Sucesso do Projeto

Neste episódio, Ricardo compartilha uma conversa com um gerente de projetos que declarou não ser sua responsabilidade considerar o impacto de seu trabalho. Ricardo reflete que, hoje, o papel do gerente de projetos vai além de cumprir prazos e orçamentos; envolve avaliar o valor e o impacto ético e social do projeto.

Neste episódio, Ricardo fala porque a estatística tem uma importância enorme para o gerente de projetos e recomenda um curso online gratuito na Udacity: “Introdução à Estatística”, por Sebastian Thrun.

Neste episódio, Ricardo enfatiza que um dos principais fatores de sucesso do projeto é o comportamento do(a) gerente do projeto e o seu senso de propósito, a motivação que o(a) leva rumo a um futuro gratificante.

Neste episódio, Ricardo fala sobre o DICE, um framework desenvolvido por profissionais do Boston Consulting Group para a avaliação das chances de sucesso de seu projeto ou de seu processo de mudança. Os quatro fatores que formam a sigla DICE:

Neste episódio, Ricardo fala sobre uma espécie de contrato invisível que rege as relações das pessoas dentro das organizações e que pode ter um impacto significativo no sucesso ou o fracasso do projeto.

Neste podcast, Ricardo fala sobre as diferenças culturais dentro de um ambiente de projetos. Ele dá dicas preciosas de como o gerente do projeto deve abordar as diferenças, dentro de sua equipe, com o patrocinador, e com as partes interessadas e conseguir assim criar um processo de comunicação eficaz, baseado no respeito e na integridade cultural de todas as partes.

Neste podcast, Ricardo fala dos perigos de menosprezarmos a complexidade do gerenciamento das aquisições. Ele dá três dicas de como podemos aumentar a chance de sucesso em nossos projetos. São elas: 1 - Buscar o conhecimento sobre aquilo que será comprado; … 2 - Analisar o custo total da aquisição, não apenas o preço; … 3 - Associe eventos de pagamento a eventos de entrega em seu projeto.

Neste podcast, Ricardo nos propõe uma reflexão: por que, tanto em nossas vidas profissionais e pessoais, o medo do fracasso nos incomoda tanto? Ele comenta que muitas sociedades valorizam o sucesso e penalizam o fracasso na mesma intensidade, e deixa a questão: será essa lógica é a melhor?

Neste podcast, Ricardo encerra a série sobre megaprojetos, falando sobre comunicação, equipes e alguns fatores de sucesso. Ele menciona principalmente a importância de se formar o time principal do projeto o mais rápido possível e o cuidado ao planejar a terceirização de algumas funções.

Neste podcast, Ricardo continua a série de três podcasts sobre o mundo dos megaprojetos. Neste episódio, ele fala mais sobre o conceito de FEL (Front-end Loading) e sua grande importância. No próximo e último episódio, Ricardo falará sobre times, comunicações e como engajar a comunidade nos megaprojetos.

Neste podcast, Ricardo inicia uma série de podcasts sobre o mundo dos megaprojetos. O que torna um projeto um megaprojeto? Ricardo fala sobre as características, os riscos, e os impactos do fracasso e do sucesso de um megaprojeto. Ele inicia também a introdução ao conceito de FEL (Front-end Loading), que será discutido nos próximos podcasts.

Neste podcast, Ricardo aborda sobre os fatores que fazem a diferença quando estamos controlando um projeto. Ele descreve os 3 principais fatores que cada gerente de projetos deve abordar para assegurar o controle efetivo do projeto.

Neste podcast, Ricardo comenta que o gerente de projetos deve procurar simplificar a forma de conduzir os seus projetos. Ele explica que na busca pela perfeição, muitas vezes as pessoas criam metodologias complexas que acabam não sendo utilizadas. Ricardo fala também de uma metodologia que ele criou e dá dicas de como simplificar os procedimentos para gerenciar os projetos.

Neste segundo podcast da série, Ricardo fala do sucesso em projetos sob a ótica do patrocinador ou do executivo. Ele explica que o projeto deve estar alinhado ao planejamento estratégico da empresa, gerar benefícios estratégicos, resultados financeiros e que esses benefícios devem ser definidos no início do projeto.