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[00:00:03-00:01:39] Olá pessoal! Bem vindos a mais um 5 Minutes Podcast recentemente. Eu estava ouvindo a primeira vez, eu li. Agora eu decidi ouvir o audiobook do Yuval Harari Sapiens, onde uma parte me chamou muita atenção, falando da imprevisibilidade da história. Ele estava falando sobre sistemas caóticos e sem dúvida nenhuma, eu vi um vínculo entre o que ele falou e muito do trabalho que a gente faz em projetos, principalmente no que diz respeito a avaliar risco, a tentar entender como o risco se comporta. Mas a primeira coisa que ele precisa entender é o seguinte o que é um sistema caótico no sistema caótico? E aquele sistema com um altíssimo nível de desordem, com um altíssimo nível de imprevisibilidade, onde talvez alterações mínimas em determinados fatores podem gerar uma alteração gigantesca lá na frente. O que a gente chama de efeito borboleta, que eu já até falei aqui em outro episódio. O que a gente precisa entender quando a gente fala em sistema caóticos é que esses sistemas, eles, além de serem voláteis, além de serem complexos, além de você ter que exigir um pensamento sistêmico muito grande, eles não são todos iguais. Então você acha que há qualquer sistema altamente complexo e altamente caótico se comportar? Vamos dizer, segundo o mesmo princípio de teoria do caos, isso não é verdade. Basicamente, nós podemos enquadrar esses sistemas caóticos em dois níveis o que a gente chama de nível um e o nível dois. E no nível um.
Nós temos os sistemas caóticos, mas são sistemas que não são afetados, a rigor, pela forma e pelo método no qual ele é medido. Por exemplo, previsão climática a previsão climática. Você tem um processo extremamente complexo que envolve um número infinito de variáveis. Agora, o clima não muda porque você está medindo e tentando avaliar o clima. Ou seja, o clima não sabe nem o que você está tentando alterar. É lógico, eu não estou pensando aqui em loucuras. Como eu vou jogar uma coisa no meio ambiente com o objetivo de mudar a previsão climática? Eu estou falando aqui no trabalho de gente normal. Nós estamos avaliando o seguinte eu preciso saber se eu vou ter uma condição climática desfavorável daqui a três dias e aí eu faço. Uso inúmeros algoritmos que são extremamente complexos, mas pelo fato de eu usar esses algoritmos, eu não mudo a natureza caótica desse evento. Bem, isso é o chamado nível um. Agora, na realidade, a maior parte dos eventos sociais, econômicos, biológicos e dos nossos projetos eles respeitam. O que é chamado de nível dois são os sistemas caóticos que mudam pela simples presença da sua medição. Bem, a melhor forma de eu explicar isso é o seguinte imagine que você desenvolveu um método infalível, um método absolutamente perfeito para medir a valorização ou desvalorização de uma ação. Ok, então você conseguiu fazer um algoritmo. Imagina que isso fosse possível? Onde você descobriu que a ação que está hoje a 90, amanhã vai estar a 100? E você fala Poxa, isso me dá uma vantagem competitiva enorme, porque o que eu posso fazer? Eu posso comprar 90 hoje e vender por 100 amanhã.
E aí, imagina que você começa a comprar essas ações a 90? A partir do momento que você começa a comprar as ações a 90 ou outras pessoas podem começar a ação a 90. E você existe o que? Uma busca, vamos dizer, frenética por essa ação. Há 90. O que acontece? O preço que verá 100 amanhã vira 100 hoje. Por quê? Que a oferta continua a mesma, mas a demanda para aquele papel sobe. E aí eu já sei a sua resposta você vai me dizer Ah, então é só não contar pra ninguém. Agora, o simples fato de você comprar ou vender já afeta a natureza caótica. Imagine que você é um grande investidor pelo simples fato de você, com essa convicção de que tudo vai subir, que você vai ganhar 10% em um dia. Você concorda comigo que vai te dá vontade de vender a casa, de vender tudo que você tem e comprar tudo nessa ação. Hoje para amanhã você vender tudo com 10% a mais no preço, ou você faz um movimento como esse que se torne um pouco mais relevante. Você naturalmente aumenta a oferta por aquele tipo de ação e o que naturalmente altera. Então, esses eventos de nível dois são aqueles eventos o seguinte a própria medição afeta o objeto a ser medido e isso é muito usado.
Eu dei esse exemplo em economia, mas em basicamente tudo. A simples fato de você perceber que um risco pode. Desistir no seu projeto já muda a natureza daquele risco. Imaginem você o seguinte o simples fato de você perceber que naquela região de uma determinada cidade, o nível de violência é maior, você automaticamente já diminuiu a probabilidade de você ser vítima. Ou seja, não estou dizendo que não vai acontecer, mas você diminuiu. Por quê? Porque o simples processo de você ter medo vai fazer com que você já adote medidas preventivas. É por isso que esses sistemas complexos e caóticos são tão difíceis de se prever. É por isso que, muitas vezes, a gente não consegue entender, por exemplo, a evolução do convite. Quando o convite começou, ele foi espalhando, ele foi espalhando e ele se tornou o quê? Um evento de uma complexidade sem precedentes no mundo? Perceberam, e à medida que nós fazíamos determinadas respostas, não só o vírus, mas o comportamento da população mudava. Concorda comigo? Quem correu atrás de papel higiênico? Quem não correu atrás de remédios que tiveram a efetividade questionada ao longo do tempo? Isso é natural? Por quê? Porque, à medida que você se detecta ou você recebe uma medida daquele risco, mesmo que imprecisa, já muda automaticamente a sua percepção.
Bem, e aí você vai me perguntar o seguinte qual é a melhor solução, então, para a gente trabalhar com eventos de natureza caótica? A única solução que eu vejo factível dentro do nosso ambiente de projeto é aumentar a sua capacidade de adaptação. É como aqueles que eu gosto muito dos princípios do PMBOK. Quando a gente fala de adaptabilidade, o 12.º princípio é a adaptabilidade. É você ter a capacidade de e a flexibilidade de se adaptar aos diferentes fatores, ao diferentes eventos de risco. Porque esses sistemas caóticos são cada vez mais permanentes, ou seja, cada vez mais nós temos, dentro dos projetos que a gente está fazendo, um nível dois de caos em basicamente tudo, seja o nosso projeto de tecnologia, seja a construção do novo aeroporto, seja uma usina nuclear, seja uma refinaria de petróleo, todos esses tão imersos dentro desse cenário. Imagine você produzindo, por exemplo, uma refinaria de petróleo que vai levar anos e anos para ficar pronta. E enquanto isso, nós estamos vendo essa, vamos dizer explosão no interesse por bateria, etc, por carros elétricos, etc. Então são todas as complexidades. E eu vou te dizer o seguinte como é que essa história vai terminar? Olha, eu não sei. E eu aposto com vocês que o Elon Musk também não sabe. Esse é o conceito do nível dois de caos. Espero que vocês tenham gostado, pensem bastante nisso e até semana que vem com mais um 5 Minutes Podcast.