Indústria Automotiva
Fornecemos entrega de projetos de classe mundial e gerenciamento de benefícios para agregar valor às empresas da indústria automotiva.
Maximizando o Sucesso na Indústria Automotiva: Estratégias de Gestão de Projetos e Benefícios
Ricardo Vargas fornece consultoria para a indústria automotiva global, destacando-se na seleção, implementação e otimização de soluções de gestão de projetos e programas destinados a empreendimentos de alta complexidade. Seu escopo de atuação abrange diversas áreas críticas, como conectividade, automação, mobilidade como serviço e inteligência artificial, entre outras.
Nossa equipe de consultoria em gestão de projetos é formada por especialistas altamente qualificados, munidos de conhecimento aprofundado e expertise substancial. Comprometemo-nos a oferecer suporte estratégico e soluções personalizadas, visando capacitar organizações a alcançarem níveis superiores de eficiência e excelência em seus empreendimentos.
Aqui estão algumas maneiras como nossos serviços podem beneficiar sua organização:
- Agilidade e agilidade nos negócios: No mercado em rápida mudança de hoje, a capacidade das organizações de se adaptarem rapidamente a mudanças nas necessidades dos consumidores e tecnologias emergentes é crucial. Isso requer tomada de decisão rápida e eficaz, agilidade para pivotar conforme necessário e a flexibilidade para capitalizar em novas oportunidades. Orientamos as empresas a desbloquearem sua agilidade inerente com uma metodologia que vai além dos frameworks convencionais de agilidade nos negócios.
- Portfólio e programas: Supervisionamos atividades vitais necessárias para a seleção, implementação, monitoramento e controle do portfólio de projetos de sua organização, incluindo definir critérios de seleção, facilitar a comunicação, monitorar cenários e gerenciar ciclos orçamentários.
- Gestão de Riscos: Nosso framework de gestão de riscos empresariais é projetado para identificar e mitigar riscos de projeto, como disputas de propriedade intelectual, recessões econômicas, questões de controle de qualidade e interrupções na cadeia de suprimentos, minimizando assim a probabilidade de atrasos no projeto ou despesas imprevistas.
- Planejamento e Resposta a Crises: Com a indústria automotiva enfrentando o desafio de reduzir a dependência de gasolina e diesel, uma crise petrolífera poderia acelerar a transição para combustíveis alternativos como elétrico, hidrogênio e biocombustíveis. Adaptar-se às tendências de mercado e oferecer alternativas de combustíveis ambientalmente amigáveis é crucial. O relatório de Estratégia de Negócios Sustentáveis da Gartner destaca que 86% dos líderes empresariais veem a sustentabilidade como um investimento protetor contra disrupções, com 83% relatando que seus esforços de sustentabilidade geraram valor imediato e de longo prazo para sua organização. Nossa equipe está pronta para auxiliar no desenvolvimento do seu plano de crise abrangente.
Nossos Clientes na indústria Automotiva
Todos os clientes
Que tipo de suporte podemos fornecer a você no setor Automotivo
Otimização de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO)
Melhore os resultados e conduza mais projetos à maturidade elevada, otimizando métodos e resultados.
Nossos principais serviços incluem:
- Reforço na adesão de principais patrocinadores e interessados
- Avaliação, reestruturação e otimização doa modelos de processo
- Gestão de projetos utilizando "lean"
- Abordagens híbridas para entrega de projetos (Agile e Waterfal coexistindo)
- Definições claras de funções e perfis da equipe
- Reestruturação de comunicações
- Desenvolvimento de plano de carreira para os envolvidos em projetos
Gerenciamento de Projetos Ágil
Mude a mentalidade e o modelo operacional de sua organização com uma reforma ágil que o ajuda a se adaptar e responder a um ambiente de negócios em constante mudança.
As verdadeiras práticas ágeis são baseadas na forte colaboração da equipe que permite às organizações testar seus desafios e reagir rapidamente.
Nós podemos ajudar você:
- Criar um caso interno para transformação ágil
- Estabelecer a adesão e o compromisso da liderança
- Desencadear mudanças comportamentais entre os colaboradores
- Projetar o ciclo de vida e o roteiro Lean-Agile
- Aplicar os Princípios Scrum a todos os projetos complexos
- Otimizar os fluxos de valor e execução
- Planejar e executar as retrospectivas
Quick Wins® para o Planejamento Acelerado
Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.
Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.
Quick Wins® pode ajudar a orientar:
- Avaliação de status
- Planejamento e composição da equipe
- Definição da primeira versão
- Desenho e implementação de um plano de comunicação
- Implementação de processo de contingência
- Identificação de gatilhos de risco
- Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
- Suporte até a operação do projeto
Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto
Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.
Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:
- Análise de sentimento
- Previsão de trabalho
- Análise de tendência de status do projeto
- Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
- Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
- Projeções financeira e análise de crises
- Detecção de fraude
Gestão de Risco Corporativo
Usando as mais recentes simulações matemáticas e algoritmos de aprendizado de máquina, podemos ajudar sua organização a desenvolver um sistema preditivo para monitorar os pontos de inflexão em seu setor - e as oportunidades que os acompanham - que muitos de seus concorrentes podem ignorar.
Podemos ajudá-lo a lidar com:
- Planejamento de cenário e varredura ambiental
- Definição de limites de risco
- Gatilhos de risco
- Desenvolvimento de banco de dados de risco
- Modelagem de simulação
- Estimativas bayesianas de benefícios intangíveis
- Modelagem de reservas financeiras
- Definição de indicadores de desempenho de risco
- Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley
Consultoria de Gestão de Mudança
Podemos apoiar sua jornada de gerenciamento de mudanças, desde a avaliação inicial até a transformação da força de trabalho e prontidão para mudanças.
Podemos ajudá-lo a endereçar pontos como:
- Avaliação e orçamentação do processo de mudança
- Identificação de motivadores e patrocinadores de mudança
- Engajamento e transformação da força de trabalho
- Mapeamento de partes interessadas
- Planejamento de comunicações
- Gestão de Recursos Humanos
- Promoção da segurança psicológica
Avaliação da Maturidade do Projeto
Nossa ampla experiência em gerenciamento de projetos, programas e portfólio pode ajudar sua organização a diagnosticar problemas e traçar um caminho para um desempenho superior.
Nossos serviços incluem:
- Diagnóstico de maturidade do projeto com Axelos P3M3®
- Mapeamento de competências e partes interessadas
- Melhoria geral no planejamento e execução.