Gerenciamento de Programas

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre as similaridades e as diferenças entre gerenciar projetos/programas/portfólios e gerenciar produtos. Ele explica que, na maioria das vezes, o produto é o fruto resultante de um projeto ou programa. No entanto ele também pode ser fruto do acaso ou simplesmente de uma oportunidade inesperada. O ciclo de vida de um produto pode implicar em inúmeros projetos:

Nesse episódio, Ricardo discute como você pode decompor um programa em seus projetos e seus componentes. Ele utiliza o exemplo de um curso sendo dividido em disciplinas e aulas. No final, Ricardo aborda uma questão fundamental: Aula é uma rotina ou um pacote de trabalho? Ouça o episódio para saber qual a resposta.

Nos dez anos desde que este Manual Gower foi publicado pela primeira vez, o Gerenciamento do Programa se transformou para se tornar o veículo de escolha para realizar os objetivos de investimento empresarial, governamental e social de grande escala e complicado. 

A segunda edição deste Manual Gower é um texto completamente novo; projetado como um guia definitivo para o estado atual do gerenciamento de programas.

Os processos estão separados em cores de acordo com as áreas de conhecimento e os grupos de processo. Baseado no the Standard for Program Management — Third Edition.

Neste podcast, Ricardo, diretamente de Londres, fala sobre o Gartner PPM & IT Governance Summit 2012, reunião para tratar da Gestão de Portfólio e da Governança de TI. Ele fala sobre os principais assuntos discutidos no Summit, principalmente do valor estratégico e dos benefícios de selecionar os projetos alinhados com a estratégia da empresa.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento de programas. Ele explica que o objetivo principal da gestão de programas é agrupar projetos para obter um benefício que não seria possível se for tratado de forma isolada. Ricardo fala também que os projetos contidos em um programa tem o mesmo interesse tático, operacional e a mesma sinergia.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o Plano de Carreira em Projetos do PMI, uma área de apoio às empresas e aos profissionais para descrição de cargos de nível avançado relacionados a projetos, incluindo programa e portfólio que o PMI disponibiliza gratuitamente.

Neste podcast, Ricardo discute a definição da palavra "projeto". Ele afirma que a palavra "projeto" têm dois significados. O primeiro está relacionado com o esforço para produzir um produto ou serviço único, tal como é apresentado no Guia PMBOK®.

Nesta apresentação, o Ricardo mostra as diferenças entre projetos, programas e portfólio.