Não Devemos Pensar Apenas em Liderança: Também Precisamos Pensar em Sermos Seguidores

No podcast desta semana Ricardo fala sobre liderança e seguidores e a paranoia da sociedade atual em formar exclusivamente líderes.

Ser líder é realmente a única formação importante para uma empresa?

Como ficam os folowerships nesta equação?

Não temos nós todos de desenvolver habilidades de liderar e de sermos liderados também? Um trabalho pede ser feito somente com líderes?

Dentro de uma estrutura ou de um projeto que vai ser liderado, quem vai executar o trabalho?

Quais as características dos seguidores, daqueles que são a fundação da sua empresa?

Ricardo discute sobre todas estas questões e reflete sobre esse tema que é fundamental na formação de nossas equipes de trabalho.

Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

#liderença, #gerenciamentodeprojetos, #comunicação, #gerentedeprojeto, #governança

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Transcrição do episódio

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Olá pessoal! Bem vindos a mais um 5 Minutes Podcast.

Hoje eu quero voltar num tema que foi discutido bastante na semana passada sobre liderança e seguidores e essa paranóia que a sociedade tem em um só querer formar líderes, é como se você ser o líder é a coisa mais importante para as organizações, é a coisa mais importante para os profissionais, essa habilidade de influenciar os outros. E a gente esquece muitas vezes que existe o seguidor, é o que a gente chama de followership, que são as pessoas que vão aceitar essa influência. E muitas vezes a gente é treinado na escola, na nossa educação formal e até mesmo dentro da nossa casa, com o espírito de desenvolver sempre as nossas habilidades de liderar e influenciar outros, mas não de ser liderado e ser influenciado. Muitas vezes as pessoas, elas tendem a não gostar de serem descritas como seguidores. Se a gente olha hoje, inclusive nas redes sociais, em tudo, as pessoas ficam paranoicas, o seguinte quantas pessoas te seguem. Essa capacidade de identificar quantas pessoas te seguem não tem nada a ver com aceitar a influência, mas tem tudo a ver com exercer influência. A única vantagem para quem tem muitos seguidores é a vantagem para quem está querendo se posicionar com liderança. A pessoa que segue ela está seguindo porque ela vê no seu conteúdo, no seu trabalho ou na sua posição uma capacidade e um interesse para que ela aceite essa influência.

Então, é muito importante a gente entender isso, porque a gente está sempre muito mais acostumado a falar de liderança. Eu fiz um trabalho quando durante o meu tempo na Brightline, que é um trabalho que eu tenho muito orgulho, que foi chamado People Manifesto. E nesse trabalho, um dos pontos polêmicos que a gente quis tocar é o conceito que a gente colocou de Leadership is over rated. É o que, não é liderança não é importante, mas ela está sendo colocada como a única coisa que serve. E se você colocar dentro de uma equipe de projetos ou dentro da sua estrutura um conjunto com 50 pessoas liderando e o vou te perguntar quem é que vai ser liderado, seja quem é que vai fazer esse trabalho? E uma coisa que é importante a gente entender que esses seguidores e eles são a fundação da organização e a fundação do seu projeto.

Se você está fazendo ou é uma pessoa de decisão dentro do seu projeto, as pessoas que você lidera são a fundação. E eu assim lembro sempre que os líderes eles vêm e voltam, eles aparecem e desaparecem. Agora, os seguidores não, os seguidores, eles têm uma tendência muito maior de continuar na organização. Então, por isso que eu falo assim, que características tornam um seguidor efetivo? É aquele seguidor que conta verdade, seja aquele seguidor que os líderes vão escutar, é aquele seguidor que suporta, o que a gente chama de suportive, é aquela pessoa que suporta e que não fica tentando minar o chefe ou minar o líder no qual ele está trabalhando. A terceira coisa ele sempre dá ao chefe ou a esse líder o benefício do próprio conhecimento. Muitas vezes esses seguidores, eles vêm com conhecimento que complementa a necessidade da organização. Outra coisa, esses seguidores, não é porque eles seguem que eles não têm iniciativa. Eles têm iniciativa, eles resolvem problemas, eles sabem o que precisa ser feito. Uma outra coisa, e não é também porque eles são seguidores que eles não conhecem os seus próprios vieses, ou seja, os seus próprios baias que a gente chama, é o que, é a percepção e a forma com que eles enxergam o mundo. Ou seja, eles têm também o autoconhecimento e, finalmente, eles ajudam a manter esse líder informado. Isso que é um bom seguidor e a gente sempre quando fala, a gente tende a falar de um bom líder, mas a gente não necessariamente fala, valoriza e estimula as pessoas a também exercer um papel de seguidores. Não tem como a gente querer só a posição de líder em muitas coisas nós vamos estar aqui para suportar outras pessoas que vão estar liderando iniciativas e projetos que vão nos beneficiar. Então pensem sempre nisso.

Um grande abraço para vocês até semana que vem com mais um podcast.

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