Aeroespacial e Transporte Aéreo
Transformamos os desafios do setor aeroespacial em oportunidades para inovação, promovendo práticas robustas de governança.
Os Desafios dos Projetos Aeroespaciais e de Transporte Aéreo
A indústria aeroespacial navegou por desafios substanciais, incluindo os impactos da pandemia, inflação, conflitos, restrições de companhias aéreas e custos elevados de combustível. Apesar desses obstáculos, o setor permanece propício para crescimento e inovação.
A demanda persistente por viagens aéreas, ao lado do potencial para investimentos substanciais em tecnologias inovadoras como aeronaves elétricas e híbridas, viagens supersônicas e voos autônomos, sublinha a importância de impulsionar a inovação e o crescimento dentro da indústria.
Com mais de duas décadas de experiência em gestão de projetos e colaborações com empresas privadas e órgãos governamentais em programas e projetos complexos, Ricardo Vargas está bem equipado para ajudar sua empresa aeroespacial a aprimorar a governança e navegar pelos desafios da indústria.
Se suas necessidades abrangem gestão de riscos, planejamento estratégico ou avaliações de projeto, nosso arsenal de ferramentas e profundidade de conhecimento estão à sua disposição para garantir seu sucesso.
Como Apoiamos O Setor Aeroespacial e de Transporte Aéreo
- Reavaliando o Portfólio de Projetos - É crítico reavaliar seu portfólio de projetos e gestão de programas para garantir alinhamento com os objetivos organizacionais. Alcançar sucesso na paisagem atual exige flexibilidade, adaptabilidade e responsividade às mudanças.
- Gestão de Mudanças - Aceite as mudanças necessárias trazidas pela transformação digital, esforços aumentados de sustentabilidade, advento de novas tecnologias e melhorias na segurança operacional. Isso inclui a manutenção e treinamento de pilotos, diversificação e consolidação das cadeias de suprimentos.
- Planejamento de Resposta a Crises - Utilizar ferramentas e simuladores para o planejamento de resposta a crises possibilita a elaboração de respostas proporcionais tanto a ameaças quanto a oportunidades, garantindo preparação e resiliência diante da incerteza.
Que Tipo de Suporte Podemos Fornecer a Você na Indústria Aeroespacial e Transporte Aéreo
Estabelecendo o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
Ricardo Vargas ajudou a estabelecer mais de 100 escritórios de projetos em vários setores importantes, incluindo petróleo e gás, mineração, petroquímica, tecnologia da informação para construção e serviços financeiros.
Juntos, esses projetos representaram mais de US$20 bilhões em investimentos.
Podemos ajudar seu PMO a endereçar:
- Avaliação de maturidade e análise de lacunas
- Abordagens híbridas para gerenciamento de projetos
- Desenvolvimento da equipe PMO
- Análise de infraestrutura tecnológica
- Prova de conceito e projetos-piloto
Seleção e Otimização de Portfólio
Podemos ajudar a comparar diferentes projetos usando modelagem matemática e simulações.
Além disso, podemos ajudá-lo com:
- Avaliação da maturidade do portfólio e análise de lacunas
- Desenho de modelos de gestão de portfólio
- Aplicação do estimador Bayesiano para modelar os benefícios intangíveis de projetos administrativos ou aqueles não diretamente mensuráveis
- Definição de critérios de comparação
- Modelagem de orçamento e reservas financeiras
- Criação de indicadores de desempenho do portfólio
Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto
Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.
Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:
- Análise de sentimento
- Previsão de trabalho
- Análise de tendência de status do projeto
- Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
- Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
- Projeções financeira e análise de crises
- Detecção de fraude
Recuperação de Projetos
Uma crise pode inviabilizar completamente até mesmo os projetos mais bem planejados. Temos uma vasta experiência em ajudar as organizações a recuperar o foco e ganhar momento após sofrer uma crise ou revés.
Nossos serviços incluem:
- Desenvolvimento e implementação de planos de recuperação utilizando ferramentas Quick Wins®.
- Avaliação de alternativas e cenários
- Encerramento prematuro de projetos
- Apoio à liderança nas decisões de recuperação
- Resposta a eventos críticos e implementação de contingência
Quick Wins® para o Planejamento Acelerado
Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.
Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.
Quick Wins® pode ajudar a orientar:
- Avaliação de status
- Planejamento e composição da equipe
- Definição da primeira versão
- Desenho e implementação de um plano de comunicação
- Implementação de processo de contingência
- Identificação de gatilhos de risco
- Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
- Suporte até a operação do projeto
Planejamento e Gestão de Crises
Podemos ajudar sua organização a responder a crises internas e externas.
Isso pode incluir desenvolvimento de trabalhos pró-ativos e planos de contingência para minimizar danos após uma crise.
Nossa experiência pode ajudar com:
- Planejamento pré-crise
- Mapeamento de gatilho de crise
- Projeto e implementação da sala de crise
- Times de resposta a emergências
- Avaliações de impacto
- Implementação de resposta crítica
- Comunicação com a mídia e partes interessadas
Gestão de Risco Corporativo
Usando as mais recentes simulações matemáticas e algoritmos de aprendizado de máquina, podemos ajudar sua organização a desenvolver um sistema preditivo para monitorar os pontos de inflexão em seu setor - e as oportunidades que os acompanham - que muitos de seus concorrentes podem ignorar.
Podemos ajudá-lo a lidar com:
- Planejamento de cenário e varredura ambiental
- Definição de limites de risco
- Gatilhos de risco
- Desenvolvimento de banco de dados de risco
- Modelagem de simulação
- Estimativas bayesianas de benefícios intangíveis
- Modelagem de reservas financeiras
- Definição de indicadores de desempenho de risco
- Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley
Consultoria de Gestão de Mudança
Podemos apoiar sua jornada de gerenciamento de mudanças, desde a avaliação inicial até a transformação da força de trabalho e prontidão para mudanças.
Podemos ajudá-lo a endereçar pontos como:
- Avaliação e orçamentação do processo de mudança
- Identificação de motivadores e patrocinadores de mudança
- Engajamento e transformação da força de trabalho
- Mapeamento de partes interessadas
- Planejamento de comunicações
- Gestão de Recursos Humanos
- Promoção da segurança psicológica
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Leve seu negócio a novos patamares com nosso suporte e orientação especializados na área aeroespacial e de transporte aéreo.