Comunicações

Neste episódio, Ricardo fala sobre como gerenciar aquelas parte NÃO interessadas no projeto. Ele explica que não se trata de gerenciar aqueles que se opõem, mas aqueles que muitas vezes não vêem como o projeto lhes afeta positivamente. Ricardo dá dicas de como podemos fazer essas pessoas apoiarem o projeto.

Neste episódio, Ricardo fala sobre um conceito que tem relação com o gerenciamento de conflitos, o Paradoxo de Abilene. Criado por Jerry B. Harvey, o paradoxo está presente em certas decisões tomadas em grupo e pode gerar um risco para o projeto.

Neste episódio, Ricardo fala sobre o cuidado que devemos ter nossa forma de comunicação, pois as características da personalidade, da cultura e dos valores do receptor podem alterar drasticamente o sentido original da mensagem.

Neste podcast, Ricardo fala sobre a Matriz de Responsabilidades RACI, uma ferramenta de informação muito útil no gerenciamento dos Recursos Humanos, das Comunicações e das Partes Interessadas. Essa matriz relaciona tarefas e as pessoas/funções responsáveis usando as categorias Responsável (R), Aprovador (A), Consultado (C) e Informado (I).

Neste podcast, Ricardo aborda um dos maiores desafios no ambiente do projeto, como podemos educar o patrocinador a tomar uma decisão baseada em fatos, não apenas em feeling. Ele também dá dicas de como podemos fugir de perigos neste processo.

Neste podcast, Ricardo fala sobre as diferenças culturais dentro de um ambiente de projetos. Ele dá dicas preciosas de como o gerente do projeto deve abordar as diferenças, dentro de sua equipe, com o patrocinador, e com as partes interessadas e conseguir assim criar um processo de comunicação eficaz, baseado no respeito e na integridade cultural de todas as partes.

Neste podcast, Ricardo sobre as principais diferenças existentes no gerenciamento de projetos na área de tecnologia quanto comparado ao de outros projetos.

Neste podcast, Ricardo fala sobre ego, a vaidade e a inveja no ambiente de projetos. Ele dá dicas de como podemos lidar com essas características pessoais que podem direta ou indiretamente prejudicar o projeto.

Neste podcast, Ricardo encerra a explicação de como fazer na prática a Análise das Partes Interessadas. Caso não tenha ouvido a primeira parte, ouça-a aqui: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/how-to-do-stakeholder-analysis-in-practice-part-1-of-2/

Neste podcast especial, Ricardo ensina, na prática, como fazer a Análise de Interessados. Para acompanhar o passo-a-passo mostrado por Ricardo, você vai precisar de material: 3 folhas grandes de papel (como as de um flip chart), fita adesiva, diversos post-it's e canetas (ou marcadores), duas a três cores diferentes para as canetas e post-it's. E claro, da sua equipe para participar do brainstorm.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Qual a importância de se gerenciar corretamente as expectativas? Qual a relação delas com o gerenciamento do escopo e dos riscos do projeto?

Neste podcast, Ricardo encerra a série sobre megaprojetos, falando sobre comunicação, equipes e alguns fatores de sucesso. Ele menciona principalmente a importância de se formar o time principal do projeto o mais rápido possível e o cuidado ao planejar a terceirização de algumas funções.

Neste podcast, Ricardo continua falando sobre como podemos minimizar as mudanças de escopo em um projeto. Ele sugere outras três medidas de controle: a formalização, o faseamento do projeto e o planejamento em ondas sucessivas.

Neste podcast, Ricardo fala sobre como podemos minimizar as mudanças de escopo em um projeto. Ele explica que precisamos ter uma ligação entre o escopo funcional, orientado ao cliente, e o escopo técnico, que é orientado à equipe. E que também devemos fazer um planejamento o mais detalhado possível. Semana que vem, escute a continuação deste podcast, onde o Ricardo irá sugerir outras três medidas de controle: