PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos)

Nesse videocast Ricardo fala da importância de se diferenciar o gerente do projeto do escritório de projetos que suporta o trabalho desse gerente.

Nesse podcast Ricardo fala sobre a confusão que muitas pessoas fazem entre as funções e o trabalho do gerente do projeto e as funções do PMO. Vários profissionais afirmam incorretamente que a função de gerenciar o projeto é a função do PMO. Ele também explica as diferenças entre os dois papéis através de uma analogia com um carro andando em uma estrada e o painel de instrumentos.

Nesta apresentação, o Ricardo mostra os fatores críticos de sucesso para um escritório de projetos. Ele mostra as características do patrocinador e os problemas mais comuns em um PMO

Nesta apresentação, o Ricardo explica os diversos tipos de escritórios de projetos, e apresenta a localização de cada tipo na estrutura organizacional.

Nesse podcast Ricardo Vargas trata da relação entre o balanced scorecard, uma das principais ferramentas de gestão da estratégia, e o gerenciamento de portfolio, discutindo muito sobre a complementariedade das 2 soluções, onde os conceitos de escritório estratégico e escritório de projeto são associados para o aumento da efetividade dos projetos da organização.

Ricardo Vargas continua o podcast de 2 semanas atrás sobre escritório de projetos Nele são apresentados a implementação e os principais desafios