Gerente de Projetos

Neste podcast, Ricardo fala sobre o que acontece quando o gerente do projeto é trocado no meio do projeto, ele explica que é importante manter o time principal para garantir o entendimento do projeto e dá algumas dicas ao novo gerente do projeto.

Nesse podcast Ricardo discute o real papel do gerente de projetos na tomada de decisões. Ele afirma que o gerente de projetos não tem a função de ficar gerando relatórios elegantes e preparando reuniões. Seu papel vai muito além dessa função. Seu papel é tomar decisão certa e liderar o projeto para o sucesso.

Nesse podcast Ricardo fala sobre a confusão que muitas pessoas fazem entre as funções e o trabalho do gerente do projeto e as funções do PMO. Vários profissionais afirmam incorretamente que a função de gerenciar o projeto é a função do PMO. Ele também explica as diferenças entre os dois papéis através de uma analogia com um carro andando em uma estrada e o painel de instrumentos.

Neste podcast Ricardo aborda novamente a importância das habilidades humanas no trabalho do gerente de projetos. Ele apresenta 7 habilidades indispensáveis para um gerente de projetos de sucesso.

Entrevista de Ricardo Vargas sobre o brasileiro no exterior no programa mesa de negócios.

Neste podcast, o Ricardo fala dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos, ele explica que muitos problemas estão relacionados a recursos humanos.

Neste podcast, o Ricardo fala sobre como produzir o negócio corretamente, gerando prosperidade com responsablidade. Ele comenta que gerenciar projeto é uma das melhores formas de trazer prosperidade para o mundo e que em uma negociação é preciso criar uma relação onde tanto fornecedor como comprador saem ganhando.

Neste podcast, a partir de uma sugestão do Alexandre Giordani, Ricardo Vargas fala do patrocinador que quer gerenciar o projeto. Ele explica que cada pessoa tem o seu papel no projeto e a função do patrocinador é dar apoio e suporte ao gerente, devendo ser um grande defensor do projeto.

Neste podcast Ricardo Vargas fala da importancia da gestão de conhecimentos na gestão do projeto. A partir de conhecimentos de projetos anteriores, o gerente de projetos poderá otimizar o seu projeto e evitar situações de riscos que ocorreram em outros projetos. Ricardo mostra também a importãncia em disseminar o conhecimento além de sempre ter o projeto documentado.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a remuneração em gerenciamento de projetos, ele comenta que este é um assunto polêmico e explica como deve ser a identificação do gerente júnior, pleno e sênior. Informa também a média salarial no Brasil dos três níveis de maturidade.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre as diferenças entre a certificação PMP e uma Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos. Ele explica que nunca uma certificação PMP poderá substituir um MBA e vice-versa, são credenciais distintas que se complementam.

Neste podcast, o Ricardo fala sobre a importância em separar o trabalho da vida particular. Com a velocidade atual, muitas vezes se torna difícil esta separação devido à pressão dos prazos, das entregas e da forte competição impostas pelo mercado. O gerente de projetos deve fazer um balanço de vida e saúde, pois é preciso equilibrar trabalho e vida social diante destas pressões.

Neste podcast, Ricardo fala sobre como o profissional que está no início da carreira deve se preparar. Ele aborda a importância de um treinamento, certificação, conhecimento de linguas e do networking.

Neste primeiro podcast de 2008, Ricardo Vargas volta a abordar o uso do gerenciamento de projetos no dia a dia das pessoas e da organização. Apresenta a importância da vivência dos projetos e a formação de cultura na área