PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos)

Neste podcast, Ricardo explica onde os custos de gerenciamento do projeto devem ser registrados. Ele mostra que, de acordo com pesquisas, os custos de gerenciamento ficam normalmente entre 0,5% e 2% do valor total do projeto e que, embora muita gente considere caro gastar 1% com o gerenciamento em si, quando acontece algum erro devido à falta de gerenciamento adequado, os custos de correção são muito superiores a 1%.

Nesse videocast Ricardo fala da importância de se diferenciar o gerente do projeto do escritório de projetos que suporta o trabalho desse gerente.

Nesse podcast Ricardo fala sobre a confusão que muitas pessoas fazem entre as funções e o trabalho do gerente do projeto e as funções do PMO. Vários profissionais afirmam incorretamente que a função de gerenciar o projeto é a função do PMO. Ele também explica as diferenças entre os dois papéis através de uma analogia com um carro andando em uma estrada e o painel de instrumentos.

Nesta apresentação, o Ricardo mostra os fatores críticos de sucesso para um escritório de projetos. Ele mostra as características do patrocinador e os problemas mais comuns em um PMO

Nesta apresentação, o Ricardo explica os diversos tipos de escritórios de projetos, e apresenta a localização de cada tipo na estrutura organizacional.

Nesse podcast Ricardo Vargas trata da relação entre o balanced scorecard, uma das principais ferramentas de gestão da estratégia, e o gerenciamento de portfolio, discutindo muito sobre a complementariedade das 2 soluções, onde os conceitos de escritório estratégico e escritório de projeto são associados para o aumento da efetividade dos projetos da organização.

Ricardo Vargas continua o podcast de 2 semanas atrás sobre escritório de projetos Nele são apresentados a implementação e os principais desafios