil em uma coisa, vamos dizer, mais palatável e mais realizável.
Porque se alguém falar que tem uma experiência em gerir projetos de 100 bilhões $, eu queria até conhecer essa pessoa, porque realmente assim eu nunca na minha vida tinha visto um programa com essa magnitude num horizonte de tempo tão pequeno, porque 2030 é amanhã. Então, depois que eu dei uma olhada, olhem, por exemplo, NEOM.COM. Dei uma olhada no projeto que na hora que vocês foram, ver o octagon no que é a maior estrutura flutuante do mundo. Vocês não vão acreditar. Vai parecer um filme de ficção científica e isso na entrada do Canal de Suez, ou seja, se tornando um dos maiores entrepostos logísticos do mundo e uma cidade envolvendo tecnologia, lazer, etc. Seja uma coisa realmente inovadora e eu acho que é muito interessante porque a gente vê um país até então que a gente tinha uma tradição de gestão de projetos muito voltada a petróleo, etc. Diversificando a sua atuação, seja mostrando que tem formas de você usufruir de inovação, etc. Usando gerenciamento de projeto como mola precursora. Então eu gostei muito. Foi uma experiência e uma pena que ele não foi transmitido lá, porque seria muito interessante para as pessoas que estão de fora terem uma noção do tamanho das coisas que nós estamos falando aqui. Eu acho que é uma oportunidade e sem dúvida nenhuma isso dando certo e com a perspectiva de isso dar certo. Isso vai gerar uma onda, vamos dizer, em diversas outras sociedades, para a gente colocar mais e mais gerenciamento de projetos no centro do trabalho que a gente faz bem. Pensem nisso, pessoal e até semana que vem, com mais um Five Minutes Podcast.
