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Olá, pessoal, aqui é o Ricardo Vargas e esse é mais um 5 Minutes Podcast e hoje eu quero comentar o Global Risk Report 2025, que é publicado todo ano pelo Fórum Econômico Mundial. Na ocasião do evento em Davos. E eu já faço esse podcast já há alguns anos e uma das coisas que eu mais gosto é de analisar assim O que que mudou? O que que são as prioridades? Normalmente esse relatório ele mostra o que está na cabeça dos executivos, na cabeça dos governos, na cabeça das organizações e por que isso interessa muito. Porque isso muitas vezes vai orientar quais os tipos de projetos, quais vão ser as prioridades de projeto nesse ano E os três principais riscos para 2025 são o conflito armado entre Estados. Sem dúvida nenhuma, a questão da Ucrânia e da Rússia continua não definida. A questão do Oriente Médio, apesar agora dessa trégua, também é uma questão não resolvida. O conflito no Sudão, as guerras por procuração e terrorismo, instabilidade política. Então, esse foi aí o topo deles. O segundo são os eventos climáticos extremos que estão ficando cada vez mais frequentes, cada vez mais duros. Nós vimos recentemente o que aconteceu em Los Angeles. Nós estamos vendo questão de impacto em infraestrutura, em cadeia de supply chain, em populações o tempo todo. Ou seja, nós não estamos falando só em fogo, mas nós estamos falando em inundação, em furacões, etc. E onde, muito possivelmente vão existir várias iniciativas buscando aumentar a nossa resiliência em infraestrutura. E o terceiro, sem duvida nenhuma, é a desinformação, e a informação incorreta, a fake news e informações que vão fazer com que as pessoas pensem diferente. E muito disso acompanhado por inteligência artificial, onde nós vamos ter talvez uma quebra na confiança, um aumento na polarização e muitas vezes um sistema de decisão bastante complicado. E o que mudou do ano passado? E mudou o seguinte primeiro é essa questão geo econômica, ela aumentou de importância. Ou seja, a questão de restrição ao mercado global,esse ultra nacionalismo do ponto de vista econômico, aumentou muito mesmo do último ano. Ou seja, e políticas unilaterais, você tem um desafio às entidades globais, como as Nações Unidas, a Organização Mundial do Comércio, etc. Nós vimos também o risco econômico caindo do ano passado, ou seja, a questão de inflação, etc. Que era o topo das preocupações, principalmente em 2022, 2023 e 2024, nós estamos vendo isso caindo. E, sem dúvida nenhuma, os riscos tecnológicos ganhando a atenção exatamente por essas questões da inteligência artificial e guerra cibernética. O uso é incorreto, o uso leviano de AI generativa. Além disso, os riscos biotecnológicos, edição errada de genes, etc. Agora, o que é mais importante? O que isso impacta para nós em gerenciamento de projetos? Eu queria colocar aqui cinco impactos que eu vejo claramente para esse ano. Primeiro, o aumento do foco na mitigação de risco e toda essa instabilidade externa vai fazer com que nós, gerentes de projeto, a gente não pense só nos riscos internos ao nosso projeto, mas nos riscos realmente externos, no risco que por exemplo, pode ser deflagrado de, por exemplo, dificuldade para importar um determinado produto. Dificuldade para encontrar um determinado recurso. Muitas vezes nós vamos ter que fazer plano de contingência bastante, o plano B e o plano C é bastante estruturado. E outra coisa, por causa dessa polarização e por causa da desinformação, o nosso alinhamento de stakeholders vai ficar muito crítico. Por quê? Porque nós podemos ter todo o relacionamento nosso com as partes interessadas bastante desafiado por causa dessa polarização, nós podemos ter vendedores que não vão querer vender determinados produtos por questões políticas ou convicções políticas, etc. Então, essa polarização vai tornar cada vez mais difícil as pessoas separarem as opiniões, as convicções dela do processo de negócio. E o terceiro, sustentabilidade e resiliência. Sem dúvida nenhuma. Isso vai ser um ponto. Porque. Porque o preço está ficando muito alto. O preço está ficando muito alto. Nós estamos falando que só o que aconteceu em Los Angeles, nós estamos falando que está aproximando 100 bilhões US$. Então está ficando muito caro esses eventos climáticos e isso está afetando apólices de seguro, está afetando o mercado de seguro, e isso está acontecendo no mundo inteiro. Então eu acho que projetos que priorizam sustentabilidade, resiliência vão ganhar importância nesse momento. Outra coisa como quarto, adoção de estratégias adaptativas, ou seja, o conceito de ágil, o conceito de híbrido. Capacidade de responder rapidamente aos riscos que você não planejou, especialmente com a mudança vinda dos critérios geopolíticos e dos critérios dos critérios tecnológicos, seja com com novas pessoas tomando o poder, tendo o poder agora sendo eleitas nos Estados Unidos, com a questão tecnológica, com a questão das redes sociais e com a questão das notícias falsas. Tudo vai forçar com que a gente tenha uma adoção de estratégias adaptativas muito grandes. E por último, tecnologia, sem dúvida nenhuma nós vamos ter um ano para colocar a tecnologia funcionando dentro dos nossos projetos. Ou seja, nós vamos começar agora a ter inteligência artificial nos realmente nos apoiando. Nós vamos ter questões de cibersegurança, etc. Toda essa área de tecnologia afetando muito, muito mesmo o nosso trabalho é um projeto, Então, só para a gente relembrar essa questão tecnológica, a questão adaptativa, a questão da sustentabilidade, a questão do alinhamento das partes interessadas e mitigação de risco. Esses vão ser os principais impactos. Eu queria, claro, gente, sugerir a vocês dar uma olhada nesse relatório. Esse relatório é gratuito, tá no site do Fórum Econômico Mundial e é um relatório muito bom. Relatório que aparentemente é grande, tem 100 páginas, cento e poucas 104 páginas. Mas assim, se você puder avaliar e os principais fatores, vai te ajudar enormemente, lembre o seu projeto ele não vai falhar pelas coisas óbvias, essas coisas você já está cuidando, ele vai falhar é diante da sua incapacidade de responder a isso, como esse? Pense nisso e até semana que vem.
