Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Neste podcast Ricardo fala sobre o curso de Estratégia Corporativa que ele fez no MIT. No curso o ponto central foi o modelo estratégico chamado Modelo Delta (Delta Model), onde o relacionamento com o cliente é a base de toda a estratégia. O curso foi ministrado pelo prof Arnoldo Hax, um dos maiores especialistas do mundo em estratégia.
Neste podcast, Ricardo faz uma homenagem a Rita Mulcahy que faleceu no sábado - 15/05. Ele fala que teve a oportunidade de conhecê-la em 1998, na Califórnia, quando assistiu uma palestra dela, e que naquele momento percebeu que a Rita era uma pessoa diferente.
Neste podcast, Ricardo fala sobre as concessões que muitas vezes o gerente de projetos faz. Ele explica que a concessão é na maioria das vezes prejudicial ao projeto, pois quando o gerente de projetos faz uma concessão, ele deixa de seguir o planejado e mostra que não está levando a sério o plano. Ricardo explica também que uma vez feita a concessão, torna-se muito difícil não fazer mais.
Neste podcast, Ricardo fala sobre o o gerenciamento de times virtuais em projetos. Ele explica que esta é uma grande tendência no mundo dos negócios e mostra os benefícios na condução de um time virtual e os grandes desafios encontrados, como os desafios culturais, de comunicação e geográficos.
Neste podcast, Ricardo fala sobre o Congresso Brasileiro de Lean Six Sigma que acontecerá nos dias 12 e 13 de maio em São Paulo, onde ele foi convidado para falar sobre como a gestão de projetos pode fazer um diferencial para o Brasil. Ele explica que o congresso reunirá vários assuntos relacionados à eficiência na gestão das empresas brasileiras para concorrer no mercado internacional.
Neste podcast, Ricardo fala sobre a procrastinação em projetos, ou seja, o ato de atrasar algo no projeto. Ele explica os motivos que levam as pessoas a tomarem essa atitude chamada também de "síndrome do estudante".
Nesse podcast Ricardo fala diretamente do Hospital Albert Einstein, seu primeiro trabalho em gerenciamento em uma instituição de saúde. Ele reflete nesse podcast a dimensão que o gerenciamento de projetos está tomando em segmentos considerados não tradicionais para os projetos.
Neste podcast, Ricardo fala sobre o que acontece quando o gerente do projeto é trocado no meio do projeto, ele explica que é importante manter o time principal para garantir o entendimento do projeto e dá algumas dicas ao novo gerente do projeto.
Neste podcast, Ricardo fala sobe o gerenciamento de projetos nas instituições financeiras, onde o produto é o próprio dinheiro. Ele fala também da importância da tecnogia, para facilitar o trabalho do cliente e disponibilizar informações precisas e rápidas da movimentação financeira.
Neste segundo podcast da série MIT, o Ricardo fala sobre o desenvolvimento e gerenciamento de estratégias bem sucedidas de desenvolvimento de produto. Ele fala do conceito de inovação e da diferença entre a capacidade das empresas em criar valor e em capturar valor.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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