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Olá pessoal! Bem vindos a mais um Five Minutes podcast! Hoje eu queria comentar o relatório que o Gallup acabou de publicar, chamado The State of the Global Workplace 2022. E esse é um relatório que eu tenho acompanhado há alguns anos e é um relatório, vamos dizer. Ele me traz um pouco de preocupação, porque ele fala o seguinte como é que as pessoas dentro das empresas estão trabalhando? Como é que é o nível de stress, o nível de motivação dessas pessoas? E assim, uma das coisas que mais me chama a atenção, sem dúvida nenhuma, é o seguinte 60% das pessoas que foram entrevistadas no mundo inteiro são consideradas detached, ou seja, desconectadas. Ou seja, elas estão indo no trabalho porque elas precisam ir no trabalho, ou seja, elas não estão conectadas. E o pior, 19% são o que o relatório chama, estão num estado miserável ou miserable, ou seja, elas estão ativamente desengajadas. Você se a gente somar esses dois números. Nós estamos falando em 79%, então eu queria que você ouvisse podcast, sabe? Dar uma olhada para o lado, veja as pessoas que estão trabalhando com você ou naquela reunião online ou na sua empresa. E pense o seguinte cada dez pessoas que está vendo, oito pessoas não queriam estar ali. Então, assim, o que está acontecendo? O que a gente tem é assim, uma das coisas que é interessante, o seguinte isso ainda foi pior na época agora do covid, mas ainda é um número, na minha opinião, assustador.
O relatório ele fala por país, ele divide um país etc. É lógico. Se eu fosse comentar todos os países aqui, isso não seria um podcast. Mas eu gastaria ali algumas boas e boas horas falando. Mas eu peguei alguns pontos interessantíssimos. Então, assim, o que acontece quando a gente fala o seguinte o engajamento, ele cresceu. Ele cresceu de 12 para 21%. Então, ou seja, a gente vê. Mas quando a gente pega em termos absolutos, o que é um crescimento de 12 para 21, a gente fala poxa, é quase que dobrar o engajamento. Mas quando a gente pega 21% e compara com 100% que a gente fala poxa, meu Deus do céu, 79 ainda todos engajados. E é lógico, isso depende de país. Nos Estados Unidos, o engajamento teve um resultado um pouco melhor 33%. Na Europa, pior, 14%. Então, quando eu penso assim na Europa e penso que 14% eu fazendo aquela analogia, eu falo 86% das pessoas que trabalham na Europa não estão felizes, não estão engajadas com seu trabalho. Isso, sem dúvida nenhuma, impacta. Um outro ponto que me chamou assim muito atenção nesse relatório é o estresse. Aí eu não vou associar diretamente ao covid ou às tensões que a gente tem tido com a guerra na Ucrânia. Mas assim o stress está no ponto mais alto de todos os tempos 44%. Ou seja, olhem de novo para aquelas dez pessoas do seu lado.
Quase metade deles está detectando o quê? Um altíssimo nível de estresse é só para concluir isso, somente 22% das pessoas entrevistadas acham que têm uma remuneração que é compatível com o mínimo padrão para se viver confortavelmente. Vou repetir, ou seja, só 22% das pessoas acham que vivem confortavelmente com o que elas ganham. Bem, é lógico, esse é um número global que, sem dúvida nenhuma, é uma aproximação. O mais alto foi a Austrália, que deu 55% e o mais baixo a região da Sub África, abaixo do Saara, que deu 10%. Ou seja, de cada dez pessoas, nove e não acreditam que tenham um padrão de compensação que sejam capaz de sobreviver, então. Esse relatório para mim é um alerta e é uma coisa que a gente pensa em projetos. Vamos pensar que no nosso projeto a realidade é igual. Então pensa na sua equipe? Ali você vai estar pensando que tem oito em cada dez ali, talvez dois profundamente desengajados e outros seis que estão ali desengajados. Então é um dado meio assustador. Eu tenho a certeza de que muitos de vocês estão ouvindo não, este relatório é gratuito, é só entrar no Gallup e baixar esse relatório. Ele não é cobrado. É um relatório de cento e tantas páginas e eu sei que muito vocês não vão ter a paciência. Então eu queria sugerir que vocês simplesmente lessem as 3 primeiras páginas do texto, brilhantemente escrito pelo CEO do Gallup, John Clifton, que faz um resumo disso e ele fala sobre essa falsa sensação de ambiente de trabalho. Então acho que é um relatório importante, um relatório muito sério para a gente prestar muita atenção, porque muito do fracasso do nosso projeto é decorrente disso.
E eu queria também aproveitar esse podcast para compartilhar com vocês uma notícia para mim extraordinária. Semana passada, meu 16.º livro foi publicado, mas é um livro superespecial. Ele foi publicado pela Wiley nos Estados Unidos. É um livro em parceria, com talvez. Vamos dizer, o autor do primeiro livro que eu tenha lido sobre projetos na vida, o Harold Kerzner e o meu grande amigo Al Zeitoun, do PMI. Nós criamos um livro só de cases de excelência em gerenciamento de projetos, então esse livro foi lançado. Ele está sendo anunciado esta semana, mas existem cases que vão da IBM, a Repsol, a Siemens, a Bosch, a Philips, ou seja, o governo, instituições sem fins lucrativos no Brasil, Hospital Albert Einstein, Ambev. Então nós temos cases dos mais variados tipos para você ver realmente como determinadas organizações conseguiram realmente levar o gerenciamento de projetos para um novo nível. Então, espero que vocês gostem. Eu vou fazer talvez alguns lives sobre isso, mas eu queria que vocês ficassem aí muito atentos. E como empresas de sucesso, estão gerenciando esse tipo de desafio que o Gallup colocou bem.
Era isso que eu tinha para falar para você essa semana até semana que vem, com mais um, Five Minutes Podcast.
