Transcrição do episódio A transcrição é gerada automaticamente por Podscribe, Sonix, Otter e outros serviços de transcrição eletrônica.
Olá pessoal! Bem vindos a mais um 5 Minutes Podcast. Essa semana eu estava lendo um livro e eu vi uma analogia que eu achei absolutamente perfeita para os projetos, para principalmente essas etapas de transformação. Muitas vezes porque a gente é doido para ver o benefício muito rápido e o benefício ele não acontece com essa velocidade. Na maioria das vezes, o que a gente vê são os malefícios chegando mais rápido e depois eles diminuem. Ou seja, esse esforço, esse trabalho onde os benefícios começam a aparecer. E por que eu estou falando isso? Porque eu essa semana estava lendo um livro chamado Technology as a Service Playbook do Thomas Lloyd do Gibi Woods, e eles estavam falando sobre tecnologia como serviço. E quando eles falam que as empresas param de vender software e passam a vender serviços, elas precisam engolir o peixe ou swallow the fish , que é o termo em inglês para isso. Isso se refere a uma curva. E é nessa curva que eu quero explicar esse pensamento para vocês. Então que vocês imaginassem um gráfico, tá bom? Onde? Ali no eixo X você tem o tempo do início ao fim daquela transição e no caso deles ali a transição para produtos de tecnologia. E você tem no eixo Y ali o que o resultado é resultado/ esforço. Você tem ali duas curvas que visualmente formam um peixe. Então vamos imaginar essa primeira curva quando você está no status quo, ou seja, você não fez nada ainda. Você não transacionou para nada, você tem ali, eles dizem, uma receita razoável. A partir do momento que você começa a transacionar, você acaba perdendo aquela receita. Por exemplo, no caso, o software que você para de vender, aquele software quer um preço maior e começa a vender uma assinatura, que é um preço menor.
Então o que acontece naquele primeiro momento? Você tem uma perda, até que depois, lá na frente, você tem o que? Um resultado maior. Então é como se fosse uma parábola com a boca voltada para cima. A segunda parábola é a sua parábola de despesa, que é a parábola com a boca voltada para baixo. Ou seja, você tem um processo que está estável na hora que você pega e muda o seu modelo de negócio, muitas vezes a sua despesa sobe. Você tem todo esse custo de transformação até que ela atinja o máximo e depois ela cai. Ao colocar isso, essas duas curvas sobrepostas, você tem um pouco um formato de um peixe, como se fosse o rabo do peixe, a transição e o corpo do peixe. Aonde eu quero chegar com esse gráfico? E porque é o seguinte, esse é um gráfico extremamente pertinente para todo o trabalho que a gente faz de projetos e para todo o trabalho que a gente faz de transformação. Isso significa o quê? Que quando a gente está no momento presente, por menos satisfatório que a gente esteja, a gente tem uma certa estabilidade. Você está ali dentro de um processo normal. Vamos dar um exemplo você está fazendo uma transformação digital, você tem o seu processo, ele não é bom, ele pode não ser eficiente, mas ele está ali rodando, Ele tem ali a sua rotina, tem ali o resultado que pode não ser o melhor resultado, mas ele está ali, ele existe, ele existe já há alguns anos.
A partir do momento que você começa a mudar esses processos todos, a criar o projeto, a criar essa ruptura, o que acontece? A sua curva de esforço começa a subir exponencialmente. Por quê? Por que dá trabalho, porque dá stress, Porque dá preocupação, porque dá problema, atinge aquele máximo e depois ela vira. Quando você está ali nas fases finais do projeto, vira e fecha. E você, vamos dizer, entrega o projeto imaginando num projeto que deu certo. E essa turbulência muitas vezes gera o que gera uma instabilidade, uma perda de resultado, uma perda de motivação, Que é o quê? Que é esse declínio que seria a analogia da receita que eu falei no swallow the Fish. Então por que eu estou falando isso? Porque ele diz o seguinte Nós temos que aprender a engolir o peixe, e essa é a mensagem que eu quero passar para você o seguinte não existe projeto fácil. Eu já falei isso como 1 milhão de vezes. Se o projeto é fácil e não era você que está gerenciando ele, é obvio. Se o projeto é fácil, o projeto não precisa ser gerenciado. O que acontece é que na maioria das vezes a gente tem que engolir o peixe. A gente quando eu falar gente, não é você, só o gerente de projeto, estamos falando a equipe, a empresa, os executivos. Por quê? Porque é indigesto. E quando eu falo swallow, não é cortar o peixe em pedacinho. Porque por mais que a gente tente fazer um MVP, colocar um MVP etc., isso só está tentando fazer com que você coma pedaços um pouco menores.
Mas toda transição e transformação dá trabalho. Toda transformação é indigesta. Eu acho que é isso que a gente tem que ter na cabeça. Não existe um projeto fácil. Toda vez que a gente tem um projeto, seja um projeto de engenharia, seja um projeto de transformação digital, seja um projeto de inteligência artificial. A gente tem que engolir esse peixe. A gente tem que entender que por um momento nós vão ter um nível de stress normal, um nível de esforço muito maior, um nível de despesa muito maior, o nível de problema muito maior e um resultado muito menor. Ou seja, nós vamos ter um monte de malefícios, superando os benefícios até uma hota que você vira, que é quando você chega ali perto da cabeça do peixe. Ai você realmente conseguiu fazer essa transformação. O grande problema é que muita empresa ao engolir esse peixe não consegue entender isso que é engolir esse peixe de uma vez só. Não pensa em entender um pouco mais que esse é um momento transitório e ela acaba cuspindo esse peixe para fora e abandonando e abortando antes. E aí você só colheu a dor de engolir o peixe, o espinho na sua garganta e aquele peixe não transformou em nada útil dentro de você. Para fazer com que você, sua empresa, fique melhor, Dê uma pensada nisso, porque eu acho que é um conceito visual muito importante. É muito fácil para a gente explicar para as outras pessoas quando a gente está fazendo uma transição em projetos. Pensem nisso. Um grande abraço para vocês! Até semana que vem com mais um 5 Minutes Podcast.
