Como Convencer sem Poder
Neste episódio, Ricardo comenta sobre os tipos de poder e como cada um deles pode ser usado em nossas relações profissionais e pessoais.
Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Neste episódio, Ricardo comenta sobre os tipos de poder e como cada um deles pode ser usado em nossas relações profissionais e pessoais.
Neste episódio, o Ricardo explica as diferenças entre o papel de um(a) engenheiro(a) e de um(a) gerente de projeto. Ele tenta responder de uma vez por todas as dúvidas que muitas pessoas têm de compreender essas duas funções em um ambiente de projeto.
Neste episódio, Ricardo fala porque a estatística tem uma importância enorme para o gerente de projetos e recomenda um curso online gratuito na Udacity: “Introdução à Estatística”, por Sebastian Thrun.
Neste episódio, Ricardo fala sobre a importância de uma certificação na vida de um profissional mas enfatiza que ela não é sinônimo de conhecimento adquirido pela experiência.
Neste episódio, Ricardo fala sobre os vieses cognitivos mais comuns que podem estar presentes em nossas comunicações diárias, e como podemos aprender a lidar com eles em negociações, reuniões e apresentações. Conheça outros vieses neste infográfico, em inglês, publicado no site Business Insider: http://rvarg.as/bias
Neste episódio, Ricardo nos explica o que é entropia e como ela está relacionada ao gerenciamento de projetos. Na semana que vem, ele mostrará como podemos atuar em meio à desordem dentro do ambiente de um projeto. Assista ao vídeo do Prof. Brian Cox: http://rvarg.as/fc
Neste episódio, Ricardo enfatiza que um dos principais fatores de sucesso do projeto é o comportamento do(a) gerente do projeto e o seu senso de propósito, a motivação que o(a) leva rumo a um futuro gratificante.
Neste episódio, Ricardo dá dicas para melhorar a forma como fazemos networking.
Neste episódio, Ricardo dá três importantes dicas de como planejar para a entropia: saber quando permitir flutuações nas tarefas do projeto; reconhecer que problemas irão acontecer e se preparar para isso; aprender como controlar o processo de desordem.
Neste episódio, Ricardo pergunta: pode o gerente do projeto estar sujeito a responsabilidade civil ou criminal por algo que deu errado no projeto?
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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