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Olá pessoal bem vindos a mais um Five Minutes Podcast. Hoje eu queria falar sobre como você comprova ou você evidencia a sua experiência em projetos em desenvolvimento de produtos e como é que por exemplo numa entrevista de emprego ou quando você estiver apresentando suas habilidades ou as habilidades da empresa para a qual você trabalha em projetos ou como você estiver escrevendo um currículo ou se candidatando a uma pós graduação ou o que for. Como é que você evidencia isso? Então basicamente eu queria dizer que a sua resposta tem que cobrir três aspectos.
O primeiro é qual é o tipo de projeto? A pessoa do outro lado precisa entender claramente o seguinte Esse é um projeto de que é um projeto de tecnologia, é um projeto de engenharia, é um projeto de reestruturação, é uma transformação digital, uma transformação de negócios, é um novo empreendimento? E se você está construindo a sua carreira vamos dizer de uma forma um pouco mais genérica como um gestor de projetos, você pode querer ali mostrar a sua capacidade de lidar com projetos diferentes. Então nesse caso você ter participado de projetos que envolvam infraestrutura, e projetos que envolvem tecnologia seja uma opção ótima. Eu por exemplo no meu caso apesar de ser engenheiro, uma das coisas que eu busquei ao longo da minha carreira foi me especializar nessa conexão de ideias com realidade então ao fazer isso para mim era muito importante que eu tivesse um leque de experiência que envolvesse engenharia, que envolvesse tecnologia, que envolvesse o trabalho humanitário, que envolvesse governo, para quê? Para que eu mostre que eu sou capaz de atuar em projetos diferentes.
Se você está buscando um pouco mais focado, por exemplo se você está buscando uma posição ou seu interesse em projetos de tecnologia quando entrar no tipo de projeto é importante você detalhar o seguinte, que tipo de tecnologia que aquele projeto estava usando. Então essa é a sua primeira dimensão seja importante que o outro lado entenda o seguinte: que tipo de desafio era esse.
O segundo é a magnitude desse desafio. E a magnitude você pode dar e eu acho que é muito bom em cima de números. Números significam: qual o orçamento do projeto ou qual o número de pessoas impactadas naquele projeto. Esse é um projeto que vai impactar dez usuários? Ou que vai impactar 10 milhões de usuários? Seja qual é o impacto que por exemplo aquela nova tecnologia que você está colocando vai impactar. Quais foram os desafios, quais foram os principais riscos daquele projeto. Lógico não estamos falando aqui que você vai colocar nada confidencial mas aqui eu vou ter uma ideia porque uma coisa é desenvolver um website em WordPress. Outra coisa é fazer uma transformação digital de uma organização como o Walmart. Vocês concordam comigo que são projetos com natureza de desafio muito diferentes.
E o terceiro o mais importante é qual foi o seu papel mas não é o seu papel, porque às vezes o projeto é grande mas o seu papel não é tão grande assim.
Então é muito importante deixar muito claro o seguinte qual era o seu papel. Quem estava sob a sua liderança. Que tipo de atividade você fazer e pode ser gente, não, não há problema nenhum. Você tem um desafio grande mas você pode falar: mas o meu trabalho nesse projeto foi um trabalho muito específico. Eu trabalhei nesse microcosmo nesse micro cenário desse programa grande, mas isso está mostrando que você tem a capacidade de trabalhar com um desafio grande. Então por exemplo imagine que ultimamente eu tenho falado muito sobre o telescópio James Webb, muitas pessoas sabem que eu sou apaixonado por astronomia. Então você chega e fala assim: o que é um desafio, o tipo de desafio do James Webb? Poxa é um trabalho com uma tecnologia jamais vista, uma complexidade jamais vista nós estamos falando de um investimento de 20 bilhões, um impacto gigantesco ou seja se ele funcionar tal como é esperado, nós podemos ter descobertas que a gente jamais imaginava que iria conseguir descobrir, como o potencial de existir vida em outros planetas, ou como a estrutura do universo se deu, e finalmente você teria que dizer o seguinte ótimo no James Webb, qual foi o seu papel? Bem você foi o diretor desse programa. Bem aí eu tenho que levantar e bater palma de pé em silêncio para você porque realmente aí você não precisa quase que mostrar mais nada que você simplesmente consegue mostrar uma competência suprema dentro de um projeto como esse.
Agora você pode falar não eu fui um estagiário onde eu cuidei de essa pequena coisa mesmo. Isto também é importante para você dentro da maturidade que você está na sua carreira. O que é importante, e você jamais, jamais, eu não preciso nem ser mais enfático. Vai colocar que você teve um papel diferente do que na realidade você teve. Não adianta você inflar porque às vezes é fácil da gente verificar isso. Então não adianta você inflar ou impacto, ou inflar os riscos, ou inflar a sua função, porque você vai ser desmentido muito rapidamente. Então o que é importante? É você claramente mostrar o tipo do desafio que você teve, o tamanho desse desafio em termos de dinheiro, em termos de impacto, em termos de problemas, em termos de risco. E qual foi o seu papel específico. Eu quero saber o seguinte dentro desse empreendimento grande qual foi o papel que você teve essa é a melhor forma se você estiver escrevendo um currículo ou se você tiver numa entrevista muito provavelmente essas seriam as questões que eu estaria perguntando para você em termos de experiência em projetos.
Bem pessoal espero que vocês tenham gostado. Até semana que vem com mais um Five Minutes Podcast.
