Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Nessa semana Ricardo discute um dos temas mais solicitados de podcasts, apresentando o gerenciamento ágil de projetos e os conceitos de Scrum. Primeiro de uma série de 2 podcasts sobre o assunto. Ele teve um contato inicial com Agile e Scrum e tenta nesse podcast falar um pouco sobre como funciona o Agile e Scrum. Importante ressaltar que Ricardo não é um especialista no assunto.
Nesse podcast Ricardo Vargas diferencia o conceito de premissa e restrição em um projeto, associando os riscos inerentes às escolhas adequadas do conjunto de suposições para o projeto.
Essa semana Ricardo continua a falar sobre gerenciamento ágil de projetos e Scrum. Nesse podcast, Ricardo mostra suas percepções sobre o uso de gerenciamento ágil e como isso pode ser utilizado em conjunção com o PMBOK Guide e outros padrões e/ou metodologias para uma prática bem sucedida de gerenciamento de projetos. Segundo podcast sobre o tema.
Nesse podcast Ricardo Vargas aborda o conceito da qualidade versus o custo envolvido para produzir a qualidade. Ele mostra que os custos relacionados a criação de atributos não percebidos pelo cliente significam desperdício direto de capital. Por outro lado, os custos relacionados a produção de valor real percebido e valorizado pelo cliente são considerados investimentos na qualidade do projeto.
Nesse podcast Ricardo discute o fluxo de processos do PMBOK Guide(r) 4a Edição. No fluxo os 42 processos do PMBOK são dispostos em um processo integrado, relacionado com o fluxo natural de um projeto e não com a área de conhecimento. O Fluxo está também sendo disponibilizado para download gratuito no site em www.ricardo-vargas.com (área de downloads).
Neste podcast, o Ricardo fala dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos, ele explica que muitos problemas estão relacionados a recursos humanos.
Neste podcast, o Ricardo fala da importância da reunião de abertura do projeto, quem deve participar, qual o conteúdo e qual a duração dessa reunião.
Neste podcast, o Ricardo explica o que são lições aprendidas e os benefícios gerados pelo registro dessas lições aprendidas. Ele mostra também como elas devem ser documentadas e os recursos que podem ser utilizados na documentação.
Neste podcast Ricardo aborda a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) no Gerenciamento de Custos do projeto, especificamente na orçamentação. O podcast também discute a influência da qualidade da EAP na qualidade do orçamento e a diferença entre custos e preço em um projeto.
Neste podcast, o Ricardo fala sobre a linha de base do projeto, ele explica que todo projeto deve ter a linha de base para ser controlado e mostra também como ela deve ser gerada.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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