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Olá pessoal, aqui o Ricardo Vargas e esse é mais um 5 Minutes Podcast e hoje eu queria falar sobre o capítulo de Inteligência Artificial dentro do PMBOK Guide, oitava edição. Muita gente me perguntou durante o desenvolvimento do guia se Inteligência Artificial iria entrar para dentro do guia, se seria uma antiga área de conhecimento ou se seria um domínio de performance etc. Mas o PMI decidiu colocar isso como uma parte do apêndice. O que eu pessoalmente gosto muito, porque senão todas as tendências. Daqui a pouco o guia, a parte principal do guia, fica infinitamente grande, englobando basicamente todos os outros aspectos. Então a inteligência artificial, assim como a parte de aquisições, ficou no Anexo. É um capítulo simples, mas é um capítulo que tem uns insights bastante interessantes, que é o que eu quero compartilhar com vocês aqui nesse episódio. Bem, uma das coisas mais importantes é que o PMI, ele divide o uso da inteligência artificial em basicamente três grupos de adoção. Uma adoção é que ele chama de automatização, que são os aplicativos, as ferramentas que automatizam determinados processos que você fazia, por exemplo, manualmente, e passa a fazer usando inteligência artificial. O segundo grupo é assistência onde você tem o quê? A inteligência artificial trabalhando lado a lado com você e te ajudando e te apoiando a produzir uma determinada saída ou um determinado output do seu projeto, por exemplo, te ajudando a fazer um cronograma, te ajudando a fazer um nivelamento de recursos, te ajudando a fazer uma alocação de recursos e o “augmentation” , ou aumento, que é o que o aumento da nossa capacidade através do uso da inteligência artificial que seria, vamos dizer, a parte mais avançada e a parte mais Cobiçada da inteligência artificial, que seria te ajudar a fazer um brainstorming, te ajudar a mapear os riscos, te ajudar inclusive a planejar um projeto. E nós teríamos ali onde você daria um prompt, escrevesse esse prompt é, esse prompt se transformaria em um. Em um projeto. E nesse mesmo, nesse mesmo capítulo, você tem aqui algumas páginas com uma tabela onde cada um dos domínios de desempenho tem uma estratégia e um certo caso de uso. E isso daqui serve para quê? Para dar ideia a vocês de coisas que vocês podem fazer utilizando a Inteligência artificial dentro de cada um dos domínios de desempenho, dentro da governança, dentro dos prazos, dentro dos riscos, dentro dos recursos. E aqui você tem vários, por exemplo, casos como por exemplo como é que você faz decisão de negócio, toma decisão baseada em dados? Como que você faz brainstorming e geração de ideias. Como que você automatiza relatórios? Como que você pode usar um chatbot para automatizar um determinado aspecto da governança do seu projeto? E como que você pode, por exemplo, otimizar a linha de base, ou seja, do seu projeto para você ter uma linha de base que reflete melhor o seu cronograma, o custo e você consegue, através da interação entre cronograma e esse custo, desenvolver uma baseline ótima aumentada, aumentando a sua capacidade de fazer esse tipo de trabalho. É um capítulo interessante. É um capítulo de poucas páginas. É um capítulo também que talvez seja um dos capítulos menos perenes do Guia, porque a inteligência artificial está mudando enquanto a gente fala aqui. Então, muito provavelmente novos casos de negócios vão se colocar. E o conceito de aumento das tarefas mais complexas e do que é mais feito pelo humano tende a mudar com o quê? Com a amplitude da aplicação das ferramentas de inteligência artificial, a inteligência artificial está hoje cada dia mais complexa, cada dia mais precisa, cada dia mais sofisticada. E elas têm feito o trabalho que a gente não imaginava que seria capaz de ser feito por inteligência artificial. Há um ano, um ano e meio atrás. Então, isso é um capítulo que a gente tem que ler com muito cuidado, porque se a gente imaginar que o PMBOK dura quatro anos, muito possivelmente esse capítulo daqui a algum tempo já estará necessitando de uma atualização de uma revisão crítica por parte de quem está lendo, porque sem dúvida nenhuma, essas tecnologias, é muito esperado que elas mudem e que elas mudem muito rápido. Mas vale a pena mesmo vocês darem uma olhada. E principalmente porque hoje eu acho que eu já falei isso um trilhão de vezes. Não existe forma de você gerenciar projetos com competência na vanguarda do que existe sem usar a inteligência artificial. Não tem jeito mais. Nós não estamos. a pesquisa que a gente fez e publicou recentemente mostrou isso claramente. Ou seja, nós não estamos aqui mais discutindo se inteligência artificial é algo que vai ser utilizada e que vai ser boa. Nós já estamos discutindo como ela vai ser utilizada e até que ponto nós vamos utilizar. Mas e é parte do dia a dia de todos nós. Então vamos sempre pensar nisso. Espero que vocês tenham gostado. Deem uma olhada nos anexos. Vale a pena demais E eu acho que com isso a gente basicamente encerra essa nossa revisão grande do PMBOK, que foram esses últimos podcasts. E aí, a partir da semana que vem eu volto. Vamos dizer nos nossos assuntos do cotidiano e da vida do gerente de Projetos. Um grande abraço a todos e até semana que vem com mais um 5 Minutes Podcast.
