Transcrição do episódio A transcrição é gerada automaticamente por Podscribe, Sonix, Otter e outros serviços de transcrição eletrônica.
Olá pessoal, aqui o Ricardo Vargas e esse é mais um 5 Minutes Podcast, e hoje eu quero falar sobre uma das ferramentas mais clássicas e ainda uma das mais poderosas da gestão de projetos, que é a análise de valor agregado. Para aqueles que não sabem, análise de valor agregado foi o tema do meu mestrado, onde eu estudei a aplicação da análise de valor agregado na construção civil pesada no Brasil. E muita gente hoje acredita que com a inteligência artificial, dashboards em tempos reais, modelos preditivos, a gente não vai mais precisar de métricas como valor agregado, valor presente, custo real. Agora, na verdade, e na minha opinião, isso simplesmente não vai acontecer. O valor agregado não está ultrapassado. Ele é preciso, ele é estruturado e ele é extremamente eficaz, especialmente em ambientes onde a gente tem uma complexidade, a gente precisa de clareza. E na verdade, eu acredito que ele está mais atual do que nunca, porque esse conceito do que você agregou ao projeto. Ou seja, o que adianta você ter gastado cinco dias em um projeto se você não agregou nada? O que interessa na produção do resultado do projeto é aquilo que você consegue transformar do seu plano em realidade. Agora, uma coisa é indiscutível com a inteligência artificial, muitos dos passos manuais podem, vão e devem ser automatizados. Nós podemos coletar dados de custo em tempo real, acompanhar o progresso com mais precisão e até gerar previsões com poucos cliques. Agora tem um ponto que eu acho importantíssimo, a inteligência artificial ela pode calcular os números, mas ela dificilmente vai substituir o julgamento humano por trás dele, o nosso julgamento como gerente de projetos. Saber que seu índice de desempenho de custo ou chamado de CPI é de 0,9.
Ele significa que você está gerando apenas 0,90 centavos para cada real gasto, ou que o índice de desempenho para terminar, o que a gente chama de TCPI é de 1,2, dizendo que você precisa melhorar 20% de sua performance para alcançar a meta, esses números, eles não são apenas a matemática. Eles contam uma história e interpretar essa história e tomar decisões a partir delas continua sendo uma habilidade até então essencialmente humana. É aí que nós, como gerente de projeto, fazemos toda a diferença, porque a máquina pode até levantar a bandeira vermelha, mas é o líder do projeto quem decide se aquela bandeira vermelha vai implicar em uma mudança de rumo ou se é necessário escalar o problema ou até mesmo recuperar o projeto. Bem, eu não tenho dúvida, e todo mundo sabe que a IA muda como operamos e está mudando de uma forma sem precedente agora. Ela não substitui alguns dos nossos fundamentos. E análise de valor agregado ela continua sendo uma das formas mais objetivas de medir a saúde de um projeto. Onde eu consigo integrar escopo, integrar prazos e entregar custo, em uma visão unificada, oferecendo muito mais do que dados, ela oferece para mim insights. E quando a gente combina isso com as ferramentas modernas, bem, aí a gente tem uma estrutura e uma tomada de decisão muito mais poderosa. Bem, se você quiser se aprofundar em como aplicar esse valor agregado no mundo real, em breve eu estou lançando um curso completo sobre isso, fique atento. E eu espero, gente, que os seus projetos tenham muito valor agregado e que vocês tenham gostado desse episódio, e até semana que vem com mais 5 Minutes Podcast. Até lá!
