Manufatura
Realizamos consultorias a indústrias na definição de prioridades, escolha das tecnologias certas e no desenvolvimento de produtos que ofereçam o maior valor para os usuários finais.
Soluções Estratégicas para o Crescimento: Impacto nos Segmentos da Indústria
Ricardo Vargas tem contribuído significativamente para diversos segmentos da indústria por meio de sua vasta experiência. Seus esforços foram direcionados para o desenvolvimento e priorização de portfólios, que incluem definição de processos, inovação tecnológica, aprimoramento de equipes e desenvolvimento de produtos. O objetivo é promover o crescimento em uma base firme e atender aos desafios de um mercado dinâmico.
Como Apoiamos a Indústria de Manufatura:
- Gestão de Portfólio e Alinhamento Estratégico: Utilizando o Processo de Análise Hierárquica (AHP) e comparação de ROI, Ricardo Vargas traz mais de duas décadas de experiência em gestão de portfólio para ajudar a desenvolver e executar o portfólio e programas da sua indústria. Este alinhamento estratégico é projetado para impulsionar o crescimento e aumentar a rentabilidade.
- Implementação de Tecnologia e Gestão de Riscos: A adoção de novas tecnologias como Inteligência Artificial (AI) e a Internet das Coisas (IoT) demonstrou aumentar o valor do negócio para 36% dos setores dentro da indústria (Relatório da Gartner). Nossos processos de gestão de riscos e mudanças são elaborados para navegar e capitalizar sobre os desafios e crises do mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) de hoje, transformando-os em vantagens competitivas para o seu setor.
- Abordagens Adaptativas de Gestão de Projetos: Conforme destacado em Beyond Agility (2021), 21% das indústrias de manufatura adotaram técnicas de gestão de projetos ágeis, com 59% utilizando modelos preditivos e 17% empregando metodologias híbridas. Ricardo Vargas, aproveitando seu amplo conhecimento em diversas metodologias de gestão de projetos, trabalha em colaboração com sua equipe para escolher os modelos de gestão mais adequados para cada projeto ou componente, garantindo a entrega de valor máximo.
Nossos Clientes na indústria de Manufatura
Todos os clientes
Que tipo de suporte podemos fornecer a você da Indústria de Manufatura
Seleção e Otimização de Portfólio
Podemos ajudar a comparar diferentes projetos usando modelagem matemática e simulações.
Além disso, podemos ajudá-lo com:
- Avaliação da maturidade do portfólio e análise de lacunas
- Desenho de modelos de gestão de portfólio
- Aplicação do estimador Bayesiano para modelar os benefícios intangíveis de projetos administrativos ou aqueles não diretamente mensuráveis
- Definição de critérios de comparação
- Modelagem de orçamento e reservas financeiras
- Criação de indicadores de desempenho do portfólio
Modelos Híbridos
Nossos clientes têm necessidades únicas que não podem ser atendidas por um único modelo de transformação ágil. Por esse motivo, construímos e implementamos modelos híbridos que combinam as metodologias Waterfall e Agile.
Ricardo Vargas está empenhado em aproveitar o melhor de cada metodologia para encontrar uma abordagem personalizada. Combinamos a entrega precisa do escopo com reuniões diárias de scrum enquanto ajudamos a criar registros de risco com métodos Kanban.
Podemos ajudar sua organização a:
- Planejar a coexistência das metodologias Waterfall, Agile e Hybrid
- Planejar sprints de agile e definição de escopo
- Implementar a Estrutura Analítica do Trabalho Ágil (WBS)
- Estabelecer Scrum Masters e Gerentes de Projeto
- Melhorar as formas de trabalho (WOW) utilizando Disciplined Agile delivery
- Planejamento de iterações
Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto
Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.
Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:
- Análise de sentimento
- Previsão de trabalho
- Análise de tendência de status do projeto
- Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
- Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
- Projeções financeira e análise de crises
- Detecção de fraude
Gestão de Risco Corporativo
Usando as mais recentes simulações matemáticas e algoritmos de aprendizado de máquina, podemos ajudar sua organização a desenvolver um sistema preditivo para monitorar os pontos de inflexão em seu setor - e as oportunidades que os acompanham - que muitos de seus concorrentes podem ignorar.
Podemos ajudá-lo a lidar com:
- Planejamento de cenário e varredura ambiental
- Definição de limites de risco
- Gatilhos de risco
- Desenvolvimento de banco de dados de risco
- Modelagem de simulação
- Estimativas bayesianas de benefícios intangíveis
- Modelagem de reservas financeiras
- Definição de indicadores de desempenho de risco
- Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley
Métodos Quantitativos e Simulações de Risco
Aumente a confiabilidade de suas previsões com os simuladores matemáticos e estatísticos mais sofisticados.
Somos pioneiros na implementação de simulação de análise de risco, com forte experiência no uso da Simulação de Monte Carlo e outros métodos.
Também podemos ajudar com:
- Modelagem de dados de risco
- Implementação e configuração do software de simulação
- Planejamento e estruturação de dados
- Planejamento de cenário
- Tratamento estatístico dos resultados
- Modelagem matemática e estimativas de reservas financeiras e de tempo
Quick Wins® para o Planejamento Acelerado
Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.
Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.
Quick Wins® pode ajudar a orientar:
- Avaliação de status
- Planejamento e composição da equipe
- Definição da primeira versão
- Desenho e implementação de um plano de comunicação
- Implementação de processo de contingência
- Identificação de gatilhos de risco
- Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
- Suporte até a operação do projeto